浅议“样板管理”

建筑企业在工程项目施工管理中采用“样板引路”的施工管理方法,是提高建筑工程质量的切实可行的措施,是创造让用户满意的精品工程的有效管理手段。     

浅谈施工质量管理的要素

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照is09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地.     

浅谈施工质量管理中样板管理

样板是一种标准楷模,市政工程的样板段在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着、便于对照。因而,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之一。     

变压器防火墙清水混凝土施工工艺控制

本文通过对清水混凝土施工工艺的各项关键点进行科学策划,采用新技术、新工艺,并结合现场丰富的施工管理经验,分别对模板施工、钢筋施工、混凝土施工控制要求进行了清晰的阐述,并通过严格落实策划,实现了项目要求的清水混凝土效果,并形成了一套科学的清水混凝土施工作业指导文件,为后续施工提供宝贵经验.     

谈谈安装工程应先做样板的重要性及管理方法

随着建筑科技的发展,建筑工程对质量要求也在不断提高,结合当前建筑市场实际情况,笔者以工程实际案例和15年的工程管理经验,阐述了分项工程或工序应实行先做样板,后铺开施工对质量控制的重要性。     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容。结合实践，针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理，本文总结了市政工程施工项目管理的经验。     

维护样板市场

俗话说：“打江山易，守江山难”。样板市场建立起来之后，如何维持畅销避面也许是每个厂商都头疼的问题。[编者按]     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要，成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法，为项目成本管理提供了依据和参考。     

项目法施工管理研究

项目法施工是施工企业现代化管理的一种模式，也是促进施工企业管理现代化的一种推动力。介绍了施工法管理的概念和要素，施工企业的实际出发，灵活地运用项目法施工原理，做好项目法施工的运行，合理配置生产诸要素，从而保证工程质量，降低施工成本，从而最大限度地实现经济效益和社会效益。     

施工企业材料管理中存在的问题研究与探讨

施工材料是施工企业进行管理时的重要要素之一。由于施工材料通常在整个施工工程当中占有相当大的比例，所以，施工材料管理是施工企业整个管理体系当中非常重要而且关键的组成部分。较高的施工材料管理水平会为施工企业创造可观的经济效益，也能够为工程的施工提供优质的施工材料，进而提高施工工程的整体质量。在本文中，笔者首先探讨了施工企业材料管理中存在的问题，而后着重探讨了施工企业解决施工企业材料管理存在问题的相关措施。     

忌为“忽悠”做样板

样板市场的打造是一项系统工程，通过样板市场的打造，不仅可以全面展示一个企业强大的实力和超前的运作思路，而且，企业还可以借助样板市场的力量，起到“星星之火，可以燎原”的带动作用。     

浅析施工阶段的工程造价管理

施工阶段的造价管理是施工管理的核心。造价管理直接关系到施工企业的经济命脉，但在实际应用中，施工阶段的工程造价管理仍存在许多不足。本文结合我国施工阶段工程造价管理存在的问题及相应的解决措施，作以简要探讨。     

解析供应链管理在企业物资管理中的具体措施

无论是哪种类型的企业，供应链管理都是非常重要的环节，尤其是施工企业，因为施工企业涉及的内容非常多，物资管理比较繁复，任何一个环节出现问题都会影响施工进程，如果施工企业物资管理中的供应链管理不能有效的进行，就很容易出现混乱。本文主要通过对供应链管理在企业物资管理中的相关问题的介绍，进而探讨了供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施，仅此提供参考。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

浅析建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理将直接影响到施工的顺利开展，是确保工程质量，安全和投资效益的关键。文章概述施工管理的任务和主要内容，分析施工准备工作，并就现场施工管理和工程的交工验收进行探讨。     

宁东铁路营业线施工存在问题及强化安全管理措施

铁路营业线施工是影响铁路营业线设备稳定、设备使用、行车安全的各种施工总和，具备工期紧、涉及专业多、对运输干扰大的特点，是铁路运输安全控制的薄弱环节，易引发铁路事故。为此，必须提高对铁路营业线施工安全管理的重视程度，认真执行铁路营业线施工安全管理办法，从而确保行车、人身和施工安全。本文从分析铁路营业线施工安全管理存在的问题入手，对强化施工安全管理的措施进行探讨。     

工程建筑施工科学管理认识

建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

关于建筑工程施工技术管理的探讨

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此。企业管理者必须时技术管理工作予以足够的重枧.     

湖南效应下的湖南市场：喝小酒、喝好酒！

果然是“惟楚有才”!湖南这个有着6700万人口的大省向来是英雄辈出的地方，这一点堪与广东、江苏、河南、山东等白酒知名销区媲美。湖南不仅曾经孕育出了酒鬼这样的酒业“怪杰”，更重要的：这里是金六福、浏阳河最成功的样板市场；小糊涂仙、金剑南、酒中酒霸、一桶天下曾经都在湖南叱咤风云，他们或在湖南一举成名、或在湖南成就一番事业；     

浅谈如何加强建筑企业施工管理

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的，下面谈谈我在施工管理实践中的体会。