论薪酬制度与高级技工的短缺

当前高级技工人才的缺失极大的制约了我国生产活动的开展,本文我们将站在薪酬制度的实施层面对这一问题展开深入的探究。提出了薪酬制度是导致现在高级技工短缺问题的重要影响因素,并提出了宽带薪酬的管理理念,这一薪酬管理模式的应用能够从根本上解决传统薪酬制度中存在的问题,有利于高级技工短缺问题的改善。     

基于宽带思想的薪酬体系设计

本文就宽带薪酬概念、特点、宽带薪酬体系设计流程以及在推行宽带薪酬体系时应当注意的问题进行了论述。     

基于宽带结构的薪酬体系应用分析

本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比,宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式时需要注意的问题。     

试论引入宽带薪酬制度的必要性及注意问题

建立全面而科学的薪酬制度，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务，对于培育和提高现代企业的核心竞争能力和竞争优势。获得可持续发展具有重要意义。本文对传统薪酬制度普遍存在的问题进行了分析，论述了现代企业引入宽带薪酬制度的必要性，讨论推行宽带薪酬制度需要注意的问题.     

科学合理薪酬制度在企业生产管理中运用分析

科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。     

基于宽带结构的薪酬体系应用分析

本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比,宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式时需要注意的问题.     

引入宽带薪酬体系应注意的问题

宽带薪酬是一种区别于传统薪酬体系的新型薪酬模式,现在正逐渐被我国许多企业采用。本文通过对其概念引入,分析了在企业中推行宽带薪酬模式时需要注意的问题。为那些需要引入宽带薪酬的公司提供借鉴。     

宽带薪酬管理模式研究

本文在介绍宽带薪酬的概念、特点和作用的基础上分析了实施宽带薪酬时应该注意的问题,包括有宽带薪酬支持扁平型组织结构、要求高素质的薪酬管理人员和注重沟通。     

对扁平型组织宽带薪酬制度设计问题的思考——以上海BW电器销售集团为例

在"扁平化"结构型组织日益增多的情况下,宽带薪酬作为一种支持扁平化组织结构的新型薪酬管理模式将受到更多的关注。本文结合实例介绍了扁平化组织宽带薪酬制度的设计流程、员工薪酬的构成以及员工薪酬的调整方法,提出了这类组织实施宽带薪酬制度需要注意的问题。     

宽带薪酬在现代企业管理中的应用性分析

为提高组织效率,企业界逐渐兴起一场以扁平化组织取代金字塔式组织的改革,但与之相应的是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐述宽带薪酬概念的基础上,分析了宽带薪酬与传统等级薪酬模式相比的优势,探析宽带薪酬模式的适用环境并提出我国企业在推行宽带薪酬模式需要注意的问题。     

宽带薪酬在电力企业中应用分析

宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业。首先对宽带薪酬的产生背景与基本含义以及适用条件进行了分析,进而提出了电力企业适用宽带薪酬的设计流程,并指出电力企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

宽带薪酬与窄带薪酬对比研究——基于组织结构扁平化趋势的

组织结构扁平化是现代企业发展的趋势,传统的窄带薪酬制度已不适应扁平化组织,而基于绩效考核的宽带薪酬制度更能满足扁平化组织的发展需求.但是宽带薪酬本身也存在局限性,因此企业应当设计适合自身发展的宽带薪酬,合理解决宽带薪酬的弊端,使其能够真正服务于企业未来的发展.     

传统薪酬结构与宽带薪酬结构的综合比较探究

传统的等级薪酬模式以官僚等级著称,存在诸多问题,20世纪90年代开始改造传统的薪酬模式呼声高涨,追求水平化的宽带薪酬模式在国际企业界兴起。对于这两种薪酬结构的比较、研究,有利于我们更加清楚地了解它们的特征和用途,以便更合理地运用到实践中去。本文从五个方面对传统薪酬结构和宽带薪酬结构进行综合比较研究,指出了宽带薪酬是一种真正鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系。     

宽带薪酬的局限性分析

宽带薪酬在20世纪90年代开始实施以来,以其明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。宽带薪酬支持扁平型结构,鼓励员工努力学习,但是如果不注意其存在的问题,将会影响组织的长远发展。通过对宽带薪酬的局限性进行分析,使企业能够根据自身的情况更好地实施宽带薪酬。     

小议宽带薪酬管理模式

随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了与传统薪酬模式相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要,进而介绍了宽带薪酬体系的设计步骤以及应注意的问题。     

宽带薪酬体系设计研究

国内大多数企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。市场竞争环境的变化,公司战略的变化,员工工作内容的复杂化,扁平化组织结构的出现,以及相同职位员工业绩的显著差异等,都是宽带薪酬之所以受到关注的重要原因。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。与传统的薪酬设计方法相比,宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异,是对个人能力的充分尊重。     

宽带薪酬——走进我国企业薪酬管理模式

随着市场经济的发展我国传统薪酬存在的不足日益显凸，其最大的缺陷是不利于提高员工的工作积极性，一种新型的薪酬管理模式应运而生。研究分析了传统薪酬的缺点及宽带薪酬的优势，并提出了我国企业实行宽带薪酬时应注意的问题。     

宽带薪酬激励机制的设计应用——以SS商业集团总部为例

本文以SS商业集团总部薪酬制度改革为例,对宽带薪酬激励机制的优点、设计流程、设计结果及实施效果进行了阐述。