浅议市场经济条件下的计划工作

浅议市场经济条件下的计划工作淮北矿务局薛根琪社会主义市场经注条件下，计划作为企业管理首要职能的地位和作用，不仅不能削弱而且应该加强。当然，计划的程序、方法、管理应随着条件变化适时进行调整。一、计划程序应以营销为导向传统计划经济条件下，煤矿同其他企业一...     

企业家经营行为探析

随着改革开放的深化，我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，我国企业也需要有一大批具有现代意识的，懂经营、善管理、能用人的现代企业家来推动中国经济向前发展。市场经济呼唤企业家，市场造就企业家，市场经济是企业家经济时代。企业家阶层正在形成。企业家的出现是市场经济发展的内在要求，有了市场经济就有了孕育现代企业的胚胎和为追求盈利而经营筹划的管理职能。随着生产社会化程度日益提高，企业的生产经营规模日益壮大，生产技术和产品周期越来越短，市场竞争愈演愈烈，科学的组织和管理生产的基本要求成为企业生存和…     

电力企业计划管理如何适应电力市场

电力企业生产经营计划体制应根据电力市场的需求变化发展与完善,发挥协调管理发供电企业的作用。目前,电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济,不能适应电力市场的发展,计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题：１对市场经济条件下电力企业计划...     

第三部分 生产经营计划

1.什么是生产经营计划? 生产经营计划是指导企业生产经营活动的最主要、全面的综合性的计划。它规定着企业在计划期应当实现的经营目标,即包括产量、产值、品种、质量、劳动生产率、物资消耗、成本、利润及其它经济效益指标在内的生产经营活动应达到的水平。生产经营计划的特点是: ①着眼于生产经营全过程,以提高企业经济效益和社会效益为中心,反映企业与外部环境协调发展的管理活动要求,注重需求平衡。②计划的编制,既要根据国家下达的计划,又要根据社会需要和市场供求状况,总的根据是企业的经营目标。     

企业综合计划管理模式优化研究

综合计划是企业的年度经营计划,是在企业战略、规划的指导下,充分考虑了企业内外条件约束的情况下,确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。综合计划实际内容上包括了战略规划和计划,将     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

社会主义市场经济条件下施工企业的计划管理

在社会主义市场经济条件下,企业的计划管理工作还重要不重要?回答应该是肯定的,市场经济越发达,企业的计划工作越重要,这是因为: 第一,市场经济体制下,国家不再用计划直接安排企业的生产,企业也不再仅仅根据国家计划组织生产经营活动。企业的计划工作要面向市场,对企业的全部生产经营活动进行统筹规划,全面安排,综合管理。 第二,企业的计划工作,要直接参与市场活动,必须由企业自主决策,计划编制的难度     

关于企业发展战略、发展规划与发展计划的思考

企业的发展战略、发展规划以及发展计划，对于企业经营之重要性，绝不亚于资金、技术和设备。然而，并不是所有的企业经营者都能认识到这一点。有些企业把战略管理变成了“暂略”管理，把规划编制当成了“鬼话”编制，并且认为“计划赶不上变化”而忽视计划的严肃性，结     

浅谈市场经济条件下的企业计划

在计划经济条件下以国家行政控制为主,企业的计划工作是依靠国家的资金和物资定指标、立项目,规划企业行为;在市场经济条件下企业计划工作发生了实质性的变化。 一、企业计划面临的挑战 做好计划工作,需要解决一个重要的问     

强化计划职能与提高经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家逐步强化市场对经济活动调节的作用，并缩小计划直接管理的领域和改变国家计划的调控手段。企业走向市场后，计划仍然是管理的首要职能，企业计划工作的作用和责任不是减弱而是应该加强。     

“计划”必须紧随“变化”——谈新形势下的企业计划管理

企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作。在计划经济体制下,计划管理曾为企业完成生产任务立下汗马功劳。但由于计划经济体制本身具有的痼疾,企业计划管理的功能并没有得到充分的发挥,也没有使企业效益大大提高。以至出现了认为企业计划管理只是计划经济体制的产物,不能为市场经济体制服务的观点。其实,作为具体的经济管理手段的企业计划管理,在市场经济体制下对企业生产经营活动的影响和作用是非常巨大的。因     

解析基于C／S结构的企业市场经营管理系统

随着市场经济的飞速发展．信息化管理已经是各个大型企业管理系统中不可或缺的一部分。在市场经济体制下的今天，市场的重要性是可想而知的。它是企业存在的必要前提。而作为一个企业管理系统．它管理的重点是根据市场需要和顾客订货安排生产作业计划．制定企业经营管理的战略方针和具体策略。我们在全面了解工厂现有经营状况的基础上．结合工厂实际．设计了市场经营管理信息系统．其主要功能是为企业决策人员提供有关的市场信息．它由计划和经营研究、销售分析、订货和顾客服务以及分配四个功能模块构成。     

企业实行全面预算管理基本模式初探

<正> 计划管理是企业管理最基本的职能,企业通过计划来有效地组织与协调全部经营活动,完成确定的目标,在社会主义市场经济条件下,随着国企改革的逐步深化,如何强化计划管理,充分发挥计划的基本职能,实现企业生产过程中物资流与现金流、实物     

计划工作的全新内涵

划工作是生产经营管理工作的首要职能。在社会主义市场经济条件下，还要不要计划管理？在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，如何更好地发挥计划管理工作在企业生产经营管理中的作用？如何通过加强计划管理，促使企业管理上台阶、经济效益上水平、竞争实力上等级？计划工作，广义讲是指制订计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义讲，就是制订计划，即根据企业内、外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内企业所需要达到的具体目标以及实现目标的方法。也就是说，计划工作首要…     

企业计划方式的探讨

为了有效地实行计划管理,一方面需要对较长时期企业发展的远景作出科学的设想,另一方面,又必须对一定时间的经营活动作出具体安排.为此,企业要根据经济活动的规律和生产经营的需要,制定相互衔接的中长期计划和短期计划.企业计划采用何种方式,是影响企业计划管理水平的一个重要问题.过去我们一直采用阶段式计划.今天,随着改革和经济发展的需要,正在推广滚动式计划.滚动式计划是根据规划论的原理,编制灵活、有弹性的计划,使企业在适应市场需求的同时,保持生产稳定和均衡的计划管理.滚动式计划的优点很明显,但在企业     

市场经济条件下财务管理的功能与意义

长期以来,由于受计划经济体制的影响,也由于现代企业制度的建设尚未完成,企业经营者对财务管理的功能与意义的认识程度是不平衡的。不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的作用,而把财会部门仅仅看作企业的“簿记”单位,致使财务管理的功能长期弱化,严重削弱了企业的竞争能力。 一、市场经济条件下财务管理的功能 (一)财务管理的计划功能 社会主义市场经济体制下企业经营的总目标是提高经济效益。确定目标并规定实现目标的措施、方法和步骤离不开科学、完善的计划过程。市场经济并不排斥计划管理,市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划(或规划)功能则反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制预算来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。计划过程应实行目标管理,这意味着为保证总体目标实现还需要编制责任预算     

电力物资零库存?

库存在供电企业的生产经营活动中拥有重要的调蓄作用,是保障企业生产和消费的一个重要手段,市场经济的快速发展,使库存成为影响资金流动,阻碍供电企业发展的障碍之一。既降低库存成本,又能准时保证物资供应成为目前库存管理面临的现实问题。传统管理模式下的供电企业,是根据生产计划进行库存采购,这样就     

提高技术经济工作在决策中的作用

当前，国家的经济体制正处于向社会主义市场经济体制过渡时期。国有企业不再是上级下达指令性计划，提供所需的原材料，而是在市场经济的环境下，进行自我生存的竞争。企业的投资方向如何确定，企业的生产经营如何管理，都需要技术经济分析研究工作。特别是目前，     

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探北京科技大学矿业研究所张恒江，李仲学，熊国华在市场经济条件下，计划管理仍然是企业经营管理的核心和主体。社会主义市场经济不是要取消或者削弱企业的计划管理，相反，就市场状况多变这种意义而言，市场经济要求企业加强...     

企业理财之道——如何做好预算的编制和管理

市场经济体制下的企业管理,要以财务管理为中心。财务管理又要突出资金的中心地位。而加强资金管理就应充分重视和运用理财工具的预算制度,制订好、控制好企业预算。 企业预算是以货币金额表现的企业经营的资金计划。它确定一个时期(如一年)内企业在生产经营上要做哪些事,花多少钱,钱又从哪儿未;预设企业将生产