正确处理煤矿多种经营发展中的几个关系

目前,煤矿多种经营项目大部分属于安置型,产品多属内部服务型,基本上没有形成骨干项目和“拳头”产品,既限制了安置能力的扩大和其自身的进一步发展,也影响了安置效益的巩固。要使多种经营适应煤矿生产和社会经济形势不断发展的需要,就必须处理好安置与效益、当前与长远、立足于煤矿优势和积极参与社会市场竞争的关系。要安置与效益并重煤矿为解决安置问题,上了一些安置型的、效益不高的项目,稳定了矿区形势,为煤炭生产、建设的发展和经济效益的提高起     

试论煤炭企业多种经营集体经济发展方向（上）

目前,相当一部分多种经营集体企业还属安置型,经济效益不佳。面对当前治理整顿的形势,煤炭多种经营集体经济朝什么方向发展,才能提高经济效益,更多更好地安置待业青年和富余人员并具有自我发展能力?这是值得认真研究的问题。一、煤矿集体企业应立足于完全的市场经济     

煤炭企业多种经营新产品开发问题的再认识

本文结合煤炭企业的实际,就煤炭企业的多种经营如何开发新产品和提高经济效益,谈几点粗浅的看法。一、开发新产品新项目是多种经营生存和发展的根本途径煤炭企业多种经营集体经济发展初期,是以安置待业青年、富余人员为目标,开发为生产服务和为生活服务项目,对煤矿进行劳务输出和煤矿生产服务中的粗、简矿用产品的修复加工以及商店、门市部、缝纫等为生活服务的安置型经营。     

要发展自己的拳头产品──北皂煤矿副矿长兼多种经营总经理杨继经同志答本刊记者问

要发展自己的拳头产品──北皂煤矿副矿长兼多种经营总经理杨继经同志答本刊记者问煤炭工业发展多种经营与第三产业的难度很大，就目前煤炭企业发展的非煤产业项目来说，安置型居多，效益型少，安置与经济效益具佳者更少；失败者居多，真正成功者甚少。而龙口矿务局北皂煤...     

煤矿发展多种经营之浅见

要发展煤矿多种经营,首先要增强改革意识,把安置就业与提高经济效益结合起来。在改革开放的方针政策指引下,淮南矿务局的各级领导。把如何使多种经营从封闭走向开放,作为改革的重要课题进行了反思求索,深深感到就安置而安置的路子越走越窄。只有把安置与效益结合起来,发挥矿区资源和技术优势,坚持“以煤为生,多种经营”的发展方针,积累资金,拓宽领域,提高经济效益,才能有效地搞好安置。     

多种经营转变经济增长方式的几点思考

当前,矿区多种经营的发展中存在的对主办单位依赖性、经营机制呆板、项目规模小、技术含量低、人才匮泛、资金紧张、产品质量不高、产品结构不合理等问题,仍采用老的经营机制老的管理办法已不能维持生存,必须走改革创新之路。 一、更新观念,变安置型为效益安置型,建立劳务市场 必须做到以下三点: 1.转变观念,提高认识,纠正多种经营是“题外问题”的模糊认     

壮大煤炭企业集体经济的措施

煤炭企业搞多种经营集体经济已有6、7年了。但步子不大,进展不快,至今仍未形成具有自己特色的规模经济,没有真正到达三个主体之一的地位。究其原因,主要是未实现安置型向效益型的转变、摆脱对煤矿的依赖、走出小打小闹的圈子和形成具有特点的竞争力强的产品系列和骨干项目。因此,煤炭企业多种经营集体经济要有大的发展和飞跃,就必须充分发挥优势,开发拳头产品,尽快形成具煤矿特色的产品系列,以产品的发展和产品的改革带动项目的改造和效益的提高。     

关于变煤矿多种经营“安置型”为“效益型”的几个问题

一、认识与观念问题实现煤矿多种经营由“安置型”到“效益型”的转变,首先需要进一步提高思想认识水平,不能把多种经营仅仅看成是安置富余人员和待业青年的门路,是权宜之计,而要把它作为搞活企业,深化改革的重要途径。为此,要特别强调并真正树立三个观念。第一,主体观念。煤炭工业现代化的实现,必须依靠生产、基建和多种经营三个主体的同步发展,可以形象地说,生产是煤炭     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是     

依靠科技进步 发展集体经济

科学技术是生产力。走科技进步之路,是提高企业经济效益,增强企业活力的必由之路。煤炭多种经营集体经济担负着安置待业青年和企业富余人员的重任。而企业就业面窄与安置人数多之间的矛盾,产品竞争能力弱,企业效益不高,严重影响了集体经济的发展。因此,应依靠科技进步扩大生产规模,加强管理提高效益,广开就业门路。一、进一步提高对科技进步的认识科技进步就是利用科学技术,加强企业的技术改造和技术管理,提高产品质量,促     

发展山区水电厂的多种经营

电力多种经营的兴起，是电力企业深化改革的必然产物。它对于安置电力企业富余人员，促进电力企业转换经营机制，促进社会经济的发展和社会的稳定，起到了积极的作用。但是，发展仍不平衡，特别是在山区水电厂，尤为突出。山区水电厂发展多种经营的现状相当多的单位仍处于安置型多、效益型少；粗放型多、集约型少的状态。主要表现在：——对主业存在很强的依赖性。山区水电厂多种经营虽初具规模，但从业人员仅仅是从主业向多种经营转移，而不是分离。一旦主业对其“断奶”，则难以生存。——立项和资金投入存在很大的盲目性。不少项目急于求…     

广西电力多经民营企业档案管理现状及趋势探讨

广西电力多经企业作为广西电力系统的辅助产业,在安置主业富余职工,提高职工福利,稳定电力员工队伍方面起到一定的作用.当前,广西电力多种经营已初步形成了以小水电开发、电力产品和高科技技术开发应用、信息通讯技术服务、电力工程项目总承包和资源性产业开发、经营投资等为主的7家职工控股民营企业为龙头,各供电局三产民营企业为辅助的多经发展格局,并已基本实现由安置型、福利型向规模效益型、生产经营型转变.     

行业管理 专业化经营是煤炭企业发展多种经营的好形式

煤炭企业多种经营工作是从七十年代末期兴起的,十几年来,在从事多种经营的职工共同努力下,在上级领导的关怀帮助和扶持下,经历了一个从无到有,从小到大的发展过程,经历了从单纯安置型到效益安置型的转变过程.多种经营事业的发展壮大,不仅为煤炭事业的兴旺发达减轻负担,搞好自身服务,安置人员,搞活煤炭经济,提高企业整体效益方面起着重要作用.而且为老矿区战略转移提供了保证.是煤炭事业不可缺少的,同煤炭生产、基建合称三位一体的组成部分.但目     

发展三产应着重注意的几个问题

一、正确认识和处理好几对关系 1.安置与效益的关系 应当承认,在计划经济的模式下,对煤矿三产的要求主要以安置型为主,这在当时确实有效地缓解了煤矿职工子女,尤其是女青年就业难的矛盾,对稳定矿区形势,一定程度上改善职工生活也起到了重要的作用,但也应该看到,由于过于强调安置,致使三产企业冗员过多,加大了工资总量,形成生产成本提高,效益和效率下降,有的甚至开工不足,陷     

对发展多种经营集体经济的几点意见

当前煤炭企业多种经营集体经济正处在由安置型向效益型转变,由以为煤炭生产服务为主的服务型向以满足市场需要为主的商品型转变的重要时刻。在这种新形势下,山东煤矿多种经营集体经济协会于1987年11月正式成立,并总结了他们几年来的成绩和经验。本专辑选登了其中的主要部分,一方面表示对山东省煤矿多种经营集体经济协会的祝贺,另一方面也为反映全国煤矿多种经营集体经济发展之一斑。通过这个专辑,我们希望能对推进山东省乃至全国煤矿多种经营集体经济的发展有所裨益。     

以煤为主 均衡生产 努力提高经济效益

煤炭企业要提高经济效益,一方面必须坚持大力精简富余人员,以减少原煤负担,降低成本,走减人提效、发展多种经营和第三产业之路;另一方面,要联系煤矿实际,根据开采技术条件、煤炭销路、运输状况,充分发挥煤炭生产的根本优势,实现最佳经济效益。特别是在现阶段,多种经营、第三产业尚属起步阶段,形成规模、增创效益还需一定的过程。利用现有条件和有利因素,以煤为主,发挥煤炭生产的优势,是煤炭企业实现最佳经济效益的现实要求。我矿1992年以来,坚持以原煤生产为基     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

多种经营必须重点发展外向型企业

经过多年努力,目前全国各局、矿的多种经营发展很快。它改变了产品单一的经济结构,解决了富余人员和待业青年的安置问题,突破了传统老模式的框框。但存在的突出问题是亟待提高效益,变安置型为效益型。我认为,要使多经企业全面进入效益型轨道,就必须以出口导向为发展战略,重点发展外向型多经企业,以创汇促创利。     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

对煤矿多种经营项目规模的思考

当前部分煤矿企业多种经营发展迟缓,效益欠佳,所上项目规模偏小是一个重要原因。笔者拟就这个问题谈几点认识。 一、只有实现规模经营,才能获得较多的利润 经济效益是企业一切活动的中心,也是煤矿企业发展多种经营的第一目标。利润是经济效益的集中