责任重于泰山——对农行盐城市城区办事处业务经营超常规发展的调查

在班子调整后的一年半时间内,农行盐城市城区办事处的业务经营实现了超常规发展。至1999年5月末,该处的各项存款余额达36905万元,比1997年末增加16711万元,相当于1997年前9年的存款净增额之和,其存款总量和增量份额达23％和55％,分别比1997年末增加14个和53个百分点。不良资产占比由1997年末的33。72％下降到15．79％,下降了17．93个百分点,     

规范业务运作 实现稳健经营

1996年,我们不断强化业务基础管理,规范业务运作,各项工作在稳健经营中求得发展。到年末,各项存款余额达40034万元,各项贷款余额为23728万元,分别比上年末净增10419万元和3776万元,存贷比例由上年的59.8%下降到59.2%,当年新增贷款只占当年新增存款的36%,全年净压不良贷款1814万元,实现利润178万元。一、强化存款管理,实现存款效益型增长     

安庆城郊支行三项重点措施助推“开门红”

安庆城郊支行三项措施实现了“开门红”。至元月底各项存款净增1．08亿元,已经有5个所净增超千万元;代理保费收入377．27万元;新增企业网银客户8户,新增个人网银客户253户,新增电话银行321户,新增银信通624户,发放借记卡1070张,贷记卡215张,转账电话63户,特约商户4户。各项业务均创历史最好成绩,接近或已超额完成市分行下达的任务。     

巾帼绽放“状元路”——记“全国五一劳动奖章”获得者、农行安徽宣城状元路支行行长董家琴

她是安徽宣城衣行久员工的楷模,不是凭她的外表容貌,而是凭她的学识、业绩和贯献。她1997年参加衣仃工作,双学士、经济师。2003年因表现突出被破格聘任为宣城市状元路支行行长兼任宣城分行国际业务部经理。她任行长以来该行各项存款从6000万增加到了3．4亿元,经营利润从308万增加到1601万元,人均创刊达80万元,实现了翻番目标;     

加强管理 拓展业务

<正>华兴城市信用社是由60户股东筹集20万元股金,在人民银行和地方人民政府的直接关心帮助下,于今年5月1日正式开业的.从这一天起,我们以“信誉第一,客户第一,效益第一,服务第一”为宗旨,事事为客户着想,处处为客户提供方便.营业4个多月来,资金收付总额2600多万元,往来客户已达524户;吸收各项存款超百万元;贷款110户、总金额322万元,其中,集体工商业户贷款占总数的80%,贷款扶持企业发展生产新增产值58.6万元;税利7.2万元;现金回笼622万元;其它代理业务收入1000多元.经营以来获税利9000多元,不但缓解了集体企业、个体工商业户的开户难、存款难、贷款     

实施“卡”大营销工程实现增存增效目标

今年来,仙桃支行按照以抢占卡市场来争取客户,用银行卡锁定客户的基本思路,着力实施大营销工程,不仅促进了金穗卡业务的快速发展,而且还在增存增效方面收到了较好效果。到11月末,当年新增发卡66089张,累计发卡量达到86811张;新增卡存款13023万元,卡存款余额达到16970万元,银行卡对全行各项存款增长的贡献率达到54.06%,对储蓄存款增长的贡献率达到67.69%,为前11个月存款净增24088万元、全行比上年减亏近1000万元,起到了重要的支撑作用。在工作中我们主要采取了     

整合力量谋发展 开拓创新争一流——对农业银行徐州市云龙支行机构整合后经营状况的调查

2008年，农业银行徐州市云龙支行“坚持发展、控险、和谐、争先”的工作方针，认真落实“三横三纵”的营销体系、“三进三退”的营销思路和“三创三挂”的激励机制，各项业务实现了又好又快发展。年末，两项存款比年初净增11.06亿元，比去年同期多增加6.07亿元，完成市行下达任务的113%。点均增存5821万元，人均增存403万元。全年累计投放贷款19.3亿元，其中法人客户新增投放5.2亿元，同比增加2.1亿元，办理票据贴现8.3亿元。     

优化客户服务 夯实三大业务

潜山支行农贸分理处是一个只有十名员工的城区营业单位,该处坚持“效益来自客户”的经营理念,在优化客户服务上狠下功夫,牢记发展为上的宗旨,狠抓三大业务,三年迈了三大步：各项存款余额由2005年的7720万元,增加到2008年的2．17亿元;保险营销业务由2005年以前每年净增十万元左右,增加到2008年240万元,提高了十五倍;个人住房按揭贷款从无到有,实现了零的突破,累计发放个人住房按揭贷款431户,金额5264．1万元。     

激活营销机制 做大市场份额 企事业存款翻番

近两年来，宣城市农行牢固树立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，采取各种有效的营销策略，大力拓展企事业客户，实现了企事业存款超常规持续增长：一是两年实现“翻番”。截止2004年3月底，全行企事业存款余额159509万元，比2002年同期净增89040万元，增长126．4％．两年实现“翻番”，为宣城分行各项存款在当地率先突破40亿元再立新功。二是市场份额领先。截止2003年末，各项存款余额324739万元，其中企事业存款余额133250万元，市场份额分别为33．4％和31．7％，均居四大行之首。     

对玉树地区农村信用社有关情况的调查报告

一、玉树地区农信社基本情况玉树州地处青海西南部,青藏高原腹地,属严重欠发达地区。面积21万平方公里,人口26万人。全州六个县中,有四个是国定贫困县,贫困人口12万人,占全州人口总数的45%。主要产业以农牧业为主。2002年全州人均GDP为1678元,农牧民人均纯收入为1398元。由于受地理环境等因素的影响,金融整体发展不快,运行不佳。截止2003年末,全辖共设金融机构27个,其中农村信用社机构8个,机构大都集中在县城。金融从业职工共299人,信用社人员70人。各项存款总额54862万元,人均存款183万元;各项贷款余额71394万元,人均贷款239万元;不良贷…     

为有源头活水来--工商银行河南省汝南县支行以人为本促发展纪实

2003年，工商银行河南省汝南县支行不俗的经营业绩和一份份荣誉显得格外喜人，诠释着一个从末位行到先进行跨越的沧桑巨变。截至2003年末．该行各项存款较年初新增4782万元，同比多增4645万元，其中储蓄存款新增3859万元，同比多增4341万元，人均增存110万元，位居市分行第一位；利息收入完成年计划的103．6％，中间业务收入完成年     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

优质服务结硕果——宿州市农行城中支行培新分理处开展优质服务纪实

今年以来，宿州市农行培新分理处深入开展“迎新春”优质服务竞赛活动，取得了良好的效果：到一季度末，各项存款余额达6690万元，较上年净增112l万元，超额完成季度任务。其中储蓄存款较上年净增1037万元，新增客户260户，对公存款较上年净增449万元，深受上级行和广大客户的好评。     

甘洒汗水写华章——记宿州市农行营业部总经理魏伟

三年前亏损860万元的宿州农行营业部，到2003年实现到帐利润1130万元，目前各项存款达81983万元，较三年前增加52083万元，拓展优良客户60多户，营销优良贷款超亿元。同行们说，取得这样骄人的业绩是和总经理魏伟分不开的，他被农总行评为1999—2002年劳动模范，被省分行评为2003年优秀客户经理是当之无愧的。     

提升经营管理层次 推进业务快速健康发展

近几年来,我行在认真抓好"增存、调贷、盘活、增效"四项工作的同时,积极探索提升经营管理层次、拓展业务领域的有效途径,不断加大二级分行走向市场、直接经营、直接管理力度,带动了业务快速健康发展。各项存款从2000年初的42.64亿增加到今年5月底的59.04亿,增加16.4亿,增幅38.46%,净增额和增幅分别列四大行第一位;人均存款从128万元增加到223万元,增幅74.22%,增幅列四大行第一;占四大行份额从24.57%上升到27.38%。客户结构逐步优化,信贷质量逐步提高,到5月底,常专法人优良客户65户,贷款余额19.96亿,占比34.84%,比1999年底户数增加39户,余额增加10个亿,占比上升14.50个百分点,一般客户户数增加501户,余额增加4个亿,占比提高5.97个百分点,淘汰限制类客户户数减少414户,占比降低20.46个百分点,不良贷款占比从71.31%下降到     

“代”出存款新天地——濉溪县支行拓展代理业务促进存款快速增长

近年来,濉溪县支行加大市场综合营销力度,积极拓展代理业务,成功地营销了该县党政机关、中小学校、财政税收、个私企业、外资企业等一大批优质客户,促进了存款的快速增长。截止2007年12月20日,该行各项存款余额达51484万元,较三年前净增4亿多元。当年全行新增各项存款9029万元,仅储蓄存款就增长5000多万元,人均增存500多万元,增量份额位居全县各家金融机构之首。     

誓把黄牌换金牌

没有想到,曾经一度亏损、濒临撤并的黄牌行——工商银行河北省滦平县支行,经过奋力攻坚克难,四年间发生了巨变:1999年人均亏损8万元,2003年末实现人均利润10.17万元,达到总行考核标准;1999年人均存款224万元,2003年为760万元,达到总行标准;1999年不     

土城营业所存款超2000万元

习水县农行土城营业所1997年末各项存款达到2005万元,其中,储蓄存款比去年初增372万元。习水县是国家级贫困县,交通不便,经济落后,群众较贫困,组织存款较为困难。土城营业所始终在提高服务质量,方便客户上下功夫,实行了双班     

深化制度改革走出经营困境：来自武宣支行扭亏为盈的报告

1999年 ,武宣支行在内、外部经营环境十分困难的情况下 ,知难而进 ,依靠全行广大员工的共同努力 ,走出了经营困境 ,实现扭亏为盈。至 1999年末 ,各项存款比年初增长1760万元 ,主场占有率达 42 6% ,居同业之首。各项贷款为 15 476万元 ,存贷比例为80 73 % ,比上年降低了 15个百分点。从 1998年亏损 2 2 3万元到年末实现盈利 5 1 8万元 ,人均减亏增盈 1 87万元 ,他们的主要做法是 :一、以人为本 ,提高员工队伍战斗力。武宣支行由于历史原因形成的资金严重不足的沉重包袱一直未能甩掉 ,上年日均拆借资金达 4980万元 ,严重超负荷经营使该行业…