国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.     

全面预算管理在国企发展过程中的常见问题及解决对策

全面预算管理作为一种新型企业管理控制模式,将其应用于国有企业的发展中,不仅有利于提高国有企业的管理水平,而且也有利于加强国有企业内部控制水平,具有多个方面的作用和意义.然而,受到多方面因素的影响,全面预算管理在国有企业的运用中还不太成熟,仍然存在多个方面的问题,为此,本文就主要从全面预算管理在国企发展过程中的常见问题出发,在此基础上探讨解决问题的策略,希望可以促进国有企业得到更好的发展.     

新时期国有企业内部控制的有效措施

多年来,在我国市场经济发展进程中,国有企业一直发挥着中流砥柱的作用.但是随着全球经济一体化的发展转变,以及市场经济体制的改革转型,国有企业正在面临着发展的重要阶段.新时期市场经济发展,企业的成败与内部控制有着紧密的联系.目前,国有企业的内、外部风险越来越多,如何采取防范措施,确保国有资产的保值增值成为了焦点话题.新时期国有企业提出内部控制的有效措施,有助于更进一步实现国有企业的战略实施目标,为企业提供准确的经济决策和运作模式,推动企业的良好运转;与此同时,在可靠的会计信息支持、现代化人力资源管理基础上,还能够确保国有资产的完整性与安全性,降低并更好的控制企业的经营风险.本文将以国有企业(燃气公司)的内部控制情况概述为切入点,整理分析新时期国有国有企业关注内部控制有效措施的重要性,以及内部控制的主要内容和着力点.通过分析国有企业当前内部控制的问题和困难,针对性的提出国有企业内部控制的有效措施建议,透过多个层面构建新时期国有企业的完整、有效内部控制体系,有效抵御风险损失,推进经济发展.     

探析内部控制在施工企业财务管理中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,其影响着企业的运营效益,通过分析企业财务管理的质量,可以得知企业发展的状况以及水平.财务管理包括多项内容,其中内部控制对财务管理效用的发挥有着较大影响.通过加强内部控制,可以使企业各个部门岗位制度更加明确,可以提高员工的工作效率,使企业经营目标更快实现.     

新常态背景下国有企业财务管理及内部控制研究

随着科技不断发展,新常态下我国经济持续增长,给国有企业带来了很大的推动力。但与此同时,市场规模的扩大也让国有企业面临着巨大的竞争压力。当前国有企业发展中,财务管理和内部控制是非常重要的管理措施,不仅能帮助企业打破经营建设方面的壁垒,还能推动战略目标落实,因此需要相关工作者加以重视。本文先阐述新常态背景下国有企业财务管理和内部控制工作开展的意义、国有企业财务管理和内部控制的关联性以及国有企业财务管理和内部控制存在的问题,然后对国有企业财务管理和内部控制优化措施展开讨论,并提出个人的见解。     

新形势下国有企业内部控制机制的优化对策研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着我国所有企业的前途和命运,目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范.为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设.     

基于国有企业内部控制及风险管理问题分析

<正>国有企业内部控制及风险管理的必要性在当前的社会经济发展形势下,国有企业很容易受到多种因素的影响,其中既有外资企业的文化冲击,也有内部市场的竞争压力。实行内部控制管理可以将企业各环节活动贯穿起来,对于提高管理效率以及经济效益都具有积极意义,内部控制管理同时能将决策战略与管理行为进行有效融合,让企业的管理手段符合管理格局需求。     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

基于企业会计内部控制的基本措施分析

结合国内外企业对会计内部控制管理的经验,我们发现各企业在会计领域进行内部控制都比较重视.同时在信息化影响空前的背景下,财务管理中进行会计内部控制关系着企业财务管理和财务工作人员的效率以及安全问题.财务工作的开展和会计内部控制是相互促进的,会计内部控制的措施在专家们的研究整理下已经有了很多实用的方面,但仍然在某些细节方面的研究还存在着不足,本文将要分析企业财务管理中的会计内部控制基本措施情况.     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业的财务管理水平对于企业的经营和管理以及日后的发展都具有十分关键的意义.随着市场经济的发展,国有企业改革之后,目前针对于现有一些国有企业在财务方面的管理情况来看,相当一部分国有企业在管理方面存在着不少的问题,对于企业如何做好管理的思想意识没有加以重视,财务管理制度上也是松散管理,不认真执行和严格遵守.因此国有企业原有的财务管理制度需要不断的加强改善和健全,提高企业财务管理人员的专业素质,强化企业财务内部控制,促进国有企业能够更好更快的发展.     

浅析国有企业内部控制体系的完善途径

从客观上来看,我国国有企业的内部控制体系建设还处在起步阶段,不论是在建设理念和建设成果上与先进国家都还有着较大的差距,还存在着内部控制环境薄弱、风险评估过程缺失、内部审计弱化、信息传递不通畅、内部控制执行效果较差等诸多问题。鉴于此,为了实现国有企业的长远健康发展,建立健全国有企业的内部控制体系,严格执行相关内部控制流程和措施,对于促进国有企业战略目标的实现有着重要意义。     

国有企业内部控制评价体系的构建研究

内部控制是现代企业加强经营管理的重要方式,在我国经济社会转型、经济发展水平不断提升的大背景下,国有企业需要进一步加强内部控制,强化对内部控制有效性的评价,使内部控制在企业经营管理水平提升方面发挥更加积极重要的作用.内部控制主要包含五大要素,因此,国有企业对内部控制实施的有效性、全面性等方面的评价也需要从这基本的五大要素入手.企业在详细分析内外部实际情况的基础上,按照内部控制评价指标选择的基本原则,选择科学合理的评价指标,建立健全的评价指标体系.在此基础上,进一步选择合理的评价方法,不断完善内控评价体系,为内部控制评价工作的开展提供重要支持.当前国有企业在构建内部控制评价体系方面还存在着评价主体的独立性无法得到保障、评价方法选择不合理、评价指标体系不健全等问题,这就要求国有企业根据企业内外部实际情况,完善内控评价制度,健全内控评价体系,确保内控评价工作顺利开展.     

浅析房地产企业运用财务管理健全内部控制

内部控制作为企业财务管理方面最为重要的环节,不仅可以提高企业财务管理的水平,而且还可以促进企业的发展.在我国房地产企业开发建设中,由于可能会受到内部和外部环境因素的影响,导致房地产企业预期目标与最终财务在一定程度上出现偏差,进而导致了房地产企业经济的损失;要想有效的进行控制,就必须在房地产企业中实施加强财务管理,并且还要在房地产企业中建立健全的内部控制.它不仅能够控制房地产企业的财务风险,而且还能保证房地产企业良好的发展,房地产企业运用财务管理健全内部控制具有重要的意义.     

如何加强国有企业物资采购管理

全球经济一体化背景下,国内企业面临的生存环境越发复杂,对企业内部管理提出了更高要求,带来了更大的竞争压力.国有企业想要在当前市场竞争中实现健康稳定发展,做好物资管理非常重要,其不仅关系着国有企业成本控制水平,还影响着国有企业产品质量和经济效益.然而,目前在国有企业对物资采购展开管理中,仍存在一些问题.对此,本文就如何提高国有企业物资采购管理质量展开探析,以期促进国有企业在市场竞争中实现健康长效发展.     

国有企业会计管理的优化策略分析

进入到二十一世纪,我国的市场经济发展迅速,国有企业作为国民经济的支柱产业,为国民经济的发展起到了极大的促进作用.拥有严格的企业内部监管制度,加强企业会计监督职能,建立健全现代企业管理理念,能够帮助国有企业有效地进行内部控制,实现国有企业的稳步发展.会计管理作为企业控制内部管理的重要措施,在国有企业内部管理中受到了越来越多的重视.当前我国深化国有企业经济体制改革,进一步完善企业管理制度,本文通过对狗友企业管理现状的分析,提出了相对应的优化策略,包括建立健全企业会计监督机制,完善企业会计管理结构,建立企业内部控制制度,增强国有企业内部的职能转换能力,提高国有企业会计工作人员的综合业务水平.     

新常态下国有企业财务内部控制的挑战与突破

国有企业是我国国民经济的支柱,据国资委统计,到2015年年末,我国国有企业资产总额已达到119.2万亿元.加强财务内部控制是现代企业完善治理结构的重要标志,也是国有企业适应和引领新常态的必然选择.为此,有必要了解国有企业加强财务内部控制的意义,分析国有企业面临的挑战,为新常态下国有企业实现财务内部控制的突破指明路径.     

新形势下国有企业内部控制机制的优化对策研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着我国所有企业的前途和命运。目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

试论企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业内部控制管理制度的建立和完善在一定程度上影响着企业的生产经营活动是否能够持续健康发展.尽管目前大部分企业都在倡导和学习内部控制管理方法,但是在实际的执行过程中仍存在着诸多问题.因此本文首先简单的概述了内部控制对于企业的重要性,然后对于当前大部分企业存在的内部控制问题进行了分析,并针对企业的实际情况,通过借鉴国内外企业的先进内部控制管理经验,针对性的提出了企业内部控制改进的有效措施.建立和健全企业内部控制制度对我国企业的可持续长久发展具有十分重要的意义.从而达到帮助企业实现可持续健康发展的经营目的,并进一步加强和改善我国企业的内部控制管理和实施现状.     

试分析国有企业内部控制及财务管理的创新

国有企业内部控制及财务管理的创新对于企业的风险防范和资产保护具有重要意义.本文通过分析当前国有企业在内部控制及财务管理创新上存在的问题,提出了国有企业内部控制及财务管理创新的方法和途径.     

国有企业实现内部审计创新之浅谈

国有企业在我国经济结构中占有重要的地位,国有企业的发展对我国市场经济的影响巨大.在国有企业的内部,内部审计工作发挥着审计监督的职责,这对保障国有企业健康运行非常关键,对企业的保值增值也有着重要的意义.近年来,我国国有企业内部的审计工作已经逐渐引起了全面重视,但是,其免疫系统的作用还没有发挥到最大,审计数据也没有得到全面有效的利用.本文就是针对我国国有企业的内部审计的现状,提出创新的实施对策,保证国有企业的依法、合规、健康运行.