炼化企业ERP深化应用中若干问题分析

中国石化（以下简称总部）自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分（子）公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。     

积极推进 冷静务实——对化工企业实施ERP的几点看法

当前，国内市场上涌现出了众多的ERP软件供应商，在各级政府大力推进企业信息化建设的倡议下，很多企业已经或正准备上ERP项目。各种传媒也针对ERP在国内企业实施和应用的话题展开了广泛讨论，大家各抒己见，从中不难看出，成功的经验少，公开承认ERP失败的案例也很少，而对企业信息化建设提出建议和忠告的居多。业内人士从不同的角度给即将上马ERP项目的企业把脉，一是希望成功，二是不希望我们的企业因此而背上沉重的经济包袱。国内化工企业在市场经济大潮中经过近几年的深化改革，大部分都在逐步摆脱传统的管理模式，向建立现代企…     

ERP系统的内部风险控制

<正>ERP系统的应用对提升企业管理水平、降低成本、提高效益成效明显,同时也给企业内控管理带来了具有IT技术特点的风险。如何做好ERP环境下内部控制风险的防范,是企业目前必须注意研究解决的问题。     

济南炼化ERP应用达标现场测评工作顺利结束

中国化工报 近日,总部ERP应用达标现场测评专家组一行10人来济南分公司检查,此次检查是按照总部ERP深化应用大会的具体要求,并按照总部下发的ERP达标检查工作底稿进行检查。此次检查是ERP深化应用的重点工作之一,检查过程中分两部分内容,一是了解企业领导对ERP应用情况的认识及各部门负责人对本模块运行情况的了解、存在的问题等,     

追溯ERP的兴起 把握ERP应用成败关键

一、日渐稳定壮大的ERP需求形成的动因 ERP在我国的应用经历了引入、快速增长、泡沫形成与破裂和缓速渗透四个阶段。在这四个阶段的不同时期,政府、ERP软件供应商、企业交替地起着主导的作用。（一）引入期：政府倡导,一批大中型国有企业试水ERP20世纪七八十年代以来,世界先进国家信息技术在制造业的开发和运用进一步拉大了我国制造业与这些国家的差距。时任中央领导强烈地意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”,把“学习引进先进技术”作为“整顿提高”方针的重要内容。在政府的大力倡导下,80年代我国第一批大中型国有制造企业首先试水ERP。     

石化企业ERP应用分析与研究

介绍中石化ERP建设情况,其中以江苏某单位为例分析企业ERP模块建设与应用情况,ERP是以财务为核心的管理系统。信息技术发展和市场竞争相互促进,企业信息化不是少数单位少数人的行为,广义的ERP应用是企业全员行为,ERP应该进一步发展扩展其功能,提供更加完善、全面的应用。     

ERP在石化销售企业的应用研究

目前,ERP的应用得到了众多企业的关注,通过对其应用,企业的管理能力得到了提高、经济效益有所增多,同时也促进了我国经济的发展。但在石化销售企业中的应用存在问题,制约着企业的稳定发展。本文研究了ERP在石化销售企业的应用,旨在保证石化销售企业ERP应用的成效。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

ERP环境下的企业内部审计

由于ERP是一种全新的管理模式,它的管理理念、管理思想和管理方法在企业的应用,改变了企业的经营环境,改变了信息的产生与处理方式,从而改变了审计的范围,内容与方法,给企业内部审计带来了新的课题。为此企业实施ERP需要内部审计部门的参与。同时,企业内部审计工作也应当在审计观念、审计方式和审计重点等方面做出相应的转变。     

ERP与企业管理系统的互动关系

近年来 ,国内外的开发商对ERP进行了大量的改进和扩展 ,使企业实现计算机管理成为可能。国内外的供应商 ,如SAP、用友、金蝶等公司成功地完成了有针对性的管理系统及ERP的开发 ,ERP的应用又“火”起来了。在这次热潮中 ,企业应首先研究ERP和本企业的互动关系 ,由此才能正确决策导入的时间、预测导入的效果 ;否则 ,盲目上马的教训是惨痛的。根据对过去应用ERP失败与成功的案例分析 ,企业在导入ERP时应详细分析企业管理系统与ERP的互动关系。由于ERP包括了企业内部资源和外部资源的管理问题 ,因此互动模型的建立也应包括“供应商和…     

关于企业资源计划管理模式的思考

本文全面分析了当前企业资源计划(ERP)模式的发展现状及存在的问题。提出了适合我国企业经营特点和发展需要的ERP的几种合理的开发和应用模式。同时，指出了我国企业成功运用ERP系统应注意的问题。     

NERP 未来五年的希望

针对传统ERP体系结构实现企业内部功能的垂直集成，系统的集成成本和实施费用过高的弱点，陈佳——作为国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者，领导着和佳软件公司以研发“新一代ERP”(简称NERP)为己任。据悉，NERP将会使企业信息化建设变得更高速、实效。那么，NERP到底是什么?它将如何实现企业信息化建设的更低成本?请看——     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

ERP环境下如何加强会计监督

近年来,ERP系统在中国石化逐步推广上线,使企业生产经营业务活动的运作更加流畅,实现了企业物流、资金流和信息流的＂三流合一＂。但ERP在给企业业务活动和会计工作带来巨大变化的同时,也使会计监督面临很多挑战。会计监督如何适应ERP上线后的新环境,是当前应该尽快研究解决的一个现实课题。     

ERP的应用对会计的影响

随着管理思想的演进，ERP系统在企业中得到越来越广的应用。ERP系统的应用在提高企业管理效率的同时，对传统的会计也产生了巨大的影响：首先，ERP的应用可以提高会计的质量；其次，ERP的应用扩展了企业提供会计信息的范围；再次，ERP应用提高了会计信息在决策过程中的应用。     

电力企业信息化趋势

20年来,ERP在中国的推广和应用并不一帆风顺,但ERP发展加速了中国企业管理现代化进程却是不争的事实。越来越多的电力企业正逐步尝试采用这种先进的管理模式和管理工具,并取得了一定的成果。本专题结合ERP理论、电力企业信息化趋势及ERP实践,揭示了企业流程再造的信息化管理模式,已经不可阻挡地改变着电力企业的生存状态和发展方向……     

ERP应用效益的动态评估

“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，然而科学有效的ERP应用效益评估系统将是连接企业战略目标和日常经营活动的桥梁，其作用举足轻重。本文从分析ERP效益的动态表现出发，利用平衡计分卡的基本原理和思想，从系统的角度，从战略实施的层面提出ERP应用效益的动态评估模型及评估指标体系，以冀能全面、科学地评价我国企业实施ERP的应用效益。     

MES——管控一体化的必经之途——访北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理唐洪华博士

在企业信息化系统中,MES起了承上启下的作用,是企业信息化建设的重要环节,是流程工业综合自动化技术发展的关键。它不但可以给企业带来价值提升,同时还能为ERP、SCM等新的管理模式应用带来更大价值的实现,是企业的效益引擎。应用MES是大势所趋,但我们该如何结合流程工业的特点进行实施的MES是否与ERP部分模块有重复建设之嫌,国内外的MES产品又有何区别?带着这些疑问《数字石油和化工》杂志采访了北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理,高级咨询顾问唐洪华博士。     

浅析ERP与中国企业管理

ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。