化工ERP 渐入佳境

从80年代末引进国外管理软件,到ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)在国内各行业企业普遍应用,作为国家经济支柱的石油和化工行业,扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后,大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

ERP系统及成本核算方法初探

20世纪90年代,发达国家基于企业内部管理的思想,提出了全新的管理概念,即企业资源计划(ERP)。这一先进的企业管理方法引入后,对我国企业发展起到了推动作用,使企业踏上了现代化管理之路。本文对ERP系统在成本核算方法上的应用进行了探讨。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

北自所RS10/ERP助北车集团天津装备公司实现信息化登高工程——物流管理助企业降本增效

国家“十二五”规划提出“两化融合”概念,将“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”作为中国制造行业转型升级、科学发展的根本要求。在此背景下,大量制造业企业通过引入ERP系统及其管理思想,规范制造流程、降低企业内部采购和库存成本,实现了企业物流、信息流和资金流的统一和协调,极大地提高了生产效率。与此同时,占据制造业比重70%以上的离散制造业企业仍基本停留在小批量、多品种的生产模式上,繁多的物料和复杂的工艺造成了诸多管理弊端。因此,在离散制造业中全面实施ERP系统具有很强的导向与现实意义。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

如何推动ERP的应用

建筑业ERP系统的发展与实施现状 ERP在国内外建筑行业的应用情况.目前ERP系统的应用在发达国家已经十分普遍,在我国也经历了20多年的发展,但从总体上来说,我国ERP应用还处在起步阶段,应用企业主要集中在以机械工业、电子工业为代表的制造业中.相比欧美发达国家,我国建筑企业信息化水平还比较落后,虽然一些辅助设计、施工、投标报价的软件出现较早,但软件之间集成性差,特别是ERP产品尚处于探索阶段,同时,具有成功经验的企业也不多.     

ERP实施策略浅谈

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是现代信息技术与先进的管理思想相结合的产物．中国企业正面临急速逼近的ERP挑战。从很多中国企业实施ERP的情况来看，虽然其中不乏成功案例，但最后的收益与投入相比却不能令人满意，社会上也流行着“不上ERP是等死．上ERP是找死”的说法。本文将浅谈一下对当前流行的ERP实施策略的一点看法。     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

让ERP理念重返正源

在今天的制造业中,ERP几乎成了管理系统软件的代名词。但“用ERP是找死,不用ERP是等死”,也是自上世纪90年代ERP进入中国到目前为止所面临的窘境。可以说,正是人们对ERP的理解定义在无所不能的泛化倾向,直接影响到了ERP实施效果,从而进一步影响到整个电子制造业信息化建设的良性发展。     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

纺织企业ERP管理的方法

企业ERP建设要和企业整体管理水平相协调ERP管理是企业装备水平、技术水平、人员素质、管理水平发展到一定程度的产物,是依附在以上各项管理发展水平上的先进工具。在企业发展的合理阶段适时引入信息化,整合企业各项资源,最大限度地发挥资源效能,降低运营成本,取得满意的经济效益。但同时要防止把企业ERP建设绝对化、     

浅谈企业资源计划管理信息系统(ERP)应用

企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件，它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程，形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统，参与了企业方方面面的管理，逐步形成一种先进的管理思想，被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计，全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP，或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入，企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益，企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展，据有关部门对638户…     

打破基础管理瓶颈走向ERP应用的“康庄大道”

ERP是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过ERP的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中,ERP象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。     

首钢焦化厂的ERP

<正>首钢为了提升企业管理水平,选定德国SAP公司的ERP管理软件做为首钢管理系统。从2003年9月至2004年5月为前期的调研、系统配置和期初数据的倒入阶段;2004年6月开始“两账并行,以老系统为准”,此阶段主要是手工与系统数据对比,完成ERP配置阶段;2005年1月开始“两账并行,以ERP系统为准”, 此阶段主要是综合评价ERP系统,为ERP单系统运行打基础; 2005年4月份,彻底实施ERP单系统运行。首钢焦化厂作为首钢总公司的下属单位,ERP管理是随总公司的进程同步运行的。     

企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

中小型制造企业实施ERP的难点分析

<正>一、背景分析ERP即企业资源计划,是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。它采用更先进的IT技术,如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户F/服务器(C/S)运算模式等,集成更多的企业管理模式,突破了     

ERP环境下内部控制体系建设

随着ERP系统在电网企业的全面上线运用,ERP环境下的内控体系建设显得更为重要。ERP作为企业经营管理的整体解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。ERP在技术上基于现代信息技术,但本质上仍然属于管理工程。目的就是将先进的管理流程、管理方法、管理技术及管理理念,利用IT技术固化成型,运用到实施单位。     

ERP影响企业成本与收益的实证分析

通过对我国制造业上市企业ERP实施情况的调查分析,指出尽管ERP所带来的收益还无法得到验证,但企业成本结构在ERP实施两年后开始发生变化,这种变化主要体现于管理费用和营业费用所占比例的下降.另外,文中还进一步验证了引入监理咨询对实施效果的积极作用.     

企业实施ERP系统的风险与对策

ERP是一种先进的管理系统和管理思想。但是ERP项目在我国企业中实施的成功率不高，主要原因是企业对ERP项目的各种风险估计不足，而实际上通过有序的计划和控制，风险的发生频率可以被控制在合理范围内，从而大大提高项目的成功率。