领导者要有容人之量

《史记·高祖本纪》记载,刘邦总结自己得天下经验时讲:“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家扶百姓,输馈饷,不绝粮道,吾不如肖何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也.”刘邦能用各种人才,项羽连一个范增也容不得,刘邦因而战胜项羽.这是历史的经验.我们在现实生活中也看到有的领导者政治立场坚定,也有能力,年富力强,就是容不得人,不论在哪儿工作,领导班子都弄得疙疙瘩瘩,七股八叉.结果本人功败,党的事业也受损失.这是现实的教训.古今领导实践都证明容人意识是领导者必备的素质.那么容人意识应该有哪些内容呢?     

刘邦的能耐

刘邦这个人,其实并没有多大的本事。如果个对个的比较,许多方面他都不是项羽的对手。但刘邦有一个十分了不得的能耐——善于用人。他把善谋略的张良、能打仗的韩信、会管理的萧何组合在一起,形成了巨大的力量,从而打败了实力雄厚的项羽,得了天下,做了皇帝。 正如刘邦自己所说“运筹帷幄之中,决胜千里之     

企业领导的选才、用才与育才

选才、用才与育才是关系企业兴衰成败的根本战略问题,是否善于发现、使用和培育人才是企业领导者是否成熟的主要标志之一。汉高祖刘邦在总结自己战胜项羽的原因时,说自己论兵打仗不如韩信,论管理钱粮不如肖何,论运筹决策不如张良,“三者皆为人杰,吾能用之,此吾所以得天下者”。这说明领导者不一定非得事事比别人都强,但必须具备很强的综合能力,有超群的识人、用人才干,这是做好领导工作,保证企业兴旺发达的关键。     

刘邦和项羽PK管理

刘邦和项羽本来同为抗击暴秦、揭竿而起的乱世英雄，从开头的情况看，项羽出身名门、熟读兵书、英勇善战、功勋赫赫，天下奇才纷纷慕名相投，一呼便有八千子弟兵肝胆相随，而且还有拥立新君小楚怀王之恩，威名四方，应该更能汇聚人气、成就霸业，更具有发展前途和成功可能。但结果是出身低微、文韬武略远不如项羽的刘邦却排除一个个困难和对手，做上了开国皇帝的宝座，     

论“人才资源是第一资源”的战略思想

20世纪下半叶以来,科学技术迅猛发展,特别是以信息技术为主导的高新技术日新月异,而人才作为高新技术的创造者、发明者、传播者和使用者,已经成为当代科技进步与经济社会发展最重要的资源。因此,江泽民同志以敏锐的战略眼光做出"人才资源是第一资源"的科学论断。一、国内外历史上有关"人才资源是第一资源"的成功案例我国历史上有一个著名的故事,叫"楚汉相争"。说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战,最终打败了力量强大的项羽,建立起西汉王朝。胜利后的刘邦,在总结经验教训时曾说过一段发人深思的话:运筹帷幄、决胜千里,我不如张良;筹集粮草、保证运输畅通,我不如萧何;挥师百万,     

程序公正性——刘邦封侯

正刘邦打败项羽夺得帝位后,一天,他在洛阳附近看见很多将军聚在一起发牢骚,走近他们的时候,就停止了议论,只见将军们的脸上带有埋怨的神色,看样子对刘邦挺有意见。刘邦找来张良,问他出了什么事,张良告诉他,将军们正在密谋造反的事。这让刘邦吃了一惊,他赶忙向张良询问底细,张良说:"陛下斩蛇起义,全靠这些将士们出生入死才夺取了天下。现在,将军们最关心的是授予官位和分封土地。可是,陛下分封的     

程序公正性——刘邦封侯

正刘邦打败项羽夺得帝位后,一天,他在洛阳附近看见很多将军聚在一起发牢骚,走近他们的时候,就停止了议论,只见将军们的脸上带有埋怨的神色,看样子对刘邦挺有意见。刘邦找来张良,问他出了什么事,张良告诉他,将军们正在密谋造反的事。这让刘邦吃了一惊,他赶忙向张良询问底细,张良说:"陛下斩蛇起义,全靠这些将士们出生入死才夺取了天下。现在,将军们最关心的是授予官位和分封土地。可是,陛下分封的     

由“楚汉争霸”看到的

企业文化是一个企业的领袖人格、管理风格、工作氛围和企业形象的综合体现。项羽"羽之神勇,千古无二",但最终自刎于乌江江畔;刘邦"慢而侮人"却成就了千秋大业。究其缘由,我们可在企业文化管理中找出些许答案。领袖人格是企业文化的"强心剂"。项羽作为西楚     

柳传志善做主人与宗庆后甘当奴隶

无论是巴菲特、刘邦、项羽，还是柳传志和宗庆后，他们都对人性的缺点“至察而心通明”，他们身上，有一种“择人任势”的管理真经。     

人贵有“吾不如“精神

古往今来,许多有建树的人,都有一种“吾不如”精神。所谓“吾不如”,是说“我不如某某”,或是“某某比我强”。这不仅仅是一种自谦之辞,而且也是于人于己的实事求是,是一种“自知庐山真面目”的表现。 汉高祖刘邦就曾公开承认:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子     

古人的风范

在公义和私利之间,今人似乎更倾向后者:而《史记.季布栾布列传》中记载的故事则表明,古人面对于此时所展现的风范,值得我们深思。季布是项羽手下的一员猛将,在楚汉战争中有几次差点将刘邦活捉。刘邦当了皇帝,即下令通缉季布,有举报者,赏千金;藏匿不报,罪斩三族。季布起先藏在     

“有隙”不碍相知

萧何、曹参都是沛人。刘邦起兵反秦，二人助沛父老杀沛令，并鼎力拥刘邦为沛公。在此后数年的烽烟岁月中，萧曹二人为刘邦平定天下立下了汗马功劳。后来对二人论功行赏时，大臣们各抒己见，争执不下。     

汝有刘邦之长否?

常听有些人这样评价楚汉之争的刘邦:“汉刘邦无赖一个,一无所长。”窃以为非也。笔者认为他还有一长,凭着这一长,他才能把“力拔山兮气盖世”的项羽逼得无颜见江东父老而自刎于乌江。这一长就是他能集众议为长。     

百年沧桑说汗衫

“针织内衣”,这个学名太文皱皱啦,不信,您上街去随便拉住一个老汉或者小孩,问:“你里面穿的是什么?” “汗衫！” 市民们都喜欢用“汗衫”二字来囊括了穿过了春、夏、秋、冬四季的内衣。 追根究底,汗衫两字源出何处?大概要上溯到2000多年以前了。汉高祖刘邦和楚霸王项羽大战荥阳,刘邦亲自出马,执枪冲锋,拼命地厮杀了一场以     

“衣”养天年——梦圆在下世纪

镜头之一:楚汉争霸。荥阳古战场。颦鼓咚咚,旌旗猎猎。汉高祖刘邦率领汉军和楚霸王项羽的大军展开激战,刘邦亲自上阵,率众冲锋。战罢,回到中军大帐,侍者急忙上前为汉高祖卸甲更衣,发现刘邦已经汗湿中衣。于是,侍者们称内衣为“汗衫”。 镜头之二:竹窗疏影,明代作家吴承恩展纸伸笔,描写了这样一个情节:美貌若仙的皇后被叛臣掳走后,仙人赠送了一件紧身的汗衫给年青的皇后,叛臣的手一碰到这件贴皮粘肉的汗     

用人贵在尽其才

曾国藩在政治上虽然十分反动,但在用人问题上,还是有些正确主张的。其中他的“知之而不用,与不知同;用之而不尽,与不用同”的思想,就很值得我们深思和借鉴。不用其才与不尽其才,在实质上是一样的。它的消极后果,同是人才资源的浪费。在你死我活的楚汉相争时,韩信是个十分关键的人物。起初他是投到项羽帐下的。项羽只让他当了个郎中。韩信很想有一番作为,积极主动地为项羽出谋划策,可项羽根本不把他放在眼里。在这种情况下,韩信为了施其志、展其才,一气之下“跳了槽”投向了刘邦。那刘邦起初也只是给了他个小官。韩信一怒之下扬长而去。这时多亏萧何,他深知韩信乃     

"见好就收"与"螺丝吃泥"

所谓“贪官”,一是那些撞在了法律的枪口上丢了乌纱帽的人;二是仍居官位大捞特捞的人。不论属于哪一种,都应该在被唾弃之列。但如今社会上偏偏就有一些逐臭闻腐之辈,每闻听贪官被抓便叹曰:“见好就收何至于?”;对现行贪官之理解则曰:“哪个螺丝不吃泥?”此种情绪虽不是主流,却也决不是少数。“贪”是一个政党的大敌。古人云:得民心者得天下,失民心者失天下。反腐倡廉,党心所思,民心所向。在我国改革开放和社会主义市场经济进入新的历史时期,拒腐防变是我们党长期执政所面临的严峻考验。党的十六大再次把坚决防止和反对腐败作为全党一项重大…     

从“三国演义”想到企业领导的用人之道

前不久,中央电视台播出的大型古典连续剧《三中演义》,通过精湛的艺术手法,形象地说明了人才开发和善于用人的重要意义;充分揭示了得人才者得天下,失人才者失天下;能用人者昌,不能用人者亡;人才众多者兴,人才流失殆尽者衰这一古而不老的科学论断。剧中揭示的尊重人才,信而不疑,     

本固则兴

从传统的计划经济模式向社会主义市场经济体制转换过程中，任何一个企业都面临如何适应市场竟争的问题，而竟争就意味着优胜劣汰，使在同一起跑线上的平等竞争者面对成功和失败的考验。现代企业的竞争，是技术的竞争、质量的竞争，归根到底是人才的竞争。纵观历史，凡成大事者，无一不是求贤若渴，知人善用。汉代刘邦，论用兵不如韩信，论治国不如萧何，论用计不如张良，但他却能灭诸侯，统天下，建立汉代盛世，究其原因，无非是以人为本，本固则国家兴。当今，管理企业犹如治国。在市场经济中，商场如战场，竞争如战争。企业与企业之间的竞…     

手机分了工作的心

最近,工友们发现张勇就像变了一个人似的。以前,他每天上班手机不离手,不是上网聊天、就是看小说玩游戏。如今,你再也看不到他在工作时间玩手机了,干活时还不时提醒大家注意安全。大家都对张勇的师傅李强竖起大拇指,说他徒弟带得好。李师傅则冲大家摆摆手说:"师傅领进门,修行在个人。说什么也不如他切身经历的感悟深。"大家都说李师傅就是谦虚、低调。李师傅则对大家说:"我呀,还真不是谦虚的事,不信,你们有时间上他的朋友圈看一看。""什么朋友圈呀?""手机微信上的朋友圈呀,我看你们真是‘Out’了。"就这样李