如何引入经理股票期权薪酬制

在党的十五届四中全会明确提出可以对经营管理者给予股权激励之后,很多上市公司近来都在关注经理股票期权问题。这一我国多数人感到比较陌生的企业经理人薪酬制度,有没有可能在中国的上市公司实行,成为上市公司和理论界议论的焦点问题。     

加强审计监督，完善经济责任审计

对企业经营管理者建立监督约束机制,特别是对企业领导人员进行任期经济责任审计是加强企业审计监督、规范干部管理、建立现代企业制度的客观需求。十五届四中全会特别强调指出建立和健全国有企业经营管理者的监督制约机制,是当务之急。要求除了要加大法律监督、舆论监督、规范监事会制度、发挥企业党组织监督和职工民主监督外,     

本期导读

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩。”这是一个需要给予足够重视的问题。我们一直强调,国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展,必须建设一支高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀的企业家。其实,这还远远不够,还必须建立起有效的企业激励机制,彻底地激发出企业家们的积极性与创造性,真正发挥其在企业经营管理中的核心作用。因此,激励机制成为国企…     

论国有企业经营管理者激励制度设计

对国有企业经营管理者进行激励,除按照职业经理人惯常的薪酬制度来进行激励和约束外,如果涉及到产权转移的激励,如股权激励、国有产权转让等,操作起来就不像民营企业那么简单.这个问题曾在我国决策层、理论界和企业界引起广泛的争议.本文从国有企业对经营管理者激励的三种方式,即:薪酬激励、股权激励、增量持股入手,结合当前国家对国有企业经营管理者激励的相关政策规定,对激励制度的设计提出了一些设想和建议.     

企业经营管理者激励约束机制研究综述

本文对近年来企业经营管理者激励约束机制从理论、操作和发展趋势等方面进行了初步的梳理,分析了企业经营管理者激励约束机制的基本内容、框架和思路。     

财务指标作为企业业绩考核指标的利弊分析及完善措施

如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制一直是学术界和实务界研究、探索的重点。要增强企业活力必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要。分析财务指标作为业绩评价指标的优缺点,并针对财务指标的缺点和不足,提出改进业绩考核指标的建议,指出综合业绩评价方法是未来的发展趋势,以期更好地激励企业经营者,促进企业健康发展。     

谈深化企业经营管理者年薪制改革

在社会主义市场经济条件下,最大限度地调动国有企业经营管理者的积极性,从利益分配上建立起有效的激励机制,对搞好国有企业非常重要。积极稳妥地推进经营管理者年薪制,使他们的收入与企业经营业绩挂钩,获得与其责任和贡献相符的报酬,符合十五届四中全会提出的建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的政策,笔者就重庆市现有经济水平,提出一个企业经营管理者年薪模型以供探讨。     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中，对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调，要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制，把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制，就是以年度作为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入，其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜；…     

国企改革中的股票期权激励和约束机制

在国有企业改革中,如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,以解决国有企业经营管理者的短期行为和机会主义、企业高层管理人员经济犯罪、企业效益严重滑坡、国有资产流失等问题,一直是难点和焦点之一.     

基于C企业分析国有企业改制中高级经营管理者激励措施问题

国有企业在我国经济发展中具有举足轻重的作用,而高级经营管理者作为企业最核心的人力资源,在企业经营发展过程中扮演着十分重要的角色。本文通过对C国有大型企业在改制过程中存在的激励问题进行分析,并针对性地提出相关的对策建议,以期为国有企业高级经营管理者激励措施的完善提出具有可行性的意见和建议。     

浅析人力资源证券化的理论与实践模式选择

近几年来,关于企业激励机制的研究,一直是经济学界和管理学界的前沿热门课题,也是企业管理实践正在摸索探讨的紧迫问题。党的十六大报告关于“经济建设和经济体制改革”中有这样的描述:“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”还指出:“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善分配制度”。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》也明确地指出,建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,实行经营管理者与企…     

我们怎样激励企业经营者──湘潭市“管人”的四点做法

激励和约束是加强企业经营管理者队伍建设不可或缺的两个方面。当前对企业经营管理者不仅存在约束不力的问题，而且缺乏科学合理的激励机制。为了建立这样一种激励机制，我们湘潭市近几年来进行了以下尝试，并取得了初步成效。引入竞争机制，建立企业家人才市场。竞争是市场经济的基本特征，其结果必然是优胜劣汰。因此，要把企业经营管理者推向市场，实行其与企业之间的双向选择，通过竞争，实现人才资源的优化配置，同时激励企业经营管理者不断提高自身素质。目前，国内有些地方已就建立企业家人才市场进行了有益探索，湘潭市也正在作这方…     

浅谈企业激励机制建设

<正>激励机制是指在一个组织中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的一个系统,是人性化和制度化的平衡。激励机制以制度为导向,追求管理活动的卓越。一、建立激励机制的重要意义在所有生产因素中,劳动者是关键的因素。高素质的员工队伍是企业生存和发展的根本保障,培养员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情、创造力是企业活力的源泉,建立科学有效的激励机制是企业经营管理者的重要工作内容。有些企业的经营管理者由于发展站位不高、眼界不开阔、经营管理理念不先进、自身经营管理能力低等原因,不注重激励     

关于加强企业党支部建设的思考

党的十七届四中全会决定指出：“推进基层党组织工作创新．党的基层组织要适应新形势、新任务的要求,创新活动内容方式．找准开展活动、发挥作用的着力点,在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫,增强创造力、凝聚力、战斗力。把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿国有企业党组织活动始终,保证党组织参与决策、带头执行、有效监督,发挥政治核心作用”。     

企业实行期权激励制度的功能与成本分析

为了长期有效地激励和约束企业的经营管理者 ,西方学者提出了股票期权制度。但是 ,由于我国特定的市场条件和现行的制度背景 ,使期权激励在我国的推行进展缓慢。本文通过具体分析我国企业实行期权激励制度的功能与成本 ,提出了相应的实现方案。     

应当重视和建立总经理考评体系

科学、准确、合理考评总经理是有效选聘、培育、激励和约束总经理(高层经营管理者)的基础.     

国企分配制度中的激励约束机制之探索

改革开放以来，国有企业对建立激励约束机制进行了积极大胆的探索，但改革的力度总体上看还不很大，未彻底改变激励不足，约束不力的状况，没有形成不同层次的有效的激励机制。一是经营管理者的物质报酬偏低，缺乏激励作用。二是员工在收入分配上的平均主义局面还设有从根本上改变，缺乏激励作用。三是对经营管理人员、专业技术人员和员工在分配与使用上都缺乏有效的激励。因此，在新形势下，结合国有企业的特点，积极探索“风险与利益、权利与责任对等制衡”的激励约束机制是十分必要的。 一、建立健全对经营管理者的激励机制 １．给经营管…     

期权激励意在“双赢

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,继续总结经验 ,但不要刮风。”这是企业分配制度方面的一大突破。期权激励 ,就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内 ,按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。期权激励的主要对象为企业的主要经营者 ,原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。期权激励最早源于美国…     

国有企业经营管理者激励约束机制的探讨

积极推进国企改革。建立经营管理者激励约束机制。是市场经济和国企发展的需求。激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期（股）权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制．也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制。     

经济增加值在激励机制中的应用问题探讨

所有权和经营权的分离产生了代理问题。为了减少代理成本,必须有效的对经营管理者进行激励。我国目前的激励机制存在诸多弊端;因此,需引入新的业绩评价指标衡量经营者业绩,并设计相应的激励体系。