激活“中枢” 增强活力——旌德县农行深化机关内部改革见成效

为进一步深化用人制度改革，优化人力资源配置，真正体现“小机关、大服务”的管理理念，去年11月份以来，旌德支行以支行机关改革为人事机构改革的切人点，通过精简部室、裁减冗员，切实为机关“减肥”，实现了“一人多岗、一岗多责”，有力地激活了机关这一“神经中枢”，使岗位、部门、人员和整个机关发挥出最大的效能，提高了机关工作质量和效率，有力地促进了全行业务经营的快速发展。     

文明花开报平安——人行南阳市中心支行机关双文明单位建设纪实

近几年来，人行南阳市中心支行机关坚持“两个文明一齐抓，两种成果一起要”，把“保一方金融秩序平安，促一方经济繁荣发展”作为双文明单位创建活动的出发点和落脚点，围绕金融监管这个中心开展双文明单位创建工作，使两个文明建设紧紧地扭在一起，并实现了双丰收。中心支行机关被评为“中国人民银行双文明单位”，被河南省委、省政府命名为“文明单位”和“依法治省工作先进集体”。     

中国农业银行股份有限公司遂宁分行

中国农业银行股份有限公司遂宁分行，辖射洪、大英、遂州、蓬溪4个县级支行，46个营业网点，在职员1865人。截至2010年4月末，全行总资产达到100．11亿元，各项存款95．04亿元，各项贷款41．80亿元。作为一家面向“三农”、城乡联动、综合经营的大型商业银行，     

培育内控建设文化筑牢监督保障防线

柳江县支行现有员工183人，下辖15个分理处，支行机关内设五部一室。多年来，我行始终牢固树立“业务发展，内控先行”的经营理念，初步构建目标明确，制度完善，监管有力，奖惩分明的内部控制体系，推动了各项工作的开展，取得了较好的经营效益。2002至2004年，我行实现利润5113万元；2005年6月末各项存款余额12．9亿元，比2002年初增加5．9亿元；各项贷款余额8．5亿元，比2002年初增加3．9亿元：不良贷款占比1．17％，比2002年初下降5．4个百分点。     

对来宾农行开展职工民主管理的调查与思考

一、基本情况来宾农行现有职工人数289人,基层营业网点24个,支行机关内设“四部一室”,领导班子包括纪委书记、工会主席5人。该行1995年度被自治区金融工会授予“模范职工之家”,1996年底实现利润172万元,各项经营指标任务均已全面完成,跨入了三等一级行的行列。     

精神塑造文化 文化产生力量——中国工商银行成都市春熙支行企业文化建设纪实

工商银行成都市春熙支行现有员工380人．下辖1个营业室，3个分理处．15个储蓄所。从1998年起该支行连续5年各项存．贷款，人均年创利润分别以52．2％、53．5％和72.7％的年平均速度增长。截至今年9月，支行实际利润11125万元．人均创利29万元，全部不良贷款比率为3．12％。支行被评为省级“最佳文明单位”．总行“优质文明服务示范窗口”．“优     

联行利率的新问题

人民银行最近已通知所辖各支行对联行间农行在人行的存款按月息三厘计息,农行欠人行款按月息三厘六计息,并要求从八二年十二月起执行。对此,本人认为事关重大,各行决不可贸然执行。两总行对此亦应慎重考虑。据我区82年农行会计决算数字统计,全区82个县支行、4个市支行和分行共87个独立核算单位,有36个在人行有“存款”2.54亿元,51个欠人行款10.8亿元,另有2个在中行有“存款”2.12亿元。全区农行净欠联行资金6.14亿元,所欠资金用于代理人行粮食贷款5.64亿元。     

六安市农行举办庆“七一”“学党章、增光彩”演讲比赛

行举办了庆“七一”“学党章、增光彩”演讲比赛，来自机关九个支部的九名党员参加了演讲。经过激烈的角逐，最终市分行机关第二支部的周杰、曙光支行支部的季刚分别获得一、二等奖，市分行机关第四支部的王磊、解放路支行支部的汤为东获得三等奖。赛前，还对全市农行先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作进行了表彰，     

对一张照片的说明

在新华支行开展的“优质服务年”活动中，按省分行要求支行行长必须到营业大。厅“坐堂”。我拿着相机,跟着行长来到大堂，想留几张照片存档，记载这一改革历程。行长办公席和大堂经理办公桌，比肩放置，间隔约有一米。我站在两个办公桌的中间，身体右转，     

“七个工程”促创建“两个文明”双丰收

西安市长安路支行是中国银行陕西省分行的直属支行，成立于1989年，现有员工189人，下辖11个基层支行，1个分理处。近年来，支行领导班子求真务实，开拓创新，以强化“七个工程”为突破口，深入开展精神文明创建活动，有效地提升了支行的综合竞争力，极大地调动了全行员工的积极性和创造性，实现了精神文明和物质文明双丰收。截至2003年底，该行本外币存款余额折合人民币37．5亿元，人均存款1985万元。     

采取“五个一”办法营销基金效果好

2008年，农行江苏省沛县支行在基金市场行情低迷的情况下采取“五个一”办法营销基金，取得较好业绩，在省分行开展的”百日基金营销竞赛活动”中实现基金销售3017万元，销售额居苏北33个县级支行首位。“五个一”的营销办法是：     

阜阳市农行颍泉区支行举行“庆国庆”合规文化知识竞赛活动

在金秋送爽、丹桂飘香的日子里，颍泉区农行于9月28日举行了一场“迎国庆”合规化教育知识竞赛活动。此次参加竞赛的单位共14个代表队，均来自基层一线员工和支行机关部分员工，经过笔答题、抽答题、抢答题等几轮比赛，最后由计财部代表的支行机关一队获得团体第一名，商贸城分理处代表队获得团体第二名，支行客户部代表的机关二队获得团体第三名。     

关键在班子根本在管理出路在创新—对北城支行的调研报告

中国银行太原市北城支行成立于1995年3月20日，几年来，支行坚持“服务创新、稳健经营”的指导思想，精心创立“以人为本”的企业化，经营水平不断提高。人民币各项存款超10亿元，贷款科额2．7亿元，累计发放贷款12亿元，累计实现利润5900万元，收贷收息率均保持100％，存贷比为27％，无一笔呆滞贷款。作为连续四年获得国家级“青年明号”，被中央明委授予“创建明行业先进单位”的光荣集体，支行在工作中的探索和实践给我们带来一些有益的启示。     

惟有真情付出 才有丰厚回报——我是如何做好中间业务营销的

去年3月，我被安排在大堂经理这一岗位，近一年来，除做好自己本职工作外，全年累计代理销售保险22份，实现保费收入478万元；基金28份，金额达278万元；营销电子记账、凭证式国债、教育储蓄共3896万元。我也因此在支行“代理保险突击月”活动中获得第一名，被市分行评为“国寿之星”第二名，并被中保人寿休宁支公司“银邮代理保险”活动获单个销售第一名。回顾一年来的工作，我感触颇深。     

有一种精神叫感动——发生在永宁县支行“金钥匙春天行动”活动中的故事（二）

3月15日上午11点40分，永宁县支行营业部新聘任的主任丁海军到营业大厅检查工作时，发现大厅的沙发上（当时沙发上无人）对折立放着一叠100元版现金，当即清点，共6张100元版纸币，合计金额600元。他随口询问“谁的钱丢了？”当时在大厅里办业务的2名客户未作任何反应。     

样刊·稿费之感悟

中秋节前的一个下午，我几乎同时收到了《中国工会财会》编辑部给我寄来的两个邮件，一是有本人作品的样刊，一是稿酬汇款单，看见这两份中秋“礼物”，不禁使我一阵激动。     

耐心的服务 周到的关怀

今年3月29日上午，工行河北省分行营业部中华仓保支行走进一位70多岁的老大妈，网点大堂经理急忙上前询问老人要办理什么业务，老人只说了二个字“取钱”。于是大堂经理指导老人从叫号机上取出叫号，引导老人来到柜员王献亭——中华仓保支行的人都昵称其老王的窗口。老王亲切地询问老人要办理什么业务，这位大妈从衣服里面口袋取出一张定期存款单，说“我要取钱，人家别的银行存一万元存款多给50块钱好处呢”。     

庐江县农行组织开展“送温暖献爱心”活动

“我捐四件棉衣两双鞋。”“我捐一床棉被。”“我捐50块钱。”“等一下,我来登记一下。”这是2008年2月2日上午庐江县农行员工捐助棉衣棉被时的感人情景。连日来,庐江县遭受了多年来罕见的大雪和暴雪,持续的强降雪给人民群众生产和生活带来了不同程度的损失,冰雪灾情也牵动着每一位农行员工的心,庐江县县直机关党委通知全县机关单位组织开展“送温暖献爱心”活动,每人为困难群众募集一床棉被或两件棉衣（或价值等同的现金）。该行立即将通知转达到支行机关和城区两个分理处全体员工中,号召大家都积极参与捐助。仅2月2日一个上午,该行共接受捐赠棉衣122件、棉鞋12双、棉被16床,收到捐款4550元,为困难群众送去了农行人一片真情、一份爱心。     

文化塑造精神,精神产生力量--中国工商银行成都市春熙支行企业文化建设纪实

工商银行成都市春熙支行现有员工380人.下辖1个营业室、3个分理处、15个储蓄所。从1998年起该支行连续5年各项存、贷款、人均年创利润分别以52.2％,53.5％和72.7％的年平均速度增长。截至今年9月,支行实际利润11125万元,人均创利29万元,全部不良贷款比率为3.12％。支行被评为省级“最佳文明单位”、总行“优质文明服务示范窗口”、“优质服务先进集体”、支行党委被总行党委授予“先进基层党组织”光荣称号,支行行长王利春同志被全国金融工委授予“职工之友”称号。     

从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。