“割韭菜”法培养后备人才

众所周知,韭菜的特性是割一茬,长一茬。韭菜根茎储存了大量的养分,只要方法得当,韭菜割得越多,长势越好。在一个企业中,正在使用的人才好比韭菜叶子,充分展示并创造着价值,而潜在的后备人才恰似韭菜根茎,     

培养企业“全能”型人才的实例分析

本文从人员情况及设备管理两方面对企业存在的问题进行了分析，明确了企业发展对人才的迫切需求与后备人才不足的主要矛盾，并以“全能之星”培训为实例，研究探索加快后备人才培养，保障企业安全平稳生产和长远发展的有效途径。     

华北电力技术院成立概述

一、成立技术院的由来1994年初，焦亿安总经理就“九五”期间的人才规划，从人才发展战略的高度，提出建设三支队伍的构想，即在1995年以后至2000年，逐步建成结构合理、素质优秀、规模宏大的领导干部后备人才队伍；华北电力技术院专家及后备专家的高级工程技术人员队伍和高级经营专家队伍；高级技术工人队伍。较系统地阐述了建设三支队伍的指导思想、实施目标，特别是以全新的观念阐述了建立华北电力技术院专家的原则和方法。1994年10月，经华北电管局党组研究决定颁布《“九五人才工程”规划》，至此，“九五人才工程”在全网全面启动，同…     

使命所系奋斗不止

我是在戈壁滩长大的“核二代”，从小听着姜圣阶、张同星、杨海棠……这些四0四老一辈和“两弹一星”元勋们的故事长大。1991年，我作为四0四培养的中试后备人才从天津大学化工系毕业，回四。四开始参与中试科研工作。     

几点政策性建议——三论关井压产

“关井压产”已成共识,然而,找到了问题所在并不等于问题的解决。要汲取上次整顿小煤窑的经验教训,防止“一阵风”或像“割韭菜”一样割掉一茬又出一茬,使关停的小煤矿死灰复燃。必须痛下决心,下狠功夫,坚持不懈,一抓到底,抓出成效。 第一,要做好充分的舆论引导工作。运用新闻传媒,形成有利于“关井压产”的良好氛围。 第二,抓住国有矿下放机遇,大力推进煤炭生产有序化进程。从国情、省(区)情出发,平衡片区产销煤量,防止出现跨省区的地方保护主义。杜绝相互压价竞销,使煤炭工业真正走上健康发展之路。制止非法小煤矿的开采,必须提高企业和地方各级     

管理纵横

重视管理人才储备国务院发展研究中心副主任陈清泰在一次研讨会上说：“给国有企业亮黄牌、红牌都是‘应急’措施，现实的困难不在于让不称职的企业管理者下去，最大的困难是把谁换上去，因为我们没有一个后备的经营管理人才市场。”如果到企业去考察，就会经常看到，有一...     

抓住重点 按需施教 培养高素质人才

在向市场经济迈进的过程中,电力企业虽然面临着许多问题,但职工队伍素质低是制约企业发展的关键因素之一,主要表现在:企业用工规模偏大,人员效率偏低,职工整体文化素质不高,人力资源分布结构性失衡,高素质的外向型、复合型、技能型人才短缺等等。华北电力集团公司党组充分认识到市场竞争归根到底是人才竞争,建立一支素质优良、技术精湛的职工队伍关系到集团公司的生存与发展,及时制定了《“９５人才工程”规划》,核心内容是建设好三支队伍,即一支１００名各级领导班子党政正职和５００名副职的后备人才队伍、一支２０名华北电力技术院高级专…     

关于国有企业人才问题的思考

关于国有企业人才问题的思考松藻矿务局姜福庆一、人才是事业之本人才是最宝贵的财富。就一个企业而言，资金、设备固然重要，但人才的作用更为重要。在当前的改革过程中，“选好一个长，救活一个厂”的事例屡见不鲜笔者所在的煤矿，投产之初，采煤按走向长壁开采，工作面...     

“溧阳白芹”致富经

江苏溧阳一带有四句民谣：“毛尖花红棠下瓜，黄雀青鱼白壳虾，蟹黄包子鸭饺面，芹菜冬笋韭菜芽。”其中具有悠久种植历史的芹菜白嫩鲜爽堪称江南一绝，是当地农村种植业收入的一个重要组成部分。近几年来，溧阳市十分重视对“溧阳白芹”品质的维护，并注册证明商标将其作为促进农民增收的措施之一。     

政策与管理信息

中组部将进一步加强国有企业领导班子为适应我国加入世贸组织后市场竞争的需要，中央管理的国有重要骨干企业领导班子将得到进一步加强。中组部将采取一系列措施选好配强中央管理企业领导班子，提高领导班子按照国际规则经营管理企业的能力。具体措施包括：一是抓紧培养和选拔一批精通国际经济和法律、适应国际国内市场竞争需要的高素质人才，努力改善中管企业领导班子的专业结构和知识结构。二是大力培养和选拔优秀年轻的经营管理人才，努力改善中管企业领导班子的年龄结构。三是加强企业领导人员后备人才队伍建设，及时把那些思想政治素质…     

莫把“人才库”当作“冷藏库”

近几年来,随着国家人事用工制度的不断改革,电力行业也相应在用人上进行了大胆的改革创新,不少年轻同志在组织的培养下得到了提拔重用,并干出了比较好的业绩。不少供电公司为了在干部选拔上得心应手,都相续建立了后备“人才库”,但笔者发现,有些单位并没有真正使后备“人才库”发挥作用,而是搞“政绩工程”、搭“花架子”,致使一些基层供电行业的同志在一个地方或一个岗位一干就是许多年。纵然领导信任、群众认可,     

危机下的人力资源管理理念的变革与提升

面对金融危机的爆发,阜阳轴承有限公司领导团队高瞻远瞩,未雨绸缪,认真捕捉市场信息和变化,及时提出了“四保方针”,即：保员工吃饭,保市场需求,保企业稳定,保公司发展。并针对金融危机制定出灵活可行的应对措施,积极发挥人才优势,多渠道吸引人才,多途径留住人才,多形式培养人才,多举措珍惜人才,走出一条富有阜轴特色的人才兴企、人才强企之路。     

促进青年人才健康快速成长

青年人才是企业发展的未来和希望，是人才队伍中最富有活力的群体。去年底召开的集团公司人才工作会议提出，中国石化应着眼长远，培养新兴业务领域专业人才、青年骨干人才和后备人才，永葆人才队伍的生机与活力。     

谈择项目

<正> 众所周知,上一个好的、大的项目,可使一个地方尽快脱贫致富。而上一个无效的项目,可能成为甩不掉的“包袱”。一些企业之所以老是被甩在发展的后面,与其说是条件不行、基础欠缺,不如说选项目眼光短、水平低。有的企业不顾客观条件,不作科学论证,求胜心切、莽撞行事,风“热”就上,搞重复建设,花冤枉钱。有的项目刚刚建成,崭新的设备未能得到大显身手,就被冷落和闲置起来,成了长在躯体上想割也割不掉的“肉瘤”。     

深入实施人才强企战略 为推动公司“两个标杆”建设加快锻造一流队伍

<正>从倡导“尊重知识、尊重人才”，到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章；从提出人才强国战略，到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”，人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置，不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续完善人才队伍体系建设，对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导，聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章，提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障，积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。     

山东10个百万吨盐化基地正加紧建设

山东新一轮的开发热潮正在由内陆转向资源丰厚的渤海滩涂。目前，从滨州到潍坊约600千米长的渤海滩涂上，10个百万吨盐化基地正在掀起开发建设热潮。“十一五”期间，这10个百万吨盐化基地将对山东进一步开发和整合资源，推进山东经济整体升级具有积极影响。届时，这里也将成为化工产业稳步发展的后备资源库。     

Extech斥巨资启动“PLM China”计划为“中国创造”培养人才

为贯彻国务院提出的“振兴制造业”规划，培养优秀的数字化设计与制造技术人才，以实际行动践行胡总书记提出的“以人为本、全面、协调、可持续”的科学发展观，Extech公司目前宣布，将面向全国隆重启动题为“PLM China”的推广计划，向每所合作高校提供价值1000万人民币的软件，与中国教育行业携手，为培养知识全面、技能多样的制造业人才     

惟有源头活水来

在当前危机管理中,领导方式及时介入的效应正在日益显现。有效地将管理方式和企业人才培养结合运用,则能在领导活动中避免“管理过度,效能不足”,变危机为契机,从而催生新型管理。我认为,一个领导为官一任,一定要搞好“五心级”人才工程：一是用心挖掘内部人才。     

“光棍站”的风采

“一九二九不出手”，真应了这句老话。2008年12月20日进九的头一天晚上，气温就降至零下14摄氏度，别说出手，脸露在外面都像刀子割了一样疼。司机小解早早发动了车，开着暖风：“他们得在车上暖暖，下车就要巡视、操作。”     

供电企业的“三集五大”与人才梯队建设

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的快速推进,电网格局和功能定位正在发生深刻变化,供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等发生重大变革,对人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求.如何建立一支适应新体系的后备人才队伍已成为供电企业研究的重要课题.本文主要以某地市供电公司人才梯队建设实施过程中岗位的筛选与确认、人才选拔的过程与方法、人才培养的范围与形式以及人才考核的晋升与淘汰等几个方面论述供电企业的人才梯队建设.