苏北农行建设县域领军银行的路径

农业银行独特的区域市场优势在于县域。近年来,随着苏北县域地区综合经济实力的强劲提升和市场资源的日益丰富,金融同业纷纷通过增设机构网点、提升机构级别、扩大经营权限、实施金融创新等手段抢滩苏北县域市场,给苏北农行建设县域领军银行带来严峻挑战。因此,苏北农行如何积极把握县域经济转型升级的机遇,打破在建设县域领军银行方面存在的瓶颈制约,在激烈的同业竞争中脱颖而出,进而全面实现县域领军银行的目标,是需要认真研究和努力实践的重要课题。     

故乡的槐花

离开故乡二十多年了,许多景物都变得渐淡渐远,甚至于模糊不清,但唯有一样东西让我始终难以忘怀,那就是故乡的槐花。     

全面推行城乡网点综合柜员岗位交流新举措

为进一步完善内控机制,规避经营操作风险,激发基层网点活力,农行江苏沛县支行从自身实际情况出发,不断探索新路经。自去年下半年开始,农行沛县支行在全行范围内全面推行了城乡网点综合柜员岗位交流新举措,极大地激发了一线综合柜员的积极性和创造性,使基层网点面貌焕然一新,工作效率大幅度提高,各项业务经     

精准扶贫方式方法研究

正实施精确识别、精确帮扶、精确管理,建立精准扶贫机制,改"大水漫灌"为"滴灌",切实做到真扶贫、扶真贫,是新时期对扶贫开发工作提出的一项新课题。带着这些课题,我们走访调查了都昌部分村委会的干部群众,通过询问访谈、问卷调查等形式对精准扶贫的方式方法进行了有益的探索。根据地区差别,我们从都昌县267个村委会中抽出三个村委会(其中二个贫困村,一个非贫困村)分别是中馆镇小河村,徐埠镇马矶村、西源乡中塘村。通过走访贫困户、发放调查问卷60份,从贫困发生率、     

搞好员工培训 促进业务发展--农业银行沛县支行开展干部员工教育培训纪实

农业银行沛县支行紧密结合自身实际，确立了“以服务经营为导向、以一线员工为重点、以提高综合素质为根本”的教育培训目标，狠抓了“三基”即基础理论教育、基本知识学习、基本技能培训，重点搞好“三新”即新知识、新业务、新技能的学习与培训，强化了对“三员”即一线柜员、重点岗位人员、高管人员的培训。     

经济欠发达县域行建设“中枢农行”的路径

所谓“中枢农行”建设,是指通过持续创新,建设强大的多元化金融服务渠道,链接更多的客户、产品、业务,构建资金、信息流动中心,增强盈利能力,推动经营转型,最终实现在渠道、产品、战略联盟、客户、价值创造等方面具有同业领先优势的目标。近年来,随着经济欠发达县域经济社会的快速发展和市场资源的日益丰富,各商业银行纷纷布局设点,业务市场逐步被瓜分,县域农行发展空间受到前所未有的挤压,竞争优势受到严重威胁。因此,推动“中枢农行”建设,巩固并扩大其县域金融主渠道优势,是经济欠发达县域农行必须认真研究并努力实践的重要课题。     

关于农村金融消费权益保护的几点思考

随着农村经济社会的快速发展,农村居民收入水平不断提高,广大农民在日常生产生活过程中与金融机构的联系日益密切。而作为农村金融消费主体的广大农民受教育程度普遍不高,对金融基本知识普遍缺乏深入了解,如何卓有成效地保护农村金融消费者合法权益,是县域金融机构面前的一大课题。     

因地制宜 因势利导 因人而异 九江市产业扶贫立足长远重实效

产业发展是扶贫开发“一体两翼”（即以贫困村基础设施建设为基体，以产业扶贫、农村劳动力培训为两翼）中的一翼，是让贫困群众脱贫致富的翅膀。九江始终围绕这一主题，立足长远，通过因地制宜培植壮大扶贫特色产业、因势利导发挥扶贫资金“撬动”作用、因人而异扶贫培训注重实效等措施加大产业扶贫力度，使贫困村产业发展逐年呈现规模和效益，农业增效和农民增收的后劲不断增强，取得实实在在的效果。“产业兴，百姓富”。九江按照“资金跟着项目走、项目围绕产业上”的要求，积极培植九江水梨、茶叶、蚕桑、水产等一批具有本地特色，有市场需求，贫困群众有能力参与的扶贫产业项目，以产业开发来促进扶贫开发，增强“造血”功能。     

故乡的槐花

离开故乡二十多年了．许多景物都变得渐淡渐远．甚至于模糊不清．但唯有一样东西让我始终难以忘怀，那就是故乡的槐花。 故乡人对栽种槐树情有独钟。从我记事时起，村内村外、房前屋后、田边地头和沟旁河畔，就已到处生长着槐树