核心竞争力就是“五不”

一个企业怎么能比其他企业搞得更好,这里强调的是你的资源,你的能力一定要有独特性,如果你没有这个独特性,你所有的别人都有,那你就很难赚钱。中关村有很多企业,但是中关村真正赚钱的企业很少,因为中关村的经济类似农民经济,就是说一个农民今天种辣椒赚钱了,结果明天全村人都开始种辣椒。如何做到你有独特性?第一,偷不去;第二,买不来;第三,拆不开;第四,带不走;第五,溜不掉。什么叫偷不走。你有一种东西别人模仿的时候非常困难,所以你具有的东西别人不具有,这可能是你的技术,也可能是你企业的文化,或是品牌。     

巨人复活的力量在哪里?

我觉得像张端敏,李东生这批商业领袖在带领中国企业在向未来发展的时候,真正的挑战并不完全在业务层面,而更多的是在文化层面。因为以中国人的聪明,技术与资源都难不倒赚钱的步伐,但用什么来凝聚聪明的中国人去形成“IBM,沃尔玛那样近千亿美元的超大型组织”?     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

做市场不做工厂

<正>在兰州,如果你打听什么地方可以买到物美价廉的服装服饰,大概有半数以上的人会向你推荐兰州东部品牌服饰批发广场。“为什么大家愿意到我们这里来买衣服?因为我们这里所有的东西都是正规厂家的产品,质量有保障;再加上购物环境好,客户来这里买东西,买得放心,买得舒适。”该批发市场创办人林贤友告诉《东方企业文化》。     

任天上云卷云舒 乐天阁问答

正乐天阁:你为什么喜欢画画,从什么时候起就画画了?高天舒:第一基因,第二风水,没有什么喜不喜欢的,反正母亲告诉我,我在地上爬的时候就能画画,至今我还感觉好奇怪!乐天阁:现在许多"画家"都有不少"头衔",你有没有参加什么协会?高天舒:没有。因为我还没画好,等感觉画好了就去参加,到时可能也取消这些协会。这个,你懂的……乐天阁:你2010年到中国国家画院     

熟人的成本

我们常常讲的人情面子．主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事．要用熟人，用熟人可靠。我算了一下．在市场经济环境下．用熟人实际上也不是都能赚钱的事，不一定用熟人就能给企业带来利益；另外，熟人通常不会给你个人带来很大利益，相反可能会给你带来很多成本上的过度支出，收入是递减的。     

美国买房记

我们为什么要远离父母之邦?我们何时才能不再焦虑?数月前发生的一笔房产交易至今仍在美国广为流传。一位中国女富豪花费650万美元在纽约第五大道买下了一套豪华公寓,房产经纪人问她:"女士,我能问一下是你自己住吗?"富豪答:"不,是我女儿住,她以后会上纽约大学或哥伦比亚大学。""你的女儿多大?""两岁。"房产经纪人目瞪口呆。中国人已经掀起一股到美国买房置业的巨流,虽然这些买家未必都像这位     

谈赚钱

要赚钱,一定要会算账。身体健康就是赚钱。现在医药费太贵啦,你赚了个几万十几万,可能一场病就倾家荡产,所以因病返穷已成了我们这里贫困的第一位原因。二十几岁就血压高,四十几岁就中风瘫痪,什么原因?与烟酒无度乱吃乱喝有没有关系?与人们荒废了油茶常年大吃猪油有没有关系?教好子女就是赚钱。俗话说得好:穷人怕崽大。儿女好,穷家可以变富,反之富家必然变穷。人都是要老的,教好子女是父母最重要的中长期投资。有的人丢下孩子不管,到城里去赚钱。就算赚了大钱,但一个孩子吸毒了,或者一个孩子进监狱了,全家生活从此暗无天日。是不是?教子女尤…     

杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

迈向企业文化管理新阶段——第四届全国企业文化年会综述

为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。     

传统商业逻辑的“破相”

传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言。说多了，它容易成真。例如，人们相信公司上市是能赚钱的，并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度，用来证明“要是不能赚钱，千辛万苦上市图什么呢？”又如。认为企业并购会是一个不错的“借鸡生蛋”的资本运作的手法。把别人没上市的企业便宜地买过来，然后在股市或其他资本市场上，再高价卖出去。可问题是别人没欠你什么，为什么要把自己的企业如此作贱卖给你呢？     

新思维运营“经编之都”

在采访被誉为"中国经编之都"——浙江海宁马桥经编产业园区之前,让记者疑惑的是作为镇域经编制造业之一的"中国经编之都"到底能是什么样子、什么规模?为什么国家领导人几次参观?为什么行业同仁经常去取经?它的文化底蕴究竟有多深?是谁主导着企业、打造着这个镇域品牌走向世界     

越工作越荒芜?

有1700万人在北京生活.这里交通拥堵,空气污浊,竞争压力大而生活成本高.我们无法幼稚地去问为什么,每个人来这里的理由几乎一样,赚钱花钱.     

圣医堂·众鑫大有 健康管理一条龙连锁专营店

<正>成全您创业的梦想成就您辉煌的事业成功的人生从这里开始……第一章：健康管理一条龙最佳赢利模式科学论证投资者考虑的几大问题投资什么项目能赚钱? 投资什么项目能轻松赚钱? 投资什么项目能长久赚钱? 投资什么项目投资小又赚大钱? 但评估投资项目需要有一个科学的判断,正确的选择。判断的标准有两条,可称之为投资定律(或判断定律)：其一：1、这个行业有发展前景,可以稳定持续地发展； 2、这个项目不仅赚钱,而且能长久经营,持续盈利； 3、这个项目不用你操心赚安心钱； 4、这个项目投资风险小； 5、这个项目投资金额可大可小,自己可以撑控；其二：已经成功,一定赚钱； 1、这个行业大家都赚钱； 2、其他人投资这个项目已经赚钱了； 3、我只要简单复制他们的方法,就能赚钱； 4、不是从头艰难创业,不需要特别的经验,而是复制成功。结论：当你投资的项目具备了上述九条特性,这个项目你就选对了。现在,就对健康管理一条龙做分析论证。要做科学的判断和选择,必须具备的是眼光和魄力。眼光决定未来,魄力决定出路。眼光看什么?一是分析选择行业。二是寻找商机。找最适合自己的投资机会。三是选定项目。然后就看你的魄力了——果敢,该出手时就出手。第一：这个行业有发展前景吗?可以稳定持续地发展吗?     

企业文化建设要抓住根本才能深入推进

在一次全国性企业文化学术论坛的小组讨论会上,近50名代表发言热烈,大家提了许多问题,如企业文化与企业战略是什么关系?企业文化与企业管理是什么关系?企业文化的内涵是什么?都说企业文化是企业家文化,为什么却交给企业宣传部和政工部去做?企业文化的精神理念是从哪里来的?企业文化是否可以复制拷贝?怎样才能让企业文化落地?以人为本的本是什么?     

“月”读

《中国的逻辑》|内容简介精彩透视——西方企业如何压榨中国制造业的成果?中国产业升级为什么阻力重重?中国为什么与普通制造产品出口国不同?中国制造为什么大而不强?为什么还在苦苦挣扎?分析中国所面临的困境,中国制造如何才能突破重围?模块化生产     

让步子再慢一点

"企业管理的核心内容,是企业家在经济上的冒险行为,企业就是企业家工作的组织。"管理大师杜拉克所下的这一定义正在被一部分中国企业家篡改。是什么让蒙牛有胆量把"经济上的冒险行为"变成安全上的冒险行为?为什么企业家开始纷纷变身脱口秀主持人?今日中国,去哪里寻找最纯粹的企业家精神?     

给予便是获得

在商界,企业对外宣传时总会打出这样的招牌:"用户即是上帝","顾客是我们的衣食父母"。为什么要这样说呢?因为用户是你赚钱的对象,只有把他们侍候好了,他们才能心甘情愿地掏钱让你赚。也就是说,你先要给予他们良好的服务、优质对路的产品,才能够获得丰厚的利润。     

一个阶层的蜕变

"企业管理的核心内容,是企业家在经济上的冒险行为,企业就是企业家工作的组织。"管理大师杜拉克所下的这一定义正在被一部分中国企业家篡改。是什么让蒙牛有胆量把"经济上的冒险行为"变成安全上的冒险行为?为什么企业家开始纷纷变身脱口秀主持人?今日中国,去哪里寻找最纯粹的企业家精神?     

财富榜的交锋和反思

可以预见,中国关于仇富反仇富的激烈辩论还会继续——不过也有人尖锐地指出,为什么有一些富豪不会被人仇视?什么是富人们安宁和充实的幸福路径?