创新无止境

企业是社会物质财富的创造者、提供者,创新是企业的现实要求和历史使命,是由企业的自身属性决定的。美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》中指出,创新(innovation)是建立一种新的生产函数,企业家的职能就是实现创新。创新理论揭示了企业创新与社会经济发展之间的一种内在关系。依据该理论,创新是企业———从事商品和劳务生产经营,独立核算的经济组织———必备的一种能力,因为盈利是企业固有的或者说是“天然”的属性。追求盈利最大化使企业必须根据市场需求和变化,对生产函数不断进行整合,以不断增强自己的竞争实力和盈利能力,而创…     

谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。如何使低价中标的项目保本盈利,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的认识。 一、组建强有力的项目班子,是实现项目盈利总体目标的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效,实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会     

从成本角度分析腈纶企业增强竞争力的途径

腈纶成本的构成比例中，生产成本占据腈纶成本绝大部分，对腈纶企业盈利至关重要。分析了成本各组成部分对企业盈利的影响，并提出了降低成本、提高腈纶企业竞争力的途径。     

试析整体空压系统降低成本提高效益的策略

当今的企业中,空压系统是一种耗能极大的系统。正是如此,企业在空压系统的使用上投入了大量的成本资金。企业运营的根本目的是盈利,为了实现最大化地盈利,企业往往把成本的压缩当成一种提升盈利额的有效策略。当前,许多企业把空压系统的成本压缩当成了降低企业整体成本的关键。本文将探讨降低空压系统成本的策略,从而让空压系统的效益进一步提升。     

关于炼油企业吨油加工成本的思考

炼油企业现行吨油加工成本对反映原油加工过程的成本状况存在一定缺陷,造成吨油加工成本指标纵向和横向的可比性都存在一定问题,不能很好地反映炼油企业的成本状况和盈利能力。引入了吨石油产品加工成本的概念,解决了加工成本指标横向与纵向可比的问题,反映了炼油企业真实的成本状况和盈利能力。     

ERP模式下钢铁企业标准成本的修订和完善

钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

方圆图:揭秘成本管理的魔方

施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以准确把握项目责任成本管理的核心理念。面对激烈的市场竞争和社会平均利润率下降的压力,企业唯有加强成本管理,推进成本管理创新,才能在激烈的市场竞争中生存下去。施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以     

质量成本分析在梅钢的应用

<正>质量是企业的生命,也是提高企业产品竞争力的关键要素。本文通过质量成本分析在梅钢的应用实例,进一步深入探讨将质量成本分析运用到公司的产品生产全过程。在细化质量成本分析和实现全流程质量成本管理的基础上,优化产品结构,改善产品质量,提升盈利水平。盈利是企业生存和发展的前提和基础,企业能否盈利归根到底是要看企业向顾客提供的产品或服务是否满足其需要,产品的质量好坏关系到用户对产品的满意程度。所以加强质量成本分析,将成为企业提高产品质量的重要手段和依据。任何忽     

项目成本管理中的“十大关系”

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始,施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制,到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念,再到成本管理信息化、宏微观成本管理。     

怎样将风险成本降到最低

加强风险管理是降低项目管理成本,提升企业竞争力的需要;加强工程项目风险管理能够降低项目成本,提高企业盈利水平;建立项目风险防御体系是强化项目成本管理,实现企业可持续发展的重要手段。加强风险管理,降低项目管理成本降低风险成本是建筑施工企业提升盈利能力的需要。众所周知,建筑施工项目的净利润一般都比较低,而一个项目发生亏损和事故给企业造成的直接经济损失往往抵得上几个甚至几十个相当规模的工程利润。而其所包含的隐形成本(包括设     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

企业成本控制方略

成本控制是企业抵抗内外压力求得生存的主要保障,是企业增加盈利的根本途径。企业要做到合理、有效地控制成本,首先要正确认识成本控制的本质,进而才能有效地做到控制成本。     

材料管理:不可忽视的半壁江山

也许从一颗不起眼的螺丝钉做起,你会惊喜地看到项目成本的变化。曾经有一家建筑企业,经常为项目亏本而苦恼。后来,该企业加强了对项目部的管理工作,并将项目成本与项目部奖惩直接挂钩,结果,以往材料随意堆放的项目现场变得连一颗多余的螺丝钉也难以找到,项目也实现了盈利。由此可见,提升     

阴霾多于阳光——汽车上市公司2011年度业绩评析

截至目前，汽车类上市公司2011年度报告大部分已相继披露。根据各家车企公布的报告情况来看，整车制造类上市汽车公司中，除了个别几家车企去年盈利能力可圈可点外，多数汽车企业去年净利润出现下滑情况，而独立的汽车零部件企业大部分呈现利润增长；受汽车行业整体市场放缓及车企成本增加的影响。汽车企业去年的盈利能力也普遍下降。     

企业战略联盟中多人多产品合作生产的成本分摊研究

合作博弈理论在企业联盟收益分配和成本分摊中得到了广泛应用,但一般都是单产品问题,而多产品合作生产的成本分摊问题相关研究却很少。本文从合作博弈的视角研究了企业战略联盟中各参与企业合作生产多种产品时的成本分摊问题,构建了一个多人多产品合作博弈模型,给出了博弈应满足的公理化性质,并基于夏普利法给出了该博弈的解函数表达式,同时还给出了单位产品成本函数的表达式。使用该博弈模型首先可以实现战略联盟的总成本在各参与企业间的分摊,还可以将总生产成本在该联盟生产的各产品之间进行分摊。最后用算例证明了该方法的可行性及合理性。     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

煤炭企业生产函数的估计和经济学上的思考

文章分别在无技术进步和常速率（偏）技术进步的假定下,构建了6个回归模型,并采用1999～2009年的时间序列数据,对中煤平朔煤业有限公司的生产函数进行了估计。根据计量结果,讨论了该公司的规模报酬情况、技术进步情况以及企业管理制度改革对企业生产函数所产生的影响。     

一款客车引发的“羊群效应”

在客运企业受到高铁挤压、人力及燃料成本持续上升、盈利情况不容乐观的背景下,宇通10米一层半新车ZK6118H的推出为其盈利增加提供了新的选择,并由此引发行业羊群效应,从而实现这一细分市场生态环境的整体改变。经济学中的"羊群效应",是指市场上存在那些没有形成自己的预期或没有获得一手信息的投资者,根据其他投     

盈亏平衡分析法在邮政储蓄中应用初探

盈亏平衡分析又称量本利分析。它是研究企业的生产量(销售量)与成本和利润三者之间的关系,确定盈利目标产量(销售量)或盈利目标成本的一种经济分析法。它主要是依据与决策方案相关的产品销量、成本(费用)、盈利的相互关系分析决策方案对企业盈亏发生的影响,来评价和选择决策方案。它是一种简便、有效,使用范围较广的计量决策方法,是领导决策方法之一。邮电通信企业从1985年起实行了经济核算制。把专业费用核算变为部门成本核算,收支     

推行项目成本管理需注意的几个问题

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展壮大的根本。