基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

浅论医院成本核算与绩效考核协同管理

文章针对医院成本核算与绩效管理,首先概述了两者之间的关系以及在医院内部开展成本核算与绩效管理工作的意义,进而详细地介绍了完善医院成本核算与绩效管理工作的可行措施,可以为相关科室开展成本核算与绩效管理提供合理的参考。     

如何运用绩效管理实施医院成本核算

本篇文章首先对绩效管理下实施医院成本核算工作的主要作用进行阐述,从考核标准缺乏合理性、缺少对绩效管理的认识、管理水平有待提升三个方面入手,对当前绩效管理下实施医院成本核算工作存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出绩效管理下医院成本核算的方优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅析医院成本核算与绩效分配

文章简述了医院成本核算和绩效分配的基本概念,对二者的关系进行初步的探讨,简要分析了成本核算和绩效分配在医院经济管理活动中的地位和作用。     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

医院成本核算和绩效管理研究

近年来,我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升,各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己,这就需要医院不断的进行自我完善,改进成本核算方法、优化绩效管理体系,从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系,有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法,对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。     

浅议绩效管理在医院成本核算中的运用

随着医疗机构内部管理改革的不断深入,在成本核算中引入绩效管理方法已成为现代医院发展必然手段,可以提高医疗资源的合理配置,增强在医疗市场的竞争能力,但是如何运用却成为摆在管理者面前迫切需要解决的一个重要课题。本文试从在医院的成本核算中引入绩效管理的必要性入手,进一步提出具体运用的方法,以期对改进医院成本核算中的绩效管理有所裨益。     

浅谈医院财务成本核算分析的现状及对策研究

为全面、真实、准确的反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,医院必须开展成本核算工作,通过成本核算、分析,提出成本控制的措施。     

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率.在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展.本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平.     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

《政府会计制度》下的医院成本核算与绩效管理

随着新制度的实施,我国医院发展也迎来了新的变化,在新制度背景下,医院机遇与挑战并存,如果能够及时适应当前需求变化,做好内部调整,医院的发展潜力将会大幅度提升。因此在新制度下,医院应当做好内部管理工作,对成本核算以及绩效管理等方面加强重视,不断提高医院的市场竞争能力,重视内部的改革工作,促进医院实现长远发展。本文对新制度下医院成本核算以及绩效管理方面进行了探究,根据医院目前的形势变化,提出了几项措施,希望能够促进医院有效发展。     

医院绩效会计成本核算模式的探讨策略

医院绩效会计成本核算是现在的一种不同于以往的经营管理的全新的管理理念.医院不应该以盈利为目的,同时也需要承担一定的社会责任,为社会造福的一种公益性的事业单位.而对于医院来说,关于医院绩效的核算一定要保持客观公平公正,它是对于医疗体系改革的一种比较客观的体现.关于如何运用医院绩效会计成本核算模式,本文进行了深刻的阐述与探讨.     

医院成本核算和绩效管理研究

我国在进行医疗体制改革以来，医院作为公益性部门，要在保证为人民服务的前提下发展并壮大自己，在众多竞争对手中脱颖而出，这就需要医院不断改善自身的成本核算和绩效管理方法，更好地发挥它们在日常运作过程中的作用。本文通过对医院成本核算和绩效管理的内容加以阐述，并从中分析出两者的关系，同时对两者提出相应的改进措施；此外，通过所分析的关系，发现两者的结合点，从而指导医院进行适当的改进和完善。     

医院财务管理信息化平台的构建——基于二级医院财务管理需求的构想

2010年12月28日卫生部联合财政部印发了关于〈〈医院财务制度〉〉的通知,该制度明确了公立医院在预算编制,收入组织,节约支出,固定资产管理等方面做出了规定,并首次把全成本核算与绩效考评挂钩。为更好适应医院内部管理层和政府主管部门对新财务制度和二级医院财务管理的需求,构建一个能科学高效的财务管理信息化平台已经迫在眉睫。经过笔者的调查发现,医院财务管理信息化应该满足会计核算、成本核算、预算管理、绩效考评与分配以及财务分析的需求。     

浅谈医院会计电算化向会计信息化的转变

正在深入推进的新医院会计制度对医院财务工作提出了新的要求,强化了医院的预算管理、成本核算和绩效考评等一系列工作。新形势要求医院财务工作在会计电算化基础上进一步发展和提高,逐步实现全方位服务医院管理的会计信息化。笔者在文中对会计电算化和会计信息化进行了简要的介绍和分析,提出了实现和加强会计信息化建设的主要途径。     

医院全成本核算的绩效管理体系构建思考

现阶段,随着居民健康需求不断增长,医院工作量显著增加,收支规模持续扩大,业务活动也更加繁杂,经济运行压力增加.强化成本核算与控制,对提高医院经济运行效能,起到积极作用和影响,也是现代化医院管理制度建设的重要内容.目前,医院全成本核算管理体系难以满足管理需求,需要加以优化与完善.本文针对医院全成本核算的绩效管理体系构建问...     

医院财务成本核算相关问题的探讨

在资本竞争激烈的今天,医院要想获得发展财务成本核算(简称FCK)的作用越来越重要,它可以有效减少财务成本、优化财务和绩效管理.但医院在实行成本核算的过程中也存在很多问题,需要在体系建设、项目分类、人员培训等方面予以改进.     

实施全成本核算 促进医院经济发展

本文指出了医院实施全成本核算的必要性,提出医院加强全成本核算的基本要求,建立成本核算管理组织,落实成本管理责任制;规定成本支出范围和成本核算对象;重视成本预测及降低成本计划,提出成本核算具体方法,并对成本实行监督,通过成本分析,发现问题制定方案,改善医院的经营管理情况。     

实施全成本核算促进医院经济发展

本文指出了医院实施全成本核算的必要性,提出医院加强全成本核算的基本要求,建立成本核算管理组织,落实成本管理责任制；规定成本支出范围和成本核算对象；重视成本预测及降低成本计划,提出成本核算具体方法,并对成本实行监督,通过成本分析,发现问题制定方案,改善医院的经营管理情况.