企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就有关激励的一般性问题做了阐述,总结企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

激励在提高工作人员素质中的作用

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

浅析激励理论在保险行业管理中的应用

当代社会,人力资源已成为企业的战略性资源,而激励作为人力资源管理中的主要组成部分,正在被越来越多的企业所关注。本文应用激励理论,并结合中国平安保险股份有限公司的激励机制为实例,分析中国平安激励机制所存在的问题,提出应用激励理论如何提高激励水平的建议和方法。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天，科学技术飞速发展，市场环境瞬息万变，人——这一企业发展中最活跃的因素，对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识。实际上，人力资源已经超越技术、资本等因素，成为推动企业成功的最根本的资源。这对于企业的人力资源管理，也提出了新的挑战。传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段，使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求。员工必须能够超越其角色规定，主动承担和完成职责范围以外的工作任务，才能更好地应对不断变化的外部环境，为企业赢得更多的竞争优势。因此，组织公民行为也就成为人力资源管理新的研究课题。     

浅谈工资密封发放

众所周知,人力资源作为一种战略性的资源,是企业获取竞争优势的资本,也是最核心的资源。现代管理大师彼得·德鲁克指出:“企业只有一项真正的资源:人!管理就是充分开发人力资源以做好管理工作。”人力资源管理工作的有效性,已经成为促进企业发展的战略性重要因素。人力资源     

无形资产开发管理研究

人类正处于从工业化时代向知识经济时代过渡的重要时期，企业收入和利润的取得越来越依赖于知识创新，而不是有形的经济资源．由此，加强无形资产开发管理创新成为企业资产管理的一项重要内容，成为关系到企业能否更好地生存与发展下去的关键。     

企业人力资源成本会计初探

步入知识经济时代，人力资源将成为重要的资源，特别是在企业管理中，为获取人力资源而付出的代价越来越大，这就给企业管理者如何加强人力资源管理提出了新的挑战，特别是投资于人力资源的成本如何确定，它是否会给企业带来效益，这些问题亟待解决。可以预见，随着社会的发展，人力的单位成本不断增加（受教育程度提高），人力资源成本将成为21世纪企业成本中最重要的组成部分之一，接下来本文从人力资源几个概念入手，对其内容和管理进行初步探析。     

企业文化建设与人力资源管理研究

在科技高速发展、竞争日益加剧、经济全球化的时代背景下，人力资源管理已经成为企业提高自身实力的重要抓手之一。如果说人才是企业生存之本，那么企业文化则是生存之魂，二者之间是一种相互扶持、相互促进的关系，互为补充，不可或缺。企业文化服务于企业管理，是人力资源管理升级和革新的重要推动力量。本文针对国内企业文化建设在人力资源管理中面临的典型问题，提出具体的对策建议，希望能对改善企业文化建设现状有所启发。     

股权激励对企业价值的影响实证研究

目前，股权激励在国内越来越受到重视。作为一种长期激励制度安排，上市公司股权激励的实施应该促进企业价值的增长。本文通过对我国已经实施股权激励的上市公司进行研究，结果发现大部分公司的企业价值确实得到了增长。     

ERP成本管理新模式构想

ERP(Enterprise Resource Planning,中文直译为企业资源计划)作为企业管理信息化的一项重要内容,在制造企业缩短交货期、降低产品成本、提高市场反应速度等方面都起到很好的效果。越来越多的企业认识到ERP的重要性,开始应用或在准备应用ERP。目前制造企业ERP成本管理采用的多是标准成本管理模式,比较单一,存在不少问题,面临着新     

企业人力资源管理研究

企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥的管理活动。企业人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,其重要性越来越明显,越来越受到企业的重视。     

略论实施人力资源成本会计的前提条件

人力资源会计是会计学科的一个崭新分支，是鉴别和计量人力资源数据的一种会计唾弃的方法，也是针对人力资源价值管理的方法。其目标是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外界有关人员使用，满足企业管理部门对人力资源信息的需求，帮助管理部门正确决策。作为人力资源会计三种计量模式之一的人力资源成本会计，是以企业对人力资源投资为主要反映对象，核算企业取得，开发，使用，保障人力资产的价值及人员退出企业的会计方法。     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容,组织越来越重视对员工的激励.有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性,发挥其潜能,使员工的成长和企业发展目标结合起来,员工在追求个人目标的同时,也使组织目标得以实现.对于管理者来说,卓越是管理的最终目标,激励是实现这个目标的工具.     

ERP应用绩效评价理论综述

ERP，即企业资源规划系统，是将企业各个部门，包括财务、会计、物料管理、销售管理以及人力资源管理等利用信息技术整合，联系在一起。它是一种新的企业管理系统，实施ERP的企业可以全面、充分地利用自身的资源，加快对市场的反应速度、提高经济效益、增强企业竞争能力。然而，理论虽然如此，但并非所有实施ERP的企业都可以获得预期的收益，“ERP实施成功率低”的论调也早已弥漫在整个业界。所以，ERP应用绩效评价的研究对成功实施ERP有着重要的现实意义。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天,科学技术飞速发展,市场环境瞬息万变,人--这一企业发展中最活跃的因素,对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识.实际上,人力资源已经超越技术、资本等因素,成为推动企业成功的最根本的资源.这对于企业的人力资源管理,也提出了新的挑战.传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段,使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求.     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业中一项重要的管理工作。而如今，随着竞争的加剧和分工的细化，人力资源管理面临着前所未有的压力。面对这种压力，管理者们寻求变革，树立企业文化成为一项新的管理方式，被大多数管理者所接受。将企业文化和人力资源管理结合起来，可以提高企业的管理水平，促进企业发展。     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。