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绩效管理是实现组织目标的必要手段。在绩效管理中,由于组织绩效目标和员工绩效目标之间的冲突,难以实现组织目标和员工目标的协调,本文以协同学为基础,研究组织绩效目标和员工绩效目标的协同性,以实现组织目标与员工目标的双嬴。 相似文献
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随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性,目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,由企业级指标、部门级指标最后分解到个人级绩效指标,如何有效地进行绩效管理不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力和可持续发展的能力。 相似文献
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浅谈绩效管理在医院发展中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
马欣 《中国对外贸易(英文版)》2010,(24)
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践.医院的服务质量和效率、医院的经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力,通过医院绩效管理可大大提高医院的核心竞争力. 相似文献
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企业关键绩效指标的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
在人力资源管理实践中,绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标,为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来,并为组织对员工的管理决策提供有效的信息,同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展,战略在企业管理中的地位受到高度重视,如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点,企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标(KPI)正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。 相似文献
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绩效考核是人力资源管理的重要工作,其规范化是中小企业走上规范化道路的必经环节。其成功,无论对企业还是员工个人都意义非常:能够不断提升企业的核心能力和竞争优势,不断提升个人绩效和企业绩效,保证企业战略目标的实现和员工个人职业规划目标的达成。因此,中小企业搞好绩效考核工作,构建以人为本绩效导向的氛围,将进一步激发创新热情,产生持久效益,有效保障自身健康成长。 相似文献
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刘元元 《中国商界:上半月》2011,(12):203-203
从管理学角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出;从经济学角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺;从社会学角度看,绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。 相似文献
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员工绩效是内部性与外部性的统一.员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件等.认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要.企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望. 相似文献
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绩效管理作为现代企业管理的重要工具,在建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例,针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行,旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配,发挥绩效管理的激励约束作用,促进员工自我提升与组织目标的实现。 相似文献
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论企业内部组织绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
康太全 《商业经济(哈尔滨)》2009,(1)
企业绩效管理的目的,是提高员工能力和素质,增强员工对企业价值观和企业目标的认同.企业内部绩效管理,应确立统筹兼顾的基本思路,坚持短期目标与长期目标相统一、物质目标与精神目标相同步、定性指标与定量指标相结合等原则,建立和完善内部组织绩效管理指标体系,健全绩效循环管理措施.通过绩效管理促进企业持续、稳定、健康的发展. 相似文献
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绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。而绩效的考核和评估是绩效管理中最关键的步骤和核心阶段之一。只有正确、科学的对员工的业绩加以评价,才能达到激励他们进步的目的,从而更好的完成组织目标。 相似文献
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从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。 相似文献
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组织的目标要靠全体员工的共同努力来实现。每一个员工工作的好坏,绩效的高低,都直接影响着组织的整体效益。因此,对员工的绩效进行准确的考证,对其优点给予肯定和激励,及时发现其工作中存在的问题和不足之处,在与员工充分交流的基础之上,制定出相应的改进措施,从而提高员工的绩效水平,是现代企业在人力资源管理方面的重要内容。 相似文献