旅游供应链发展中存在的问题与对策研究

随着企业核心竞争力的提升,旅游产品需要众多旅游企业和非旅游企业组成动态联盟来共同完成,使得旅游供应链成为未来发展的方向。国内旅游供应链发展中存在着发展模式问题、协调问题、质量问题等。解决对策是选取合适模式、加强合作、协调流程、合理分配利益和分配资源、加强监督实施。     

低碳旅游背景下旅游供应链构建研究

低碳旅游是在低碳经济背景下产生的一种新的旅游发展方式。通过阐述低碳旅游的概念,分析了低碳旅游背景下旅游供应链的特点,提出构建以旅行社为核心企业的低碳旅游供应链的四大措施。     

旅游供应链的信息共享问题研究

供应链上各企业高质量的信息传递和共享是供应链协调运行的基础。从旅游供应链中信息风险产生的原因入手,提出利用信息共享如何解决旅游供应链的信息管理问题。     

旅游目的地供应链整合研究

本文从旅游目的地供应链的内涵出发,研究了旅游目的地供应链整合的必要性,并以旅游目的地供应链的组成结构为基础,提出了目的地商业服务供应链和公共服务供应链的整合方式。最后,指出旅游目的地供应链整合在提升目的地竞争力和游客满意度中的重要作用。     

金融海啸下供应链金融业务发展创新战略的研究

供应链金融是银行为产业供应链中单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务。文章通过论述供应链金融的内涵及发展现状,指出了当前供应链金融业务发展中的问题,并对全球金融海啸环境下供应链金融业务发展提出了供应链企业金融业务发展创新战略;供应链银行业务创新战略;供应链金融融资体系创新战略;供应链金融风险控制创新战略等新的战略思维。     

乡村旅游目的地供应链优化研究——基于游客价值创新视角

当今旅游业发展已进入游客驱动时代,随着游客需求层次不断提高,游客需求内涵不断丰富,不同旅游目的地间的竞争已由传统的旅游企业间竞争逐渐演变为以游客需求为中心的旅游目的地供应链间的竞争。通过对游客价值创新与乡村旅游目的地供应链优化关系分析,表明乡村旅游目的地供应链优化是有效满足游客价值创新需求的根本途径。游客价值创新导向的乡村旅游目的地供应链优化策略,主要包括乡村旅游目的地商业服务供应链改进策略和公共服务供应链改进策略。     

集成供应链成本优化研究

随着高新技术及其产业的飞跃发展,尤其是网络经济的蓬勃兴起,企业内部的资源整合已经不能应付日益复杂多变的市场竞争要求,因而企业开始寻求外部资源,转向集成供应链管理。集成供应链的运作必然会伴随着费用和支出,这就构成了集成供应链成本。因此,探讨如何构造企业内部及企业     

供应链成本管理初探

随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议.     

全球、敏捷和绿色供应链的关系初探

近年来,研究绿色供应链、敏捷供应链和全球供应链的文献和成果层出不穷,但是却很少有学者将这三种理论放在一起交叉研究。本文通过初步探讨这三种供应链的相互关系,重点研究了三者相互结合后为企业所带来的积极和消极作用,希望为供应链管理理论的研究开拓新的思路,为今后的研究打下坚实的基础。     

供应链金融融资模式研究

供应链以物流、信息流、资金流为媒介,而供应链金融的价值存在于对供应链资金流的管理以实现供应链价值增值。本文从供应链企业的角度研究分析供应链金融的融资模式和特点,并总结出有益的启示,为推动我国企业发展供应链金融,提高竞争力提供借鉴。     

衍生金融机制下的企业供应链价格风险防范

供应链价格风险会严重危及供应链的稳定性和竞争力。我国目前供应链价格风险管理意识淡薄防范缺乏,这是制约我国供应链进一步发展的关键。该文从供应链价格风险对供应链成员企业的影响出发,分析了供应链价格风险的来源和开展供应链价格风险研究的难点,并结合金融衍生品工具,提出一些供应链价格风险防范的策略。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

<正>一、前言供应链成本管理作为企业成本管理的核心组成部分，直接影响着企业的健康发展，因此，各方对于供应链成本管理的研究也在不断深化。本文围绕企业供应链成本管理这一课题，从企业供应链成本的含义及构成入手，分析了当前供应链成本管理中存在的一些问题，如供应链成本意识薄弱、供应链管理环节失真、企业对客户关系不够重视、供应企业利益分配不均等。并在此基础上提出了解决这些问题的对策，     

供应链风险识别与评估

供应链管理正逐渐成为企业获取竞争优势、增强竞争力的重要手段.随着我国加入世界贸易组织,越来越多的企业走出国门参与国际竞争,市场的全球延伸加剧了供应链的不稳定性,更多的内部风险和外部风险影响了其持续安全运作及响应客户和满足客户的能力,这使供应链的风险管理成为全新而又十分急迫的重要课题.本文通过对供应链的风险分析从而提出一种供应链的风险评估方法.     

供应链风险识别与评估

供应链管理正逐渐成为企业获取竞争优势、增强竞争力的重要手段。随着我国加入世界贸易组织，越来越多的企业走出国门参与国际竞争，市场的全球延伸加剧了供应链的不稳定性，更多的内部风险和外部风险影响了其持续安全运作及响应客户和满足客户的能力，这使供应链的风险管理成为全新而又十分急迫的重要课题。本文通过对供应链的风险分析从而提出一种供应链的风险评估方法。     

供应链金融业务在我国的发展与思考

目前,制约我国中小企业高速发展的一个关键因素就是融资难融资贵的问题,而供应链金融业务模式的运用能够有效缓解这一问题,但鉴于中小企业自身条件的限制以及供应链业务传统模式的制约,供应链金融模式比较集中运用于大中型优质企业,中小企业间的开展规模有限;鉴于此,文章对供应链金融业务在我国的发展现状进行了分析,并详细探讨了我国供应链金融业务发展中存在的问题和创新,最后,有针对性的提出了解决思路。     

有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式,其能够极大地提高物流企业的核心竞争力。供应链管理主要是通过对信息、资金和流程的高效整合,进而实现物流企业的跨越式发展。文章对传统物流与现代供应链物流之间的区别进行分析,然后针对传统物流向现代物流管理模式转变这一问题提出解决措施。     

华夏银行“融资共赢链”开启银企联合新篇章

现今社会企业竞争日趋激烈,如何在竞争中求发展一直以来都成为热点问题。单一企业的发展过程中,往往由于自身条件不足,固定资产较少等诸多问题,很难得到银行贷款,致使错过了良好的业务发展机遇,同时也制约了各个行业供应链的良性循环。为解决这一问题,各银行纷纷发展＂供应链金融＂,帮助企业突破发展瓶颈。华夏银行早在2008年就推出了供应链金融服务——＂融资共赢链＂,     

供应链管理下的战略合作企业关系探讨

供应链是指在产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理的本质是对节点企业战略合作关系的管理。在供应链中，核心企业是供应链的组织者和协调者，核心企业选择战略伙伴企业，而战略伙伴企业则围绕着核心企业来展开业务，充当核心企业的辅助工具。揭示这一内在联系，有助于追求供应链整体协同最优，使供应链上的所有战略合作企业都能达到帕累托改进。     

中国连锁零售企业主导的供应链竞争力评价

连锁零售企业主导的供应链竞争力的高低取决于供应链组织能力、供应链运营能力和供应链集成能力。与跨国连锁零售集团相比,中国连锁零售企业主导的供应链上述三大能力仍然偏低,需要从改善产业发展环境,提升连锁零售企业实力同时入手,以增强我国连锁零售企业主导的供应链竞争力。     

供应链企业间的冲突与协调机制分析

供应链企业间冲突的产生既有供应链企业本身在经营目标等内在方面的原因,也有供应链企业之间在信息、沟通等外部的原因。为了解决供应链企业间的冲突,供应链企业就必须从战略高度构建起解决冲突的全面协调模式和机制,针对冲突进行有针对性地解决,从而加强供应链企业间的相互合作,提高整个供应链管理与运作的效率。