基于并购企业成长战略的思考

在激烈的市场竞争中,并购已成为提高核心能力和推动企业成长的重要途径。但是,并购并不能自动带来企业成长。企业并购失败的最主要原因在于并购后整合不力。企业在并购过程中需要将并购的资源与企业原有的资源有机地整合在一起,实现资源的互补效应和协同效应,使资源发挥更大的效能,增强企业的核心竞争力,以便更有效地推动企业成长。     

论基于资源与能力的企业并购

基于资源与能力的并购日益成为企业成长的重要模式。成功地实施并购,必须解决好资源与能力的选择、评价和并购后资源与能力的保持、转移扩散、发展等问题。本文从并购动因、资源与能力的价值评价、并购后的价值实现、对中国企业的意义四个部分对基于资源与能力的并购进行分析研究。     

并购企业之间文化冲突的原因及对策分析

并购企业之间文化冲突的原因 企业并购重组过程不仅是企业之间的资本、财产和人力资源等简单融合的过程,而且在一定程度上通过技术手段来实现企业资源和要素的深度融合。企业并购过程中,最困难的融合是企业文化的协调和融合。不同企业在其成长过程中形成了自己独特的企业文化,而且他们的企业文化又是长期培育和积淀的结果,反映了不同企业的价值观。因此,企业文化具有强烈的个性色彩和相对的稳定性。这就给企业并购后进行文化融合造成了一定的困难。     

基于广义资源观的企业并购整合的价值创造

并购是重新配置资源有效机制,而并购后的整合是提高社会资源配置的有效手段。并购后整合是否能实现价值的创造是决定企业是否进行并购的重要决定因素。基于广义资源观,探讨了并购后整合的价值创造机理,认为在企业并购中资源、能力和知识的转移是可以实现的,但因要素特性不同和转移过程中遇到的影响因素不同使得其转移的过程和难度有所不同。     

整合管理与资源价值

整合管理是企业并购成功与否的关键因素，本文从整合管理角度出发，解构并购双方企业资源进入资源池，分析并重新界定不同资源性质，在信息和战略的双重有效的前提下，通过资源重组、转移等形式实现并购目标，进一步创造企业价值。     

基于广义资源观的企业并购整合的价值创造

并购是重新配置资源有效机制,而并购后的整合是提高社会资源配置的有效手段。并购后整合是否能实现价值的创造是决定企业是否进行并购的重要决定因素。基于广义资源观,探讨了并购后整合的价值创造机理,认为在企业并购中资源、能力和知识的转移是可以实现的,但因要素特性不同和转移过程中遇到的影响因素不同使得其转移的过程和难度有所不同。在企业并购中,经过长期学习积累起来的、以知识为主要形态的无形资源、隐性知识和核心能力的转移难度就很大。无形资源、隐性知识和核心能力的转移难度与这些要素的特征有直接关系。     

基于资源基础论的企业并购后市场资源整合研究

资源基础论认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的异质资源.为了快速获得其他企业的异质资源,企业往往采用并购战略.并购后,企业必然面临资源重整,其中市场资源整合是企业并购后资源整合的重要内容.本文以资源基础论为基础,分析企业该如何从市场资源的四个方面:品牌资源、分销渠道资源、客户关系资源、销售人员资源进行并购后整合.     

我国企业资源型跨国并购外部驱动因素分析

金融危机下，我国企业跨国并购的趋势持续高涨，并购热情居高不下，尤其是在资源领域的并购，已经成为我国企业“走出去”实施海外并购的热点：针对这一并购热潮，结合当前宏观经济形势，深入探讨我国企业资源型跨国并购的外部驱动因素，可归纳为：政府“走出去”战略的推动作用；国资委的压力和激励；商业银行并购贷款的提供；金融危机导致的资源型商品价格下降以及各国为缓解危机造成的衰退而放宽投资政策等。     

试论企业并购中财务分析及作用

并购是企业发展扩张的重要一环，是诸多企业成长的关键性选择。不过企业并购过程当中会涉及一系列的财务问题，这些财务问题在企业并购整合的过程中较为复杂，同时也具有一定的风险特征，不仅会直接影响到企业并购能否成功，同时也是企业成长期发展的决定性因素。基于此，本文对企业并购中财务分析的意义进行了梳理，剖析了其中常见的问题，并针对性地提出解决策略，以期望引导企业在并购的过程中实现资源配置优化，实现并购财务风险规避，积极促进并购战略顺利实施。     

传播于“变身”时代——大企业时代，并购是一门必修课

近来，企业并购案层出不穷，腾讯收购搜狗，阿里收购高德和新浪微博，微软收购诺基亚，还有百度的一系列注资入股等等，各大企业都忙于借助资本并购，抢占入口、整合资源，实现其全产业链布局。当很多人还在探究企业并购原因的时候，殊不知企业成长模式已经改变，从稳步经营到并购布局，从自然生长到并购“变身”，中国商业经济也已经悄然跨入新的时代。未来，也许会有更多有资金实力的企业通过并购成就伟大，未来，也许会有更多创业公司努力经营只为能够被合理收购。总之，“变身”时代已经到来。     

中国资源型企业跨国并购的特征分析与策略研究

作为世界制造业大国且以出口为主导的经济结构条件下。中国在向世界输出物美价廉的商品同时，企业无疑也需要在全球范围内配置资源。为了实现在世界范围内配置资源和经济的可持续发展，跨国并购成为中国资源型企业的必然选择。分析了中国资源型企业跨国并购的现状，总结了其特征，提出了现阶段跨国并购的策略，有助于企业突破国内资源约束、消除中外资源流通的障碍，使资源型企业及其关联中国企业更加健康和可持续发展。     

企业的外源性成长模式研究

对企业成长的研究一直是学术界关注的焦点之一。根据企业成长过程中利用资源的角度不同,可以分为内源性成长和外源性成长。本文从外源性角度分析企业成长的三种主要商业模式:并购、战略联盟和外部复制模式,并且对他们的异同点做了比较和分析。     

企业并购的财务思考

根据企业特点和市场发展趋势，合理确定企业并购目标，制定切实可行的企业并购战略，搞好企业并购后资源有效整合工作。     

企业并购的价值创造机理研究——基于能力观的视角

并购作为一种投资方式应该可以为企业创遣价值,但并购的复杂性决定了这种投资方式高风险、高收益的特征,既有可能为企业创造巨大的价值,也有可能毁损企业价值甚至使企业面临灭顶之灾.并购能否创造价值受企业并购能力的影响,是企业信息收集与处理能力、并购支付能力、并购资源识别能力、并购资源整合能力等综合作用的结果.创造价值的并购产生于并购企业对外部环境的准确判断、对自身资源和能力的正确认识、对目标企业资源和能力的正确评估以及双方资源的有效整合,从而最终实现企业价值创造能力增强的结果.毁损价值的企业并购产生于资源识取的不恰当和能力构建的不成功.企业是一个能力集合体,只有通过努力不断提升自身能力尤其是并购能力,更加有效地识别并组合资源,不断增强原有的能力并构建新的能力,才能不断提高从并购中获取更大价值的可能性.     

企业资源与企业成长

从彭罗斯的企业成长理论出发，揭示企业资源与企业成长的内在关系。总的说来，企业资源既是企业成长的动力，同时也是企业成长的阻力。另外，企业资源基础亦决定了企业成长的方向。     

中国企业跨国并购整合风险分析

近年来跨国并购呈现出新的特点,也出现新的问题。本文通过分析中国企业跨国并购的现状,并购的动机,提出当前并购在整合的过程中存在的问题。主要从企业自身的原因和外部风险的角度来分析整合中的问题,最后从机会与并购企业自身资源匹配的角度提出应对风险的措施。     

企业并购中的财务问题

并购就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产，企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源进行快速扩张的有效途径。企业并购过程中会涉及到许多财务问题．妥善处理好并购重组中的财务管理问题是成功并购的前提和基础．也是企业并购成功的关键。因此，在企业并购过程中，需要做好每个阶段的并购财务工作，以提高并购财务效率，降低并购财务风险，达到并购的财务目标。     

基于资源视角下的企业并购动机分析

关于企业并购动机,国内外学者已做了大量的研究,从不同的视角对企业并购的动机做了分析。本文基于资源这一视角下来研究企业并购动机,从利用优质资源、获取优质资源,占据有利环境资源三个方面进行了分析。     

上市公司为什么会连续并购：生来不同吗？

基于组织印记理论和资源基础理论，文章探究成立时期的环境印记对上市公司连续并购行为的影响。通过对2003-2020年间A股上市公司并购数据进行回归，研究发现：上市公司间的并购选择生来不同，后续的连续并购行为会受到“出身环境”的影响，成立时期环境越景气，其后续越可能成为连续并购公司，且并购强度越高、并购节奏也越快；公司的资源禀赋会缓解环境印记对连续并购的影响，充足的先天禀赋会降低公司对成立环境的依赖进而抑制环境印记的形成；丰裕的后天资源会覆盖公司成立时期印记进而抑制环境印记的延续。文章为连续并购行为提供了组织印记视角的解释，并区分先天禀赋和后天资源，从不同时期分析资源禀赋如何影响组织印记的形成和延续，同时也为企业理解连续并购、如何更好地促进并购行为提供了参考。     

企业并购的博弈分析

上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为．并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节．目前我国必须加强研究上市公司的并购问题。企业并购是众多市场行为中的一种．实际上它是一个包括并购方、被并购企业双方的股东和债权人，以及政府等多个局中人参与的博弈行为．并购过程的每一个阶段都是一个子博弈．也可以将整个并购过程看成一个子博弈。将博弈思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率．提升并购双方企业的价值．从而促进社会资源的有效利用。