小议经济增加值在国有企业绩效考核中的运用

许多成功案例表明,经济增加值指标能够促进企业业绩获得很好的发展,从2010年起,该指标也将引入国有企业绩效考核.因此,介绍和研究经济增加值的业绩评价方法具有重要的现实意义.国有企业采用经济增加值考核指标应做到:应加强管理理念的提升,对经济增加值考核指标的设计应简明,应用经济增加值应循序渐进.经济增加值考核指标的运用能够提高企业资本使用效率,实现企业长期的可持续发展.     

小议经济增加值在国有企业绩效考核中的运用

许多成功案例表明。经济增加值指标能够促进企业业绩获得很好的发展，从2010年起，该指标也将引入国有企业绩效考核。因此，介绍和研究经济增加值的业绩评价方法具有重要的现实意义。国有企业采用经济增加值考核指标应做到：应加强管理理念的提升，对经济增加值考核指标的设计应简明，应用经济增加值应循序渐进。经济增加值考核指标的运用能够提高企业资本使用效率，实现企业长期的可持续发展。     

对经济增加值考核的思考和应用

经济增加值考核对企业的生产经营产生了一定的影响。文章对经济增加值的内容进行探讨,并分析了经济增加值考核的主要内容,最后探讨了经济增加值考核的应用。     

经济增加值（EVA）在企业经营中的运用

近两年来，随着经济增加值被国务院国资委引进于央企和国企的考核体系．社会各界在广泛地讨论经济增加值。笔者就经济增加值的概念，经济增加值的考核，如何在企业日常经营中运用经济增加值进行经营决策支持与分析，并列举了三个典型经营决策运用经济增加值的案例。     

经济增加值在国企业绩考核中的应用及改进

目前在企业价值创造能力的考核过程中,经济增加值(EVA)是一种较新的考核方式,国内外的经济学者正在对此积极研究。目前在国企年度绩效考核指标中纳入了经济增加值考核体系,避免了传统净资产收益率考核中的不足,在企业各项业绩考核指标中作为基本考核指标,占比较高。本文介绍了经济增加值(EVA)考核方式,分析了其在国企业绩考核运用中的制约因素,并对此提出了相应的改进措施,为国企业绩考核提供了参考意见。     

经济增加值的计算

<正>国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并规范了对经济增加值考核指标的计算。     

经济增加值考核工作中的问题探析

企业经营业绩考核是督促企业完成既定经营业绩目标的重要管理手段,有效的考核指标可以充分调动企业的积极性,使其努力方向与企业目标相一致,推动企业获得最优经济业绩及健康发展。在对企业经营业绩的考核中,常常面临这样几个问题:什么样的企业是好企业,如何考核企业的业绩,有效考核企业经营业绩的基本指标是什么?经济增加值指标是否可以解决企业经营业绩考核的所有问题?经济增加值考核在实际工作中存在哪些问题,需要如何改进?     

对企业实行经济增加值绩效考核的思考

本文介绍了经济增加值的概念并对国内企业实行经济增加值绩效考核的必要性进行了阐述,针对当前国内实行经济增加值绩效考核的现状进行了说明并对推进经济增加值绩郊考核体系的建立提出了一些建议与对策。     

浅析经济增加值的利与弊

我国在20世纪末引入了新型的企业业绩评价与激励系-经济增加值,并将于2010年在央企全面推行经济增加值考核。本文主要通过经济增加值与传统会计利润指标的对比分析,总结出采用经济增加值的利与弊。     

浅析经济增加值在银行绩效考核中的应用

长期以来,银行都是将利润作为银行绩效考核的唯一指标,然而这一考核指标的弊端也是日益凸显,比如考核体系不完整以及容易忽视长远的利益等问题.经济增加值作为一种全新的考核企业绩效的方式和指标,可以有效的克服上述的缺点和不足之处.在国外,经济增加值逐渐成为银行的绩效考核的主要指标,并且也日益成为主流的指标.经济增加值的优势在于它可以更好的解释员工创造的价值以及企业的真正的价值所在.     

浅析经济增加值的利与弊

我国在20世纪末引入了新型的企业业绩评价与激励系一经济增加值,并将于2010年在央企全面推行经济增加值考核.本文主要通过经济增加值与传统会计利润指标的对比分析,总结出采用经济增加值的利与弊.     

EVA在企业业绩评价中的应用探讨

<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(Economic Value Added),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的     

企业财务管理的目标是实现价值最大化

关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企     

关于央企推行经济增加值考核的几点思考

从2010年1月1日颁布修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》至今已有近一年半的时间。本文从经济增加值的简介入手,结合《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,浅述了关于央企推行经济增加值考核的几点思考。     

构建施工企业项目考核财务指标研究——以EVA为基础

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目考核的实践,分析了施工企业对工程项目部实施绩效考核的特殊性,指出了按现行的几种财务基础指标的考核存在的不足,就如何加强工程项目考核管理,提出了引入经济增加值(EVA)作为财务基础指标的考核思路和建议。     

以EVA为核心的企业价值管理体系研究

2010年,国资委引入经济增加值作为中央企业经营业绩考核的主要指标。经济增加值不光是考核指标,也是一种价值管理工具,它与价值管理结合形成的价值管理体系能提高企业的管理水平,促进企业价值的提升。本文探讨如何构建以EVA为核心的价值管理体系,对价值管理体系框架展开阐述,介绍该体系在经营理念、战略规划、预算管理、决策管理、业绩评价、薪酬激励等具体场景中的运用,分析经济增加值如何在价值管理体系中发挥指挥棒的作用,旨在为价值管理体系在企业中的推广和应用提供借鉴意义。     

分析企业实施经济增加值考核存在的问题和建议

经济增加值是企业经营税后利润减去债务和股本成本后的剩余价值,它与传统的业绩评价方式相比,具有更大的优势,因为它能真实的反应出公司运营的实际状况和股东价值的创造或者毁损程度。在当前政府以及企业转变业绩考核方式,注重企业业绩和效益的质量这一情况下,实行经济增加值的考核方式十分有效,国资委也于2010年将这一考核方式引入央企的业绩考核之中。这种新的经济考核方式由原本目标管理与战略管理为重的模式转换成为价值管理为主的新形式,EVA取代了原有的"净资产收益率",与利润总额一并成为央企绩效考评的两大基本指标,在整个考核体系当中占有70%的绝对权重。     

EVA评价体系:促进企业价值提升

一、EVA概述及其理论发展沿革经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是目前企业经营管理中新兴且较以往的模式更为先进的管理体系,在企业日益发展成熟、市场经济竞争越发激烈的当前社会,更为有效的企业运作模式成为理论界和实务界都十分关注的焦点。从2010年开始,国资委已经开始在中央企业范围内全面推行了经济增加值考核,企业考核不再以税后净利润为核心,而是按照EVA体系全面评价,旨在引导企业更加重视资本使用效率和积极优化企业结构,以长足发展。不仅是央企,诸如青岛啤酒股份有限公司、中国建设银行、东风汽车公司等许多大型企业早已开始运用EVA评价体系,并取得较为积极的成效。而在国外,诸如通用汽车、索尼、西     

国有企业经济增加值考核的路径选择与评价

经济增加值是基于股东利益的角度来考核、考察企业的价值增量,其核算体系由三大支柱构成：资本成本、适当的会计调整和以价值为基础的薪酬机制。国有企业由于承担了相当大的一部分公益成本,另一方面国有企业在经济资源利用方面具有的垄断优势,同时国内资本价值核算环境不够成熟,故而其经济增加值的核算相对复杂。资本市场市场化改革,适当分离公益成分,把国企在经济资源竞争中具有的优势地位也纳入到核算体系中,推进针对性、个性化的比例制经济增加值核算体系,应是当前国企经济增加值核算的主要路径。     

经济增加值考核指标博弈

经济增加值在国资系统已试行考核将近一年,本文先站在经营者角度,考虑在现有考核方式下,经营者可以采取哪些措施提高经济增加值;然后,通过分析经营者可能的反向博弈选择和政策制定者的导向之间的差异,提出对现有经济增加值考核指标的修订意见。