共查询到20条相似文献,搜索用时 484 毫秒
1.
企业关键绩效指标的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
在人力资源管理实践中,绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标,为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来,并为组织对员工的管理决策提供有效的信息,同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展,战略在企业管理中的地位受到高度重视,如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点,企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标(KPI)正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。 相似文献
2.
3.
4.
绩效管理作为现代企业管理的重要工具,在建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例,针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行,旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配,发挥绩效管理的激励约束作用,促进员工自我提升与组织目标的实现。 相似文献
5.
6.
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。而绩效的考核和评估是绩效管理中最关键的步骤和核心阶段之一。只有正确、科学的对员工的业绩加以评价,才能达到激励他们进步的目的,从而更好的完成组织目标。 相似文献
7.
8.
《商场现代化》2015,(16)
当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。 相似文献
9.
浅谈绩效管理在医院发展中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
马欣 《中国对外贸易(英文版)》2010,(24)
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践.医院的服务质量和效率、医院的经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力,通过医院绩效管理可大大提高医院的核心竞争力. 相似文献
10.
11.
12.
企业绩效管理中的主要问题与有效策略 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当,绩效管理不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略目标相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业的可持续发展。本文就企业绩效管理中的主要问题进行了分析,同时提出了一些企业实行绩效管理的有效策略,使绩效管理真正发挥其核心作用。 相似文献
13.
随着时代的发展,绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见,绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势,每个员工都要明确自己的目标,并要为之而奋斗,同时,上司也容易考察每个员工的工作状况,而不是单纯的依赖于指标得分。但是,每个企业的情况都不一样,绩效管理中存在的问题也不一样,本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨,并辅之以相应的对策。 相似文献
14.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(2)
员工敬业度在个人绩效、组织绩效以及组织目标实现方面所起的作用不可小觑。人力资源管理实践可能无法对员工的心态、行为产生直接的影响,而是基于员工对组织的HRMP认知和评价来实现。在员工敬业度与人力资源管理实践之间是否存在着中介作用,这值得我们深入地探究。本文通过研究假设的方式,对人力资源管理实践对员工敬业度的跨层次影响进行分析,并在此基础上谈一下自己的观点和认识,仅供大家参考。 相似文献
15.
以岗位目标为导向的绩效管理模式构建 总被引:2,自引:0,他引:2
在竞争日益激烈的今天,企业要想获得持续的竞争优势,就必须对组织及员工的绩效进行管理。文章提出的“以岗位目标为导向的绩效管理”模式,从其内涵、实施条件、流程设计三个方面进行了阐述,力图通过企业战略有效地转化为每个岗位的可实现目标,并对岗位目标进行有效管理以实现企业期望达到的绩效水平。 相似文献
16.
一、战略绩效的理论支撑(一)战略绩效的概念所谓“战略绩效管理”。是以战略为导向的绩效管理系统。把绩效管理的目标对象从员工个人转移到企业战略上来。其根本目的是保证企业战略目标的实现。以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下。以系统化思想管理企业绩效。创造以组织绩效为导向的企业价值理念。用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。 相似文献
17.
18.
中小企业如何利用激励机制提升组织绩效 总被引:1,自引:0,他引:1
人员流动率高、组织绩效徘徊不前一直是困绕众多中小企业的棘手难题.要有效提升组织绩效,中小企业可充分运用激励手段,满足员工的心理需求,激发其最大的职业动机,在员工个人目标达成的同时实现组织目标.最终实现员工和组织的共同发展. 相似文献
19.
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理系统又包括绩效管理制度和绩效管理程序。 相似文献
20.
从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。 相似文献