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案例A
A公司主要为通讯基站行业提供硬件及解决方案,其客户多为政府、事业单位或中央直属企业;销售形式为项目式销售.目前,A公司对销售人员采用"底薪+绩效工资+回款提成"的薪酬形式.因销售周期较长,公司难以向销售人员下达月度业绩指标,因此绩效考核只能考核员工工作态度等方面的指标.为此,销售团队士气不高,员工工作主动性较差. 相似文献
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一、购进商品当期未对集团外销售例:A公司于2008年年初购买了B公司80%的普通股股份,形成控制关系。当年10月A公司将成本为8 000元的商品销售给B公司,不含增值税的售价为10 000元。B公司购进这批商品当年未对集团外销售,形成年末存货。2008年的合并工作底稿相关部分内容见表1。 相似文献
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一、购进商品当期未对集团外销售
例:A公司于2008年年初购买了B公司80%的普通股股份,形成控制关系。当年10月A公司将成本为8 000元的商品销售给B公司,不含增值税的售价为10 000元。B公司购进这批商品当年未对集团外销售,形成年末存货。2008年的合并工作底稿相关部分内容见表1。 相似文献
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案情简介 2007年3月,张某来到某医疗器材公司工作,双方签订了两年期限的劳动合同.由于张某的销售能力、销售业绩突出,并连续三个季度荣登公司销售冠军榜榜首,公司领导决定破例将其提升为公司A类器材销售部副总经理.2008年3月,人力资源部与张某办理了劳动合同续订手续,同时变更了张某的工作岗位,并约定劳动报酬为25000元/月. 相似文献
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[案例一]
2005年7月,王某进入原告中兴通讯(杭州)有限责任公司(以下简称"中兴通讯")工作,劳动合同约定王某从事销售工作,基本工资每月3840元.该公司的《员工绩效管理办法》规定:员工半年、年度绩效考核分别为S、A、C1、C2四个等级,分别代表优秀、良好、价值观不符、业绩待改进;S、A、C (C1、C2)等级的比例分别为20%、70%、10%;不胜任工作原则上考核为C2.王某原在该公司分销科从事销售工作,2009年1月后因分销科解散等原因,转岗至华东区从事销售工作.2008年下半年、2009年上半年及2010年下半年,王某的考核结果均为C2.中兴通讯认为,王某不能胜任工作,经转岗后,仍不能胜任工作,故在支付了部分经济补偿金的情况下解除了劳动合同. 相似文献
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贾献伟律师:
您好!
我是一家钢材销售有限公司(以下简称钢材公司)的法人代表.2009年6月,钢材公司与上海A有限公司(以下简称A公司)签订钢材购销合同一份,钢材公司向A公司提供Φ16-25mmHRB335螺纹钢700吨,截止2009年12月欠货款30万元,至今未付.A公司于2003年设立,注册资金300万元.马宏任A公司的法定代表人及实际控制人.上海B建筑工程有限公司(以下简称B公司)是A公司的股东. 相似文献
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廖志鹏 《中国质量技术监督》2012,(10):30-31
【案情】2011年3月,某市质监局在执法检查中发现,A公司生产的食品添加剂茶精油外包装标注的是B公司的厂名、厂址。经查,A公司于2010年9月取得食品用香精的工业产品生产许可证。A公司和B公司于2010年12月签订了香精香料委托加工合同,约定由B公司提供原料和包材,委托A公司生产茶精油,全部产品由B公司负责销售。A公司按照合同约定生产了四批产品。双方均没有办理委托加工备案手续。 相似文献
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李健 《中小企业管理与科技》2007,(1):56-57
【案例】A公司是一个以销售产品为主的民营企业,在A市的分布了多个销售部门,H君作为该公司一名员工,从进公司就努力工作,取得较为不俗的业绩,一年后升任为销售主管,担任一个业绩比较落后销售部门的经理。在担任这个部门的经理后,他一开始也为公司业务的开拓付出了很多心血,使该部门在不长的时间里就成为全公司销售业绩非常不错的部门。[第一段] 相似文献
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[案情简介] 2004年2月24日,甲市质量技术监督局执法人员对A公司的经营场所和仓库进行现场检查。A公司是一家红酒经销企业,其委托B公司进口原洒、委托C公司印制产品标签,以A公司自己的名义进行销售。检查中,执法人员发现A公司分别用智利产地的酒伪造西班牙产 相似文献
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保密协议等同于竞业限制协议吗
2010年2月,张某入职A公司,同年2月14日,A公司与张某签订保密协议.2013年4月,A公司着手研发X技术,张某作为该公司技术负责人,负责此项工作.2015年10月,张某在X技术即将成熟的情况下提出辞职申请,离职获得批准后,进入其妻子担任法定代表人的B公司工作.由于X技术一直由张某负责研发,2015年12月1日,A公司与张某签订《技术委托研发合同》,约定由A公司出资5万元,张某完成X技术的研发,同时约定技术成果归A公司所有,张某负有保密义务.2016年4月11日,张某交付了相关技术成果.随后,张某以B公司的名义先后生产、销售有关X技术的产品.张某辩称,由于A公司没有采取合理的、适当的保密措施,唯一作为保密措施的《保密协议》又没有具体约定哪些属于需要保密的技术信息,所以该技术不构成技术秘密. 相似文献
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2009年上半年,由于受到全球金融危机的影响,A公司的市场需求始终萎靡不振,公司管理层不断召开销售总监会议,就商机的挖掘、销售人员的绩效管理反复研讨寻找对策.总经理从销售行为管理的角度要求销售总监们对销售人员进行深入的绩效沟通,尤其对于业绩后进员工要不断进行绩效提升的辅导. 相似文献
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A公司是在北京注册的一家销售公司,在全国各地有很多分公司.张某是A公司上海分公司的员工.签订劳动合同时,双方约定引起劳动争议时,应当由A公司所在地的劳动争议仲裁委员会管辖,对仲裁裁决不服的,应当由A公司所在地的人民法院管辖.2009年2月,张某因销售提成与A公司引起争议,在协商不成的情形下,张某将A公司申诉到上海市劳动争议仲裁委员会. 相似文献
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谢旭 《企业管理(北京)》2002,(11):70-72
A公司的两难困境 A公司是江苏一家以生产电器开关为主的乡镇企业,创办于1980年代初,经过近20年的发展,已经成为拥有600多名员工,年产值近亿元的中型企业,在当地已经小有名气.前些年,由于A公司的"示范效应",周围陆续办起了十几家同行企业,从产品到市场,几乎与A公司完全重合,A公司感到了前所未有的市场竞争压力.为了维持已有的市场优势,A公司对他们的销售队伍进行了大幅度扩充,同时规定对于新老客户允许不同比例的赊销额度.但是随着竞争日趋激烈,越来越多的客户要求增加赊购比例甚至全部赊购,否则就停止进货.无奈之下,公司对赊销的限制越来越松,许多销售员为了多拉客户、提高销售业绩,对客户资信状况没有充分调查了解的情况下贸然签订赊销合同.到去年底,A公司的应收帐款已经超过5000万元,而其中还包括大量显然已无法收回的货款.对A公司来说,已经实在无法支撑如此巨大的财务包袱,资金周转陷入了困顿.公司总经理考虑今后一律禁止赊销,但这又在公司管理层和销售部门中引发了激烈的争议,包括销售经理在内的一些销售业务骨干甚至表示一旦不允许赊销就集体辞职.A公司陷入了两难的境地. 相似文献
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卓悦 《标准计量与质量(广西)》2003,(3)
贵刊2003年第1期执法争鸣栏目之《A公司销售不合格无缝钢管案》一文,笔者分析认为:外地公司在本地销售不合格产品应由本地执法机构处理。在本案中,某省质监部门对A、B公司均拥有行政处罚权。《中华人民共和国行政处罚法》第二十条规定:“行政处罚由违法行为发生地的县级以上地方人民政府具有行政处罚权的行政机关管辖。法律、行政法规另有规定的除外。”据此,违法行为发生地是确定行政机关管辖权的依据,本案中的A公司和B公司销售不合格无缝钢管的违法行为都发生在某省内,故某省质监部门对A、B公司都有行政管辖权。在C公司发… 相似文献
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【案情】
李某于1998年1月进入A公司工作,每年与公司签订劳动合同至2007年2月。2006年10月,A公司将李某的工作关系转入B公司,A公司与B公司系同一股东投资设立的两个有限责任公司。2006年11月5日,A公司、B公司与李某签订了三方协议,内容为:A公司将李某派往B公司工作,李某与A公司签订的劳动合同自李某与B公司另行签订劳动合同起解除,李某承诺不向A公司提出任何经济补偿要求,B公司承认李某在A公司的连续工龄。 相似文献