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对待客户应该像对待一个你真心喜欢的恋人一样,好的客户服务实际就是一次成功的恋爱经历。我常常和服务人员说,服务好一切都会美好。主动追求好感等不来(一)笔者认为,所有的企业都是服务型企业,因为商品之所以具有价值,是 相似文献
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2000年,我国国有商业流通企业改革的话题似乎都是由 WTO引发而出的。WTO 带给国有商业流通企业的究竟是什么呢?或许,一些人在还未能搞懂被沃尔玛、家乐福、麦得隆为何能在中国所向披靡的时候,又迎来了 WTO,于是,惊恐之时,就昏昏然地发出"狼来了’这么一千危言耸听的呼救。其实,WTO 带给我们的最重要的是一种新观念和新规则。"狼"不过是一些怕接受新观念,对改革缺乏勇气的人幻想出来的。建国初期,为了破除迷信,曾出版过一本叫《不怕鬼的故事》的书,读过这本书的人,恐怕其脑子里对中国民间传说的各色鬼神都会有一 相似文献
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1983年我曾在《人民日报》发表 "利用人口年龄结构变动,促进现代化建设" 一文,提出并阐发了由于生育率和出生率下降,少年人口和老少人口之和所占比例将经历一段较长时间的降低过程,社会总抚养比持续走低的人口年龄结构变动的"黄金时代". 相似文献
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政府部门"大刀阔斧"重组兴安证券,强行接管非国有资本却"自掘陷阱"3月的哈尔滨春寒料峭,在毗邻斯大林公园的通江街188号证券大厦里,兴安证券有限责任公司董事长贺朝贤的心情,和窗外零下20多度冰封的松花江一样冷清。尽管2月17日有新华社《兴安证券:被非法股东告倒》一文的支持,尽管最高人民法院一纸重审剀决缓解了兴安证券败诉的阴影,但面对即将来临的重审,这家券商新锐在一场马拉松式的诉讼中,前景一如两年前一样难以预测。贺朝贤拒绝了《商务周刊》的采访,只是坚持认为,"这是地方政府部门违法行政酿成的恶果。"其态度的一个背景,正如代理律师所言。"无论对兴安证券还是贺朝贤来说,这场两年前的官司都显得过于突然,陷入了一个原本不该陷入的漩涡。" 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2010,(3):2-2
“Google退出”是一个被过度传播和过度诠释的话题。实际的情况是,Google出于多种原因(媒体和诠释者总是试图归之于一种原因),正考虑放弃google.cn的业务。google.cn的诞生是以“谷歌”这个饱受诟病的名称的出现为标志的。事实上,“谷歌”就是指google.cn。如果这真算一种失败的话,那么也只是“谷歌”的失败而不是Google的失败。 相似文献
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谢璞 《21世纪商业评论》2010,(1):52-55
当你试图将一种成功的商业模式移植到另一个国家时,首先需要弄清楚的是这个新市场里是否存在同样的一群消费者,如果没有,这就意味着你需要思考你的顾客在哪里,并且重新设计出一套服务他们的方法。 相似文献
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真实准确的GDP数据,远非一项"上收统计数据发布权"的行政措施可以完成。中国统计体制的改革已经远远跟不上国民经济发展的现实需要 相似文献
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"商林高手"设擂启事甫一公布,这位独孤燮侠士就跳上擂台,直骂"公狮"还是"母狮"。请君还是别赶时髦喊"我司""你司",到时说不定糟践了贵公司清白。擂主:小李飞刀 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2009,(2):40-43
在速度至上、“快”者为王的互联网行业里,通过尝试塑造一种“慢”的能力,VANCL凡客诚品似乎找到了一条在最常见的商业模式中发掘独特性的方法,并有可能因此成为中国首批完全通过互联网方式成长起来的服装品牌之一。 相似文献
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2005年6月1日,薄熙来针对中国与欧美纺织品问题说:“你给我们的企业加上半斤的压力, 我就要给它撤掉八两的负担。”一场纺织品贸易战一触即发。 2005年6月11日凌晨,中欧就纺织品贸易争端达成协议,签署了《中华人民共和国与欧盟委员会关于中国部分输欧纺织品备忘录》。中欧双方最终避免了一场可能的贸易战,对于中美之间如何解决贸易摩擦,包括即将于7月在北京举行的中美商贸联委会,也都具有借鉴意义。这是一场可以载入中国外贸史册的较量。 相似文献
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正有专家称,中国经济到了一个节点,就是从"电梯模式"切换为"攀岩模式"。所谓电梯模式就是行业形势好,需求稳定,企业目标明确,只要按既定的路线和方向前行,企业就能取得良好的业绩,就象电梯直达一样;而攀岩模式则不一样,没有固定的路线,前途未卜,每前行一步都要深思熟虑,每一步都很艰难,并且一步都不能错,错了就可能万劫不复,但一但登顶成功能一览众山小,在山顶占据优势,竞争对手也很难再上来。 相似文献
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"1952年,我国人均GDP仅有119元,而2008年达到了22698元,绝大多数群众脱离了贫困,生活质量不断提高,生活水平总体上达到小康."来自国家发改委的这一数字让许多人感慨万千. 相似文献
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本月12日结束的“2006年中国零售业高峰论坛”,发布了一份关于中国儿童用品市场2010年将达上千亿元的研究报告。以这份研究报告为指引,好孩子集团总裁宋郑还宣布了公司第四次”洋务运动”正式启动,此番话一出口便引起了与会论坛巨头的众所瞩目。本届零售论坛可谓大腕云集,论坛主席由博鳌亚洲论坛主席龙永图主持,2005年中国首富黄光裕等近2000名中国零售业巨头企业集会,专家和巨头们对“好孩子”的三次洋务运动进行了剖析。 相似文献