抱团出海的合作共赢之道

随着国家“走出去”战略的实施,越来越多的中国建筑企业在激烈的国际市场竞争中选择“抱团出海”的方式,力图提升自身竞争能力和抗风险能力,在“抱团出海”合作中如何克服存在问题、合理选择抱团企业、建立有效内部运行机制,最终实现抱团企业利益共赢、长效发展。     

“走出去”的价值链联盟管理

在“一带一路”倡议下,近些年来不少建筑企业开始加码开拓国际工程市场,一时间“草船借箭”“借船出海”“千帆竞技”成为我国“建筑出海”“基建出海”的壮观景象。对于建筑企业的“走出去”战略来讲,基于自身在价值链上的比较优势与分工特长,通过“抱团取暖”寻求某种特定形式的“合纵”与“连横”联盟策略,有助于更好地占领国外建筑市场。     

整合优质资源 增强协作动能

在全球化背景下,“一带一路”建设是加深国际合作,促逬全球经济发展的重要途径。中国企业结合自身产业优势,在“走出去”道路上成绩斐然。为了能够在国际舞台上行稳致远,越来越多的企业在产业领域中加强横向和纵向合作,通过抱团出海、联合出海等方式,整合优质资源,增强协作动能,共同抵御风险,彰显出磅礴的中国力量。     

打造国际工程“抱团出海”新模式

<正>国企与民企“抱团出海”的模式可以尝试多种形式,例如联合投资、联合承包、联合营销、全产业链合作、共建平台、资本合作等,可以根据具体情况进行灵活运用和组合。新形势下国际工程领域的挑战与机遇逆全球化和保护主义使得国际贸易和投资环境变得恶化，增加了国际工程市场的不确定性和风险。     

创建产业联盟 提升企业竞争力

正推动联盟内上下游企业形成产业联盟,加强企业间的互利协作,抱团出海,全面提升我国企业在全球价值链竞争与合作中的整体地位。国际产能合作是党中央、国务院,从统筹国际国内两个大局的战略高度和推动中国经济持续发展的长远角度,提出的新理念、新倡议、新举措,也是我国"一带一路"建设的重要内容、抓手和平台。国际产能合作,将我国产业优势和资金优势与国外需求相结合,以企业为主体,以市场为导向,以互利共赢为目的,以促进我国经济提质增效升级为核心,以基础设施建设、生产线建立、设备工具提供为主     

坚持问题导向 发挥“三大作用”

正中国电力国际产能合作企业联盟,就是要坚持问题导向,服务电力企业抱团出海,做好政企协作的桥梁,做好综合服务的平台,做好企业联合的纽带,务实推动电力产能、装备、技术、品牌、服务、标准等全产业链"走出去"。推进国际产能合作是党中央、国务院从统筹国际国内两个大局的战略高度和推动中国经济持续健康发展的长远角度作出的重大决策。推进国际产能合作促进优质产能和优势装备"走出去",有利于优化配置产能资源、扩大外部有效需     

央企国企与民企“走出去”合作：前景可期 重在找好切入点

<正>面对波谲云诡的国际工程市场,中国企业携手“走出去”更加具有现实意义,希望央企国企和民企都能在合作与竞争中都找好位置,找到适合自己发展的路径。党的十八大以来，我国建筑业产业集中度不断提高，特、一级建筑企业市场占有率持续提升。建筑业市场集中度提高既是长期竞争的结果，     

福田汽车联手央企 强强联合开拓海外市场

5月20日，福田汽车在位于北京市昌平区的总部召开了“福田汽车与央企海外市场恳谈、合作签约暨交车仪式。”恳谈会上，福田汽车与中国铁建、中国石油、中国港湾、中国建筑、国机集团、中国银行、建设银行和中国国际经济技术交流中心等数家大型央企、金融机构和事业单位团体就海外业务进行了深入的交谈，并与相关企业签署了海外战略合作协议。     

以联盟为平台 促进产能合作

正促进信息共享,避免恶性竞争,成员企业之间应该更积极地建立更优先的合作伙伴关系,建立信息和资源分享渠道,甚至打造相对稳定的利益共同体,在国际项目上从产业链上下游进行合作,从资金、设计、施工、设备制造、运营等环节进行协力,合力抱团,提高整体竞争力。作为中国电力企业参加国际产能合作的全方位服务和组织的平台,中国电力国际产能合作企业联盟将对加强我国电力企业间的产业链合作、共同推进重大电力产能合作项目起到重要作用。这个平台将有力促进企业对国际产     

国际能源新形势下能源央企转型要用好“巧实力”

<正>面对波诡云谲的国际能源环境,能源央企在能源转型中要善于用好“巧实力”。一方面,强化核心竞争力,补齐短板,夯实能源绿色转型“硬实力”;另一方面,积极拓展国际朋友圈,以“软实力”开拓国际合作的新渠道与新模式。近年来,全球主要经济体纷纷将应对气候变化与推动能源转型纳入经济战略,推动全球能源转型已成为全球共识,是大势所趋。我国是绿色低碳能源转型的积极实践者、引领者和贡献者,     

浅析建筑央企平台公司EPC项目营销经验

<正>不断构建集规划设计、投融资、模式策划、项目管理、专业技术、产业运营及数字化等全产业链一体化能力,能够为业主提供差异化一揽子综合价值服务,以此来提升在EPC项目市场竞争中的优势。投资平台公司的五大使命作为建筑央企，成立投资平台公司最重要的目标是获取更多的EPC总承包任务，来支撑企业的发展。     

全球航空工业的“瀑布效应”及我国的对策

进入新世纪以来,全球航空工业发展出现了新态势:航空巨头集中趋势明显,制造供应商网络化加剧,航空企业之间合作形式多样,使得航空工业“瀑布效应”明显.作为大型客机研制的后起者,我国面临更为复杂的情景,不仅增加了与在位者的竞争困难,而且增加了进入航空工业链和在产业链上实现升级的困难.我国航空工业要采取新的对策,积极参与全球制造网络,构建全球供应链体系,加强系统集成能力建设,强化服务型制造的理念,实现跨越式发展.     

中化国际牵手宝马

2020年2月3日,化工央企中化国际宣布,与德国宝马集团在新能源动力系统领域开展进一步合作,在动力电池制造、储能系统研发及退役电池梯次利用等领域共同推进全球新能源行业的可持续发展。一家是化工类的央企,一家是德系豪华车品牌,二者的结合会碰撞出什么火花?近两年来,包括宝马、大众、戴姆勒等在内的全球各大传统汽车企业正加快在我国进行新能源汽车投资。     

探析建筑类央企(上)

从事建筑业务的中央企业,是建筑企业的重要组成部分,在建筑业乃至全社会都具有重要地位。2011年,有5家中央建筑企业进入世界500强,占大陆61家上榜企业的8.2%;在2011年ENR225家国际承包商排名中,建筑类央企(含二三级企业)有30家,占大陆50家入围企业的60%;在住建部最新公布(截至2012年6月4日)的特级资质企业名单中,建筑类央企(含二三级企业)有84家92项,占全部248家257项的33.9%和35.8%。为全面揭示建筑央企的发展状况,本刊特约撰稿人梁磊先生撰写了"探析建筑央企"专栏,在全面梳理从事有建筑业务的中央企业的基础上,从企业管理和数据指标两个维度,系统分析了目前处于行业领先地位的建筑央企。他提出"随着投资领域和建筑市场的市场化,建筑央企应该加快企业的市场化步伐,包括经营的市场化、管理的市场化、资源的市场化、人员的市场化。"这对广大建筑企业加快转变发展方式,实现持续健康发展,具有较强的借鉴和指导意义。     

建筑业从行业繁荣走向公司繁荣

<正>靠经营资源和机会、联营合作、资金优势等“三板斧”式机会主义越来越没有生存空间，品牌影响力、技术研发、资质信用、产业链一体化、科技创新、资源优势、精细化运营管理优势等“铁杵磨成针”式长期主义导向的核心竞争力时代来临，扎扎实实练好内功是建筑企业的必然选择。     

央企国际传播策略研究

正随着国家"走出去"战略的稳步推进,央企需增强自身国际传播的主动性和能力建设,以更加生动、有效、丰富的方式传递"中国声音",讲好"中国故事",建设和维护好"国际朋友圈",形成一批在全球产业发展中有重要影响力的企业,推动建设具有全球竞争力的世界一流企业,并为我国经济持续健康发展营造良好的国际舆论环境。央企是国家实施"走出去"战略的中坚力量,央企的国际传播是塑造国家形象的重要组成部分,也是建立中国话语体系的重要手段。当前,我国企业,尤其是央企,时刻处在国际     

优化项目信息管理助力经营提质增效

大型建筑企业尤其是建筑央企,是我国经济社会发展的重要物质基础,在提升效益、做大规模、优化经济布局和产品结构等重点方面,承担着引领行业发展的重要使命.经营开发作为建筑央企的首要经济活动,其运行成效关乎企业发展总体质量;而经营发展战略、管理体系机制和基础管理则是决定经营运行成效的关键环节.     

对标世界一流建企——中国交建国际化的实践与探索

中国建筑企业推进国际化经营,就要在更广阔的海外市场拓展业务;在更广泛的业务领域开展经营;以更多样的商业模式实现经营提升;以更完备的产业链优势增强全球资源配置能力;以更有效的管理手段提高海外业务经营管理水平。     

软崛起：国家营销之道

日前,商务部开始启动“中国制造”海外宣传,并携手美国有线新闻网（CNN）开始在亚洲市场播出一则30秒的商业广告。此条广告围绕着“中国制造,世界合作”这一中心主题,强调中国企业为生产高质量的产品,正不断与海外各国公司加强合作。内容主要传达出中国是全球产业链中的重要一员,“中国制造”产品是世界上各个贸易体共同分工协作的结果、是能够为全球创造共同利益的关键。     

关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考

在全球石油市场进入低景气周期、国内经济进入新常态、国际同行跨国经营形成最佳实践、国家提出“一带一路”战略的新形势下,石油企业须积极打造国际化经营“合作升级版”,这是打造世界级企业、实现央企转型升级的必由之路.石油企业打造国际化经营“合作升级版”需要树立新思路以实现国家能源安全观、企业发展理念、“走出去”深度广度、货币结算体系方面的“四个转变”,需要构筑“1+1+6+5+N+1”的油气合作新格局、打造数个投资与技术服务项目集群以及贸易营运中心、优化资产组合和业务布局、实现管控模式升级、构建能源金融合作机制等新任务,需要防控好内部决策、地缘政治、国别政治与安全、资源国财税政策、依法合规运营等风险.提出为企业合理优化资产结构及业务布局提供政策指导和支持、逐步打造企业全球化运营管理系统、构建全球安保防恐的信息和情报系统,以及将中国与中亚、中东和非洲的油气合作上升至国家战略层面等改革与政策建议.