《周易》中的危机意识、危机理念及危机管理理论

《周易》充满了危机意识和危机理念,蕴藏着丰富的危机管理理论,构建了完整的危机管理理论体系。     

《周易》与企业权变管理

管理易是中国文化语境涵养而得的管理论说，是以易这一权变的视角，把握管理领域之错综变化，探讨现代组织的系统化、整体化、调配化、决策化及绩效化的学问。本文试图在这一课题范畴更进一步通过发掘古代易学的权变管理思维，探讨其对现代企业管理理论潜在的参照价值。     

易学里的企业管理哲学

周易是讲变，又是讲不变的，万事万物都是在变的，但万事万物变化的这一规律又都是永恒不变的，这种变化是非常简单的，只用阴阳两个符号表示就够了。周易是把复杂的问题简单化，这叫智慧，而把简单的问题复杂化．那叫知识。因此，周易是智慧，不是知识。所以只要我们看透了，就会明了，快乐了。世上本无事，庸人自扰之。     

从《周易》看现代企业的人才培养观

《周易》是我国古代一部内容丰富、性质复杂的经典著作。它充满了中国人的智慧,无论在哲学思想、文化根源,还是在现代实际应用上都有着极其丰富的内涵。在人才管理方面,《周易》认为,要达到管理目标,必须高度重视人的作用。面对经济全球化、市场化的今天,人才竞争已成为企业发展的第一资源。培养人才对于企业具有非常重要的意义。     

“古为今用”例说

中国古代管理思想研究的主要目的之一是为现代化企事业服务，那么古代哲理到底怎样为现代企业的经营者服务呢，下面列举几个例子加以说明。     

中国式管理咨询与西方式管理咨询比较采访北京周易研究会秘书长 徐坤教授

问：西方管理咨询风靡中国企业,中国有管理咨询吗？中国式管理咨询的内容是什么？中国式管理咨询与西方式管理咨询有什么区别？     

管理的新视角：六维管理

近日，有关专家提出六维管理方式，包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。     

找文件需要多少秒？

近日，偶遇一位管理咨询师，曾在一家跨国公司工作十二年，专门从事品质管理、流程管理，现在帮助一些企业作咨询工作。我问他，每个企业的产品都是不同的，品质管理中共性的东西占到多少?他说，就生产过程的质量管理而言，每个企业都有自己的特点，不过，一个企业的品质管理问题，首先是对人的工作管理的问题。比如，通过品质管理和5S管理，使人的工作规范化、流程化、养成良好的工作习惯，管理者没有好的工作习惯和方法，产品品质就无从保证。     

企业人本管理离我们有多远

不知从何时起，人文精神、人文怀成为现代管理中的时髦理念，大到跨国企业，小到只有几个人的公司，都在提以人为本。的确，现代人本管理理论是现代管理理念的创新，是对泰罗创立的科学管理理论的超越和提升。它将人文精神注入现代管理，把管理和人文精神融为一体，将管理人文化。现代人本管理把人的因素当做管理中的本质因素，人的需要、人的属性、人的素质、人的价值和人的发展成为管理的重心。     

工程施工现场管理的要点分析

本文分析了工程施工现场管理的基本原则，重点对现场施工中的材料管理要点、设备管理要点、人员管理要点、安全管理要点和质量管理要点五个方面进行了详细的论述，进而提高工程效率和质量。     

知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

论管理会计如何适应企业管理的发展

21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。     

中国电信四川分公司的运作管理提升

很多企业在发展的过程中都会遇到来自运作管理各方面的问题，如库存管理、配送管理、网络设计等。本案例全方位地介绍了2007年初中国电信股份有限公司四川分公司ADSL Modern的运作管理现状，包括需求与预测、物资采购、配送管理和仓储管理等，同时还提供了详细的库存成本、采购成本和配送成本结构信息。利用该案例提供的资料，学员们可以讨论运作管理中的需求预测、库存管理与规划、配送规划和网络设计等问题，学习如何在实际的商业实践中运用所学的运作管理理论和方法。     

城市型社会管理创新的思考——基于上海的分析

在经济、产业、城市、人口变化中会出现社会管理的新情况、新问题，社会管理需要创新。从特大型城市上海社会的特征和社会管理的矛盾出发，提出社会管理的价值化管理、服务化管理、规范化管理等思路和相应的社会管理体系。     

会计管理在经济活动中的作用

会计管理是能动地、积极地参与管理，其涵义包含以下几个方面：一是会计管理内在于各项管理工作之中，但并不直接履行管理的职能，对经济活动并不进行直接干预、指挥。二是决策和其他各项管理始终依赖于会计工作，没有会计工作提供的数据，决策或其他管理活动必将是盲目的、不科学的。三是会计管理既表现为全面反映经济活动及其成果，以满足日常管理的需要，又表现为通过会计工作及时揭示或暴露出管理中存在的问题，促进改善和加强配套管理服务，充当管理和具体经济活动的中介。缺乏有效的会计管理活动．     

未来管理的发展趋势

本文对管理的未来发展进行了研究和探索，将其概括为四大趋势，即创新管理、机遇与风险管理、可持续发展管理和国际了管理。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。