创新引领创先争优

围绕管理争先晋位,乳山市电业总公司(以下简称公司)党委提出,跟着别人走,永远都是被动落后,只有创新思维、创新理念、创新方法,走别人未走过的路,才能创造出全市、全省乃至全国的先进经验。为此,公司通过持续的整合、提升、深化、创     

山东岱银纺织集团股份有限公司董事长 赵焕臣:创新敢为人先

创新感言:创新其实非常简单,就是做跟别人不一样的事情,不说比别人先走一步,只要先走半步,就是创新。创新事迹:2012年,可以说是山东岱银纺织集团股份有限公司的"硕果"年。在赵焕臣的带领下,岱银以"科技领先,创新发展"的自主创新精神,努力地推动着企业自身的转型升级,可以说是在企业发展模式、     

开辟我国印后机械的新天地记上海紫宏公司的创新之路

今年是上海紫宏机械有限公司成立八周年。八年来，上海紫宏公司从艰苦创业、求教于人，不断进取、不断创新，到今天创出中国印刷包装行业的知名品牌，他们走的是一条创新之路。     

插上腾飞的翅膀——上海焦化公司科技兴厂实例

近几年，在上海市科技兴市、科技兴厂，重视科技创新、向科技要效益的方针指引下，上海焦化有限公司将改革和技术进步作为创新的动力。把信息化和科技创新活动结合起来，取得了丰硕的成果。最近，该公司跻身首届中国企业信息化500强，名列第191位。实践证明，走通“华山天险一条路”，企业就能不断地发展、壮大、兴旺。     

向福尔摩斯学创新

成功的商业模式创新与神探的工作异曲闯工：能够看到别人没有看到的事实，从而发现别人无法求得的答案。     

创新是“湘泵”腾飞的有力翅膀

创新是企业发展的动力，是企业腾飞的翅膀。湖南机油泵股份有限公司在激烈的市场竞争中，依靠科技创新、管理创新，不断提高产品科技含量和产品质量，赢得了市场的青睐，赢得了发展的先机。该公司在创新活动中主要开展了产品创新、技术创新、工艺创新和管理创新。产品创新：该公司是内燃机机油泵专业生产厂家，产品主要给主机厂配套。要想扩大市场，必须抓住大型主机厂，如一汽、一拖、上柴、玉柴、锡柴、大柴等大型主机厂，以他们为龙头带动公司产品创新活动深入发展。近几年，公司紧密配合主机厂开展产品创新活动，先后为主机厂开发新产品…     

有了荣誉更加不敢怠慢——访2007年度创新人物沈顺年

创新就是生命。曾被评为2007年中国纺织创新年度人物的马桥街道党委书记、园区管委会主任沈顺年说,＂马桥之所以能够脱颖而出靠的就是不断的创新,马桥经过多年的发展,有坎坷,有机遇,每一次都走在别人前面一点点才确立优势地位。我们不应该浪费这种已有的良好资源。同时这样一种追求,也会让马桥经编发展得更好。没有荣誉的时候我们埋头苦干,有了荣誉我们更加不敢怠慢,更要努力向前。＂     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是企业发展的不竭之源。近几年，面对市场经济的快速发展，企业经营机制不断转换的新形势，齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路，从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准，完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则，规章制度是企业管理经验的结晶。近年来，我厂以安全生产为中心，以现场管理为主体，建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先，按照分工负责的原则，我们从完善每一个单位及所属…     

富士通：日式治理下的崛起标本

一般认为,以产品创新为主的电子行业需要灵活性,英美式公司治理占优;而以流程创新为主的产业,如汽车,日德式公司治理占优。但是,脱胎于旧式财阀企业的富士通却能够“变通与灵活”,在电子行业里走在世界前列,这也许说明,公司治理模式对公司战略行为和业绩的影响也许不是单一和线陛的     

瓦轴凭借知识产权打造民族品牌

企业竞争的成败在于企业科技创新是否有效，一个企业竞争力增强的过程，实质上是以企业为主体的科技创新的过程，企业在国内、国际激烈的市场竞争中要想取胜，相当程度上是凭借以科技创新为基础的经济实力米决定的。近年来，瓦轴集剧公司坚持走企业自主创新的发展之路，建立激励员工参与企业自主创新的政策与制度保障机制，创造了良好的企业科技创新氛围，发展自主知识产权的条件，用知识产权打造民族品牌。     

依托科技创新 襄轴策划新的跨越

企业是市场竞争的主体，是科技创新的主体，也是产生知识产权和转化知识产权的主体。襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴公司）作为汽车轴承的专业生产企业，通过“十五”期间的生产经营实践，切实感受到企业只有走科技创新之路，与同行相比在科技创新方面具备较大的竞争优势，才能在市场上形成实质性的竞争优势。“十一五”期间，襄轴公司策划从进一步推进科技创新着手，紧密跟踪我国汽车及其零部件市场新的发展动向，加强襄轴公司的科技创新能力建设，在竞争激烈的汽车轴承市场上实现新的跨越。     

中石油“走出去”管理成果获大奖

在日前召开的2013年全国企业管理创新大会上,中石油17项管理创新成果获奖。其中,中石油海外勘探开发公司经营管理成果获得一等奖。"中石油‘走出去’开拓国际市场,为确保国家能     

创业企业要像一根针

创业公司必须深刻理解创新、专注及合作，才能真正走得稳，走得长远。众所周知，PC互联网时代，中国的创业者面临三座大山：B、A、T（百度、阿里巴巴和腾讯）。进入移动互联网时代，     

把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。     

公司“五小”成果推介会暨职工创新工作室创建活动正式启动

6月15日，公司“五小”创新创效优秀成果推介会暨职工创新工作室创建活动启动会在唐山供电公司召开。公司总经理、党组书记孙刚作重要讲话，公司副总经理、唐山供电公司总经理赵亮致词，公司工会主席徐钦田主持会议。     

激活企业每一个细胞——中原大化开展全员创新活动纪实

<正>员工拥有自己的创新工作室和创新团队,创新成果被收购后能够积分换奖品,技术人员和管理人员享受同等薪酬待遇,技术人员可以走出去创收……这些异常灵活的机制,在民营厂家都不多见,你相信它会集中在一个大型国有企业里吗?不管你信还是不信,在河南煤化集团中原大化公司的确可以看到这一切。可以说,全员创新激活了企业的每一个细胞。     

镇海炼化精细管理再创佳绩

中国石化与跨国石化大公司的最大差距主要表现在企业管理水平和核心竞争力上。进一步提高企业管理水平和核心竞争力，是中国石化今后发展的重要任务。目前中国石化已经进入了一个新的发展阶段，注重内在质量的提升，注重内涵式发展，走有效发展之路，深化改革，创新机制，进一步提升内部管理水平，积极开展科技创新，大力挖潜增效，进一步提高经济效益和企业竞争力，正在成为各企业的自觉行为。 镇海炼化多年来坚持走内涵发展的道路，企业实现了快速有效发展，2005年在炼油业全面亏损的形势下，仍然取得了很好的经济效益，积累了许多好的经验，成为中国石化的一个典范。本期《特别关注》栏目，我们重点组织编发镇海炼化的经验，供大家学习借鉴。同时，我们又编发了介绍胜利油田实施可持续发展战略，坚持科技创新、管理创新和齐鲁石化挖潜增效两篇文章，也希望对读者有所启发。[编者按]     

对管理创新的两点思考

管理创新关键在于企业经营者的素质我们的企业现在缺少什么缺少体制创新缺少技术创新缺少管理创新这三者又是互相影响互相促进的但管理创新主要在于企业的决策者世界四大管理顾问公司之一安盛咨询公司认为问题出在经营者身上出在经营者是否具备足够的创造性的管理观念管理观念的改变取决于诸多因素诸如管理者的知识水平管理经验对新事物的接受能力把握趋势发展的能力等等应该说其自身的管理能力是管理观念创新的先决条件管理观念的创新其实质是人的思想的变化然后才作用于别人和物发挥作用如果想把企业带入一个良性循环的发展模式作为企业的…     

抓“卖点”、攻“难点”、破“高点”——双星机械创新赢得了市场竞争的主动权

2012年以来,宏观经济放缓、行业竞争加剧,双星机械是如何创新驱动发展的呢?近日,笔者走进双星机械总公司研发、技术部门及车间一线,感受到了一股勇于创新、主动突击、迎战市场浓厚的创新氛围。谈及创新,公司领导谈道:"2012年以来,我们积极落实总裁要求,在创新上主要瞄准‘三点’,赢得了市场竞争的主动权。"抓"卖点":创新有的放矢只有研发出有"卖点"的产品,才能在激烈的市场竞争中赢得主动。2012年以来,双星机械总公司组织技术人员带着任务,走出去进行调研,经营人     

创新型工程技术人才选拔与培养

创新型工程技术人才,是指具有创新特质的工程科技人才。他们具有以下特征:第一,创新型工程科技人才要有深厚扎实的基础知识,了解本专业的最新科学成就和发展趋势、相邻学科及必要的横向学科知识;第二,创新型工程科技人才要有极为敏锐的观察力,能够从本源上发现问题,准确把握科技发展趋势;第三,创新型工程科技人才要具有严谨的科学思维能力和系统、综合分析与准确判断的能力;第四,创新型工程科技人才要具有敢于创新的勇气和善于创新的能力,要敢于面对困难,走别人没有走