专利药实施差别定价策略研究

医药行业存在药品专利保护和可及性的冲突，即一方面要对新药实施专利保护以鼓励制药企业积极投入新药研发，另一方面专利保护给上市的新药制定高昂价格的可能，又阻碍了很多患者获得新药的机会，降低了新药可及性，这就造成了药品专利保护与可及性的冲突。     

为何只见规模不见效益

“拉郎配”简单地把企业相加、粗暴地进行整合，这种盲目性不仅改变不了原有企业存在的问题，而且加剧了现有企业的冲突和内耗。     

冲突管理：化干戈为玉帛——管理好团队冲突这把“双刃剑”

什么是建设性冲突与破坏性冲突？ 如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转？ 如何运用冲突管理来处理企业内外的种种冲突？     

领导风格=影响力＋包容心＋学习能力

影响力。在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士：宣传企业文化、理念和目标、解释组织的目的，做什么和为什么要做。(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：     

关于企业干群关系的思考

关于企业干群关系的思考张保霞企业干群关系是企业人际关系中一个重要组成部分，也是企业中非常敏感的问题。正确处理和协调干群关系，防止和减少干群之间的磨擦和冲突，对于稳定企业，稳定大局，稳定职工队伍，调动职工生产积极性具有重要意义。近年来，企业干群关系总体...     

冲突管理之原因分析

伴随时代的进步、社会的发展，企业正变得越来越多元化，个体之间的相互关系也日趋复杂，企业内部关系的调整与完善自然也不是一帆风顺的。这是一个充满矛盾的过程，一个健全优良的内部关系的建立也可以说是一个历经无数内部冲突的过程。即使人们在企业中的根本性目标是一致的，但它并不意味着企业内部各部门之间，各成员之间具体的目标与利益的一致，所以矛盾与冲突就是不可避免的。     

高新技术企业改制中的产权问题

近年来 ,原有民营高新技术企业改制引起多方关注。由于我国民营高新技术企业的特殊历史形成过程和现代高新技术企业的固有特点与现有行政法规存在难以调和的冲突 ,很难解决改制中的产权问题。在民营高新技术企业改制中 ,要界定清楚存量资本与增量资本 ,还要保证企业的完整性。     

注重以人为本构建和谐企业

随着改革的不断深化，企业面临深刻的转型，各种利益大调整、大碰撞，各种观念纷繁复杂，激烈冲突，因此不断创新思想政治工作，促进和谐企业的构建，为企业的持续、健康、稳定发展提供坚实的思想保证，意义十分重大。     

李大开：“冷娃”的使命

作为一个承上启下的企业家，以李大开为代表的一代人承载着中国汽车工业更新换代的使命。他们有着共同的特点，那就是在传统文化熏陶下成长起来，又要向现代企业管理人转变。这种转变，有观念的冲突，有文化的矛盾，然而对于国家和事业的热爱和忠诚让他们将这种使命无畏的承担下来。     

对做好企业“下岗流分”工作的几点思考

减人增效，下岗分流，是当前企业改革中采取的一项重要措施，它是建立现代企业制度的需要．也是企业扭亏增盈，提高效益的一条有效途径。由子下岗人员与生产一线满负荷工作的职工收入档次拉开。不可避免地会产生一些利益上的冲突。     

冲突 整合 重构——发电集团企业文化整合探析

企业整合是产业优化和资源重新配置的一种特有现象和过程。所谓企业文化整合并不是将原先多个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀文化的融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是对多种不同质的文化进行的整合、重塑、创新的过程。伴随企业整合步伐的渐次推进，各发电集团在企业文化上顺利完成了由冲突到整合、再到重构的过程。     

企业跨国经营中的文化冲突及解决策略

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为经济全球化发展的必然趋势。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势,必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合,开展跨国经营并在全球范围内实现优势资源的整合。但是,跨国经营企业尤其是我国的企业进入国际市场时,由于处于不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,必然会产生跨文化冲突。跨文化冲突的存在是企业进行跨国经营时必须面对和解决的矛盾,如果解决不好将导致跨国经营的失败。     

改制企业的文化建设浅议

随着改革和发展的不断深入，许多国有集体企业顺应这一潮流，加大改革、改制步伐，敝开大门，大量接纳民间资本，使民间资本在原国有集团企业中的比重越来越大，有的甚至占到控股地位，成为民营企业。然而，民营资本进入后，原企业的一系列经营理念，规章制度等似乎都不适应时代步伐而被打破，新企业文化的建立又需要一个长期的过程，改制阶段就会出现新旧企业文化的冲突，笔者就改制后的企业文化建设作一探讨。     

发挥人的积极性：企业管理的首要内容

石化集团改制上市已经走上了风雨不归路，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突，新旧体制的摩擦，利益格局的调整等都会引起员工的思想波动，并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前，从销售企业的实际来说，要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”：一是破除企业靠国家，亏损靠上级的依赖思想观念，树立奋起改革，追求效益的观念；二是破除潜力挖光，无所作为的懒惰思想观念，树立开源节流，不断进取的观念；三是破除权力上划，压力下放的思想观念，树立重组促发展，苦干能兴业的观念；四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念，树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。     

思想矛盾和全球化企业家

多文化的人和企业可能要面对更多内部冲突和斗争，但通过这些矛盾他们将会变得更加强大。     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。     

多条曲径化“干戈”

在企业团队中,时常出现上司与下属或下属之间因具体的事务发生的冲突,作为上司必须在有效的时间内化“干戈”为“玉帛”,平息“内乱”,还原和谐共进的团队氛围。因而,企业上司掌握化解冲突的“药方”,对于团队建设至关重要。     

企业并购后的人力资源整合

并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50％至80％的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低，对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加；关键的管理人员和员工逐渐流失，     

化工企业的无事故、无伤害安全管理理念

结合在化工企业安全管理遇到的施工人员安全素质较低、违章较多的困境，企业安全管理团队积极推行“无事故、无伤害”安全理念。运用“无事故、无伤害”安全理念开展企业安全管理工作，使员工感受到关爱，避免因为工作原因引起强烈的冲突和对立，同时有助于提高施工人员的安全素质，明显减少事故事件的发生，有力提升了企业的安全管理水平。     

加强企业文化建设的思考

文章认为，要搞好一个企业，必须加强企业文化建设。首先要有以人为中心的管理理念，树立科学的竞争、效益、质量价值观，培养高素质人才。同时要运用先进的管理理论和方法，创造先进的企业文化，并引入到企业的经营和管理之中。