艰难的胜利——国电驻马店热电工程1号机组安装纪实

2月20日，看着刚刚在国电驻马店热电有限公司召开的年度工作总结表彰会上拿回的4个荣誉证书：“大型机械管理先进单位”、“高危单体工程安全管理优胜单位”、“质量无事故单位”、“安全无事故单位”，回顾一路走来的坎坷和艰辛，河南第二火电建设公司项目经理辛献军心情久久不能平复。     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念，以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则，以形成完善的安全网络体系，从根本上降低安全事故发生的可能性。     

对水电工程安全管理“以人为本”理念的浅析

随着时代的变迁和社会的进步，安全管理的重要性越来越被人们认知和接受，安全管理的好坏直接关系到企业的发展。为此，提出了“以人为本，依法管理，预防为主，安全第一”的安全管理理念。有序生产是安全管理的前提。影响安全管理的内在因素主要有：企业或项目的组织框架及安全管理体系，领导者的安全管理理念及思路，安全规章制度的完善及执行，职工及民工安全素质，安全投入，安全文化建设，等等。法律法规、社会需求、市场竞争、施工环境等的变化是安全管理的外部因素。安全生产工作任重而道远．需要长期不懈的努力。     

宏安集团：创新理念 促进安全生产可控可保

江苏宏安集团有限公司不断创新和探索安全管理理念，从2005年提出科学限产保安全、加大安全投入保安全、提高职工队伍素质保安全、加强现场管理保安全的“四保”安全管理理念，剑目前提炼出的“三零、三靠、三严”安全管理理念．通过将其内化到煤矿管理和职丁思想意识之中，渗透到煤矿管理制度和职工行为规范当中，     

拧紧农网升级工程“安全管理阀门”

如何加强农网升级改造工程安全管理工作,确保农网工程管理“安全无事故,质量有标准,进度有管控”,实现“安全、可靠、经济”的建设目标？笔者结合当前农网升级改造工作,认为县级供电企业的农网升级改造工程安全管理工作应始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在总结好以往的管理经验基础上,拧紧施工“安全管理阀门”,用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。     

宏安集团：以科学管理提升安全水平

江苏省宏安集团坚持“走出去，请进来”的方式，学习借鉴国内外煤炭企业的先进做法和经验。健全完善制度管理体系．提升全员的安全防范意识。日前，宏安集团结合学习澳大利亚煤炭企业先进的管理理念，创新思路，提出了“零违章、零事故、零工伤：靠质量、靠素质、靠管理；严要求、严把关、严处理”的安全理念，努力实现企业安全高效发展。     

企业安全管理中的人本位制

企业安全管理的核心是人 ,离开了“人”这个核心 ,企业安全管理就无从谈起。因此 ,企业安全管理应从单纯追求某种管理方法和手段转移到以人为中心的轨道上来 ,建立一套以人为本的科学的安全管理体制 ,即“人本位制”。要在企业建立“安全人本位制” ,关键是抓好管理安全的“人”和对人的安全管理这两个环节。一、管理安全的人必须适应企业安全管理工作的需要(一)关于素质要求企业安全管理的好坏关键在人 ,而人的素质的高低 ,直接影响着企业安全管理工作的优劣。所以必须对安管人员的素质提出严格要求 ,那种年岁一大转行干安全的传统作法已不…     

华丰矿长效机制促安全

山东能源新矿集团华丰煤矿恪守“安全是企业发展永恒主题”的理念，深刻把握“没有安全，就没有一切，管理与效益也就无从谈起”的真正内涵，融“安全教育常抓不懈、安全文化强化理念、隐患排查放大处理、安全管理不留死角、安全措施不留空当”为一体，构建安全生产长效机制，推动了企业可持续安全发展。     

大庆炼化润滑油厂监督工作拒绝“弹性”

大庆炼化公司润滑油厂是一个转动设备多，安全管理难度大的生产单位。为了实现“零事故、零伤害”目标，润滑油厂着力做好生产安全检查监督工作，严把制度实施关，拒绝“弹性”，使员工树立起遵章守纪的安全理念，各项生产做到全面受控、科学发展，为安全生产保驾护航。     

以“三无”为目标 开展班组安全管理

班组是企业的细胞,是安全管理的基础和落脚点。“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”(即“三无”)是落实“安全第一、预防为主”方针的实际步骤,也是班组建设的核心问题之一。 沈阳市辽中化工总厂一分厂从1990年开始建立了以班长、党小组长、工段长、工会组长和安全员、劳动保护监督检查员、劳动纪律检查员、质量检查员、生活服务员     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

“安全伙伴”：牵挂你的人是我——永煤集团陈四楼煤矿“安全伙伴”活动启示

“郭瑞、王吉营，你们俩6月份均出勤在21班，无违章现象，无事故．获得“安全伙伴”奖300元!”     

鹤煤三矿：真抓实干创建“五优”矿井

2007年以来，鹤壁煤电股份公司三矿紧紧围绕“五优”矿井创建标准．按照“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的“五优”矿井创建要求．强化现场管理，严格责任落实，促进了各项工作再上新的台阶。     

以安全促发展构建和谐瓦轴

多年来，瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展、科学发展，构建和谐瓦轴，实现可持续发展”为理念，全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系，狠抓安全基础管理工作，通过安全管理水平的提高，带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升，为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位，“辽宁省清洁生产示范单位”，瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。     

安全是天预防为先——江山化工公司“三结合”促进安全管理纪实

安全生产管理是企业永恒的主题，是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场，根基在班组，核心是职工。浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天，预防为先”的理念，提高安全生产管理水平，以开展“安康杯”竞赛、工会主动参与、班组安全建设“三结合”的工作法，探索安全生产长效机制，既提高了管理人员的安全管理水平，又提高了职工安全生产技能和自我保护能力，进一步推动了企业安全管理科学化、标准化、规范化，促进了企业和谐健康发展。     

施工班组的安全建设

生产班组是企业各项工作的基础和落脚点,是企业组织生产经营活动的最基层组织。因此,加强班组安全建设,依靠班组集体力量,克服不安全因素,实现“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”,是做好安全生产工作的关键。     

培育安全理念 规范安全行为 营造安全氛围——以安全文化促安全生产

陕西榆林供电公司在安全管理中，坚持以人为本，深入开展安全思想政治工作，大力倡导安全文化，使得近年来的安全生产形势呈良性发展的态势。培育安全理念：积极倡导安全文化，营造安全管理“以人为本”的新思路。使安全素质成为职工的基本素质。     

创新安全管理全面提升煤矿安全管理水平——韩家湾煤矿安全管理新模式实践

一直以来，经济效益对于企业发展十分重要。每年都有各类人员死亡事故，煤矿事故引起的死亡人数占比较高。在实践煤矿安全管理的过程中，通过理念引领、企业主体责任的落实、安全生产过程的管控、矿井灾害的治理、“四化”建设、安全教育培训、人的行为管理、应急管理水平的提升等举措，形成安全管理新模式。     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。     

一流县供电企业的风采——江苏省溧水县供电局

在年度经济工作管理目标中，反安全工作放在首位，每年1月份，制定下发局安全生产目标及保证措施，要求各部门、班组织职工相应制定新一年的分解目标及措施，并同“安全百日竞赛”、“零点目标竞赛”、“党团员身边无事故”等安全主题活动有机结合起来，在具体措施上，一是认真落实安全生产责任制,层层签订安全目标责任状，二是强化安全生产的约束和激励机制，不断健全各级安全监察网络。三是加强安全教育，努力提高全员安全意识，坚持党年开展安全教育，力争做到月月有安全主题活动，使安全教育贯穿于生产全过程。2000年，组织职工结合本职工作和岗位写出、如何从我做起，防止误操作、误调度”等内容的文章49篇，对职工思考触支大，安全意识提高快。四是认真抓好设备管理，为安全生产创造硬件。全局设备完好率、线变设备I类率、继电保护装置动作正确率均达100％。还通过实施技术改造和农网改造工程，加快开关设备无油化进程，开关设备无油化率已大于50％。