施工企业工程项目成本管理探讨

施工企业工程项目成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的竞争能力和实现利益的最大化有重要的影响.文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的对策.     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

加强施工企业成本管理的对策

加强施工企业成本管理,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文就如何加强施工企业成本管理提出了解决对策。     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目是企业懒以生存和发展的前提,是施工企业实现经济效益的源泉.随着国家经济发展,行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间逐渐减少,责任成本管理一旦出现问题,很可能造成项目亏损,因此工程项目责任成本管理相当重要.目前施工企业工程项目管理仍然存在一些问题与不足,不能满足经济发展的需要.本文就加强工程项目责任成本管理问题,结合近些年来工作的实践经验,谈谈自己的一些看法.     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

探讨装饰工程项目成本管理及控制措施

随着装饰行业的快速发展建筑装饰工程已成为建筑工程中的一个重要分支,具有独特的性质。工程项目施工成本控制作为企业成本管理的基础和重点,是工程项目管理的核心,本文主要探讨了装饰工程项目成本管理及控制措施。     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

对工程项目成本控制的探讨

工程项目是施工企业获取经济效益的来源所在,而如何有效的进行工程项目的成本管理和控制,获得较好的企业收益,就成为企业能否发展和壮大关键所在.本文主要是针对施工企业在工程项目的各个阶段的成本如何有效控制做一个概括性的探讨.     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

施工企业工程项目成本管理探讨

近年来,随着经济的发展施工企业之间的竞争逐步升级.工程项目成本管理能够提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力,所以如何科学有效的利用施工技术和管理等方法达到降低项目成本的目的成为了各大施工企业亟待解决的难题.本文就目前施工企业工程项目成本管理存在的问题进行简要的分析,并针对此问题提出相应的解决措施.     

工程项目施工成本的控制与管理

工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程项目的施工成本,从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本,并运用相关的技术以及科学的管理手段,把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内,让企业的经济效益能实现最大化。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

施工阶段工程项目成本管理的探讨

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,产生效益的施工阶段必然成为工程项目成本管理的黄金阶段,在此,结合施工管理的实际,就施工阶段的工程项目成本管理的一些问题从相应运作体制和机制、项目成本核算、考核奖罚及全方位全过程管理方面谈些粗浅的认识。     

关于高速公路施工企业成本控制的思考

随着我国现代企业管理制度的建立,施工企业工程项目管理体制改革的不断深化,施工企业成本管理水平的高低已成为制约企业生存和发展的一个重要因素。成本管理贯穿于企业施工项目的全过程和全方面,主要包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制,它的目标是降低成本。