我国社会工作机构运行模式初探

随着社会主义经济市场化和改革不断深入，原有的社会福利问题的解决机制已经不能满足现实社会需要，因而应当有一个专业化组织来解决此类问题，社会工作机构便是应时而生。在我国，社会工作机构建立和运行还刚刚起步，且政府和民间两种运行模式并存，而这两种模式又都存在一定的不足。针对社会工作机构运行模式中存在的问题，进行初步研究与探究，希望能为以后社会工作机构运行提供有益的参考与借鉴。     

完善行政单位内部控制的几点思考

目前我国某些行政单位存在着内部管理制度水平不高、内部控制意识不足等问题.行政单位作为提供国家公共服务的机构就必须加强内部控制以更好地服务社会.本文旨在通过分析完善内部控制的必要性及现阶段行政单位内部控制存在的问题,从而进一步提出完善行政单位内部控制的建议.     

完善非营利组织会计中存在问题的分析

非营利组织作为与政府和企业并列的"第三部门",是市场经济体系的重要组成部分,通过筹集社会资金等提供公共产品,用于社会公益事业。非营利组织既可以有效弥补政府财政资金在提供公共产品上的不足,又可以避免像企业那样的趋利倾向,在一定程度上解决政府失灵和市场失灵的问题。     

浅淡非营利医院财务管理的目标

非营利医院财务管理的根本目标是社会效益最大化,但这一目标的实现只能在追求长期经济效益的过程中完成。为了完成这一目标,应遵守的基本原则是为病人提供有价值的服务,满足病人的需求。为完成财务管理目标,提高资金使用效率,应健全财务管理制度,完善内部控制;合理编制预算;依法组织收入,积极筹措资金;树立成本效益观念;建立科学、完善的经济核算信息支持系统;预防财务风险。     

完善中央银行内部审计监督机制的构想

中央银行内部审计的监管机制是中央银行实施内部控制和强化内部行为自律规范的约束机制,是一种再监督和再控制.应建立系统、垂直领导的内部审计组织机制,以保持内审机构运行的独立性;建立完善的法规约束机制,确立其在中央银行内部的权威性;建立完整的工作保障机制,保证中央银行内审的客观性.     

NPO:公立医院改革的可能方向

随着社会的发展,公立医院存在的问题逐渐暴露出来,在事业单位分类改革和医疗体制改革的背景下,公立医院的改革存在其必然性,公立医院改革将何去何从,是学术界关注的话题.近年来,非营利组织在解决社会问题中发挥着重要的作用,为公立医院改革提供了方向.本文探讨了公立医院改革的现状和转型的必要性,认为非营利组织将成为公立医院改革的可能方向.公立医院与非营利组织具有较高的相似度、非营利组织在公共服务供给中存在明显的优势,同时国家政策为改革提供了机遇,充分说明了公立医院向非营利组织转型的可能性.但是在现实中公立医院改革仍存在着人事制度、产权划分和组织管理等方面的阻力,本文尝试在完善人事制度、建立多元产权和自治模式、完善法律法规等方面提出对策建议.     

非营利组织财政资金的支出管理及对策研究

中共十八大以来,政府重新定位了非营利组织的地位,将其作为社会管理创新的主体对待,有重点的给予非营利组织资金支持.非营利组织如何正确地使用财政资金、使其发挥应有的作用成为政府和社会关注的问题.本文以某高校为例,对非营利组织的财政资金进行分析,认为非营利组织在财政资金使用方面存在诸多问题.笔者认为可以从改进预算管理制度、明确使用范围、提高使用透明度、加强绩效评估等方面入手予以规范,以提高财政资金的使用效率,确保财政资金的使用符合公共利益,推动非营利组织健康发展.     

非营利组织会计人员素质问题论略

非营利组织作为与政府和企业并列的“第三部门”，是市场经济体系的重要组成部分。通过筹集社会资金等提供公共产品，用于社会公益事业。它既可以有效弥补政府财政资金在提供公共产品上的不足，又可以避免像企业那样的趋利倾向，从而在一定程度上解决政府失灵和市场失灵问题。因此，对于非营利组织会计人员的素质要求就提到了日程上来。会计人员的素质和能力的高低关系到非营利组织的发展空间的大小，在改革开放的今天，对于非营利组织会计人员的素质要求就是切实可行的。     

公募基金会募捐中的信誉研究

目前我国非营利组织正普遍面临着严重的资金短缺问题。公募基金会作为一种非营利组织，资金来源于社会大众的捐赠。募集到足额资金是公募基金会得以正常运行和顺利发展的前提条件。信誉作为公募基金会的一种重要无形资源，在其筹资过程中起着举足轻重的作用。因此，需采取多种措施提高组织信誉以促进其募集资金。     

关于非营利组织资金筹集方式的思考

非营利组织作为介于政府与企业之间第三部门的存在,它的发展仍存在着许多问题。通过对非营利组织资金筹集方式的简要分析以及资金筹集的外部环境因素,内部机制问题的思考,对资金筹集的方案提出新的看法,并对随着经济市场所产生出来的BOT筹资方式进行利弊分析以及解决方案的思考。     

加强行政事业单位内部控制的对策——基于《行政事业单位内部控制规范(试行)》视角

行政事业单位是从事社会公共事务管理、服务和监督的机关部门和社会组织,加强行政事业单位内部控制,不但能够保证经济活动合法合规,财务信息真实准确,资金合理使用,资产安全完整,还有利于提高管理效率,推进政府廉政建设,规范权力运行,防止违法乱纪行为,提升社会公信力.针对行政事业单位存在的问题,必须优化内部控制环境、健全内部控制制度、完善信息管理系统、提高会计人员素质.     

非营利组织会计信息批露体系优化探讨

信息披露体系是提高非营利组织信息透明度、增强组织的社会公信力、促进非营利组织健康持续发展的有效途径.然而在会计信息披露方面,我国非营利组织还存在一些亟待解决的问题与障碍,如信息披露体系不健全,法律法规不完善,披露的信息内容不规范、质量不高等,这些都会制约非营利组织的良性和可持续发展.因此,完善我国非营利组织会计信息披露的法律法规,构建统一规范的会计信息披露制度框架和规则体系,规范信息披露的内容和质量,加强信息披露的监管,成为非营利组织健康发展和提高其运行效率和公信力的必然选择.     

浅议发展社会工作对社会管理创新的意义

在欧美国家社会工作在社会管理方面担任着重要的角色。当前中国社会转型时期是把社会工作引入到社会管理创新的极好契机。应当通过传播社会工作理念、建设社会工作人才队伍、培育民间社工组织机构、推行政府购买服务等途径推动社会工作发展,充分发挥社会工作具有亲和力和实效性、整合社会资源、调整社会心理和社会关系、推动党的群众工作变革等方面的优势和作用,为社会群体与居民提供专业化、个体化的优质社会服务,从而有力地推动了社会管理创新。     

我国非营利组织财务管理问题探讨

非营利组织的发展水平和独立程度，是国家社会进步和现代化程度的重要标志。近年来，随着我国经济的持续快速发展和政府改革的稳步推进，非营利组织得到了迅速发展壮大，逐步涵盖了政治、经济、科学、教育、文化等社会生活的各个方面。非营利组织的生存与发展离不开资金的支持，做好财务管理是该组织的核心工作。因此，非营利组织须在加快发展的同时加强财务管理，提高社会公信力，从而吸引更多资源，更高效的完成社会使命。本文从非营利组织的财务特征入手，针对我国非营利组织财务管理目前存在的问题，提出了解决问题的具体对策，以期为促进非营利组织健康持续发展提供参考。     

浅议中小学校内部控制制度的建设

中小学校资金安全、有效运行的保证是完善的内部控制制度及其有效实施，这其中内部控制制度建设是第一步，内部控制制度建设应通过建立以内部控制目标为核心、以健全的组织体系为基础、以一定的方法为措施的内部牵制制度。     

浅析中国民间非盈利组织财务管理

近年来,随着社会经济的发展和政府改革的推进,民间非营利组织在社会经济中的地位和作用日渐凸现,弥补了政府和企业在满足公众需求方面的不足,成为了社会经济中的第三大部门。然而,该组织还不是非常成熟和完善,在财务管理方面仍存在很多问题。财务管理问题在很大程度上制约了组织的发展,因此对民间非营利组织财务管理现状进行分析,完善组织财务管理体系已成为民间非营利组织可持续发展的当务之急。通过对民间非营利组织财务管理的特殊性进行分析,指出民间非营利组织财务管理存在的问题,并提出完善民间非营利组织财务管理的对策。     

我国的社会保障模式需要非营利组织的介入

非营利组织指的是不以获取利润为目的,为社会公益或共益服务的独立机构。非营利组织的基本职能是弥补政府、企业在满足社会需要方面的不足。一方面,非营利组织是私人性质的组织,具有比政府更高的灵活性,两者又密切相关。非营利组织的成立和活动的开展要获得合法性,就是要得到政府的认可,在运行中也受到法律和各种规章的制约。非营利组织还是政府的合作伙伴。政府不能无限制地扩张其机构来满足福利变化的需要,因此政府需要合作伙伴,让他们来实现福利提供,政府则提供资助。另一方面,非营利组织在本质上与营利组织对立,因为从组织目标上看,收益…     

浅析企业财务内部控制

建立和完善企业内部财务控制,是市场经济和现代企业制度的客观要求.随着我国加入WTO,企业财务内部控制显得更为重要.本文通过对财务内部控制的介绍,概述了财务内部控制的含义、特征、原则、作用、会计规则、组织机构等方面的内容.重点写了对货币资金的内部控制和应收账款的内部控制.     

关于加强高校资金收支内部控制的探讨

高校资金收支管理是高校内部控制的重要方面。随着高校日常运行向多样化、复杂化发展,高校资金收支方面的内部控制问题越来越突出。要从加强高校内部控制机制的角度完善高校资金收入和支出管理的各项措施,建立高校内部与外部审计相结合监督控制机制。     

中小企业内部控制的问题研究

我国中小企业内部控制存在企业管理框架脆弱、企业管理观念陈旧、企业管理层次混乱、财务管理透明度差等问题.我们应在提高管理者,广大员工对企业内部控制的责任感、建立健全与业务规模相适应的组织机构、建立和完善各项规章制度等方面采取对策.