模糊评价方法在国有金融企业管理者素质测评中的应用

中国加入ＷＴＯ后 ,外资金融企业将不再受到区域限制、客户限制和经营范围限制 ,将享有与国有金融企业同等的国民待遇。国有金融企业将面临国内外金融企业的直接竞争 ,优秀人才的争夺将是竞争的焦点之一。建立能够吸引和留住优秀人才的有效人力资源管理体系 ,是国有金融企业在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展的必由之路。而国有金融企业人力资源管理体系中 ,对企业管理者素质的测评 ,是识别、选拔、考核、任用优秀管理人才的关键环节 ,企业管理者素质测评方法的科学性和规范性直接决定着企业人力资源管理体系的效率 ,因而有着极其重要的…     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

对于中小民营企业来说,人力资源问题似乎一直存在,比起其他大型企业,其更容易面临缺乏人才资源的问题,有一定危机感.怎样吸引发掘人才、留住人才,是很多中小民营企业的不解之题,基于此,本文就以薪酬管理体系的优化管理展开论述,希望可以帮助中小企业留住更多的优秀人才资源.     

浅谈职业锚的功能及开发

在企业的人力资源管理任务中,不仅要为组织选择合适的人才,而且更重要的是把组织中的优秀人才留下来,使其能为组织所用。职业锚理论作为职业生涯管理的基础工作在留住员工方面起到重要作用。本文主要浅谈了职业锚的功能及其开发方面的问题。     

人才是第一资源

现代金融业发展的历程已经证明,金融业全球化竞争归根到底是知识、技术和资本的竞争,其本质是人才竞争.加入WTO后,随着大批外资金融企业的准入,我国金融市场的人才竞争将日益激烈,不断升级.对于国有金融企业而言,要想在这场硝烟弥漫的人才争夺战中稳住阵脚,进而夺得先机,必须全面贯彻"三个代表"重要思想,树立与时俱进的人才新理念,实施人才战略,加强金融人才资源开发和能力建设,创立对优秀人才具有吸纳和积聚功能的人才资源管理新体制,从而吸引人才、留住人才,使人才为我所用,以适应国际经济金融发展和中国现代化的要求.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理.人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键.为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才.因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。     

会计师事务所如何建成学习型组织

会计师事务所是以人力资源为核心竞争力的组织。人才是事务所最重要的财富,事务所的竞争实际上也就是人才的竞争。事务所要招聘到优秀人才、培养出优秀人才、留住优秀人才,首先要有人才成长的肥沃土壤。这个土壤就是建成学习型事务所。本文拟就如何建成学习型事务所谈几点认识。     

名企留人靠什么?

<正> 留住人才是一门管理学问。当越来越多的外国公司涌入中国,进一步扩张其业务时,各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一,留住人才已经成为企业面临的重要课题。     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

当今知识经济时代,企业间的竞争除了财力、物力的竞争,更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用,因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系,然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。     

青海金融业人才流动中经营秘密的保护

针对现今金融业的发展和人才的大量流动造成的经营秘密外泄,企业利益受损的现实情况,在我省金融业的管理中也应汲取大量丰富和有效的经验与方法。贯彻以人为本,激发人才的主动性、积极性和创造性。用合理的利益分配机制和合法有效的法律手段,创造良好的工作环境,真正留住人才,为我省的金融业效力。     

“内培外引”加强西部人才力量

逐步实现公共服务的均等化,为西部地区居民提供与东、中部地区大体相当的的公共服务资源,才有利于吸引人才,留住人才西部大开发离不开人才力量的建设与培养。一方面,要吸引和留住外部优秀人才;另一方面,还需要着重提升和培养原有人才力量。     

试论加入WTO后中央银行的人本管理

我国加入WTO后,国际国内人才流量将进一步加大,人才流动将按市场规律、价值法则运作,外资银行为实行人才本土化策略,将凭借其诱人的高薪、优越的工作环境及出国培训等优厚待遇,吸引一批金融人才包括中央银行的优秀人才.在这种人才格局的深刻变动和重组中,怎样吸引人才、留住人才已成为中央银行亟须解决的一个重大课题.本文试从中央银行实行人本管理的必要性,实行人本管理的原则及人本管理机制的框架设计等几个层面对这一问题作一初步探讨,以期为我国加入WTO后中央银行进一步深化人事制度改革提供参考.     

从股票期权、高薪、高福利到全面薪酬制度——企业的用人留人之道

很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失，特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失，很多企业都有自己的用人之道，一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论，并且在制度上进行了创新，先后出现了股票期权、高薪、高福利等，现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度，其目的都是为了吸引和留住人才。     

企业人力资源薪酬管理机制分析

随着我国社会经济的快速发展,各行各业都得到了长足的发展,企业间的竞争力也逐渐的增大.加强企业薪酬管理,能够切实的保护企业与员工的利益,形成一个吸引人才、留住人才的薪酬管理机制.可以说薪酬管理是企业人力资源管理中的关键环节,关系着企业的健康与持续发展.现阶段我国企业薪酬管理中还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业的发展.本文首先对企业人力资源薪酬管理进行简单的介绍,然后分析现阶段企业薪酬管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供有关人员参考.     

探索施工企业人才流失的原因与对策

施工企业管理意识不到位、施工条件艰苦、用人机制不灵活等原因造成了企业人才流失,只有对症下药,采取积极有效的措施才可能留住人才、用好人才,实现企业长足的发展。     

探索施工企业人才流失的原因与对策

施工企业管理意识不到位、施工条件艰苦、用人机制不灵活等原因造成了企业人才流失,只有对症下药,采取积极有效的措施才可能留住人才、用好人才,实现企业长足的发展。     

如何加强施工企业人力资源管理分析

人力资源是企业生存和发展的根本动力,在当今知识经济为主导的时代,人力资本是企业发展的核心,施工企业间的竞争逐渐从技术的竞争转向人才的竞争,其根本上是企业人力资源管理能力的竞争。面对大量人力资源如何量体裁衣,甄选适合人才,面对激烈人才争夺,如何吸收并留住人才,是当下施工企业人力资源管理的重心。只有以高效、科学的人力资源管理方法,协调施工企业人力资源,使之适应企业发展的需要,才能进一步推动企业发展。本文从施工企业人力资源的分类、特点出发,结合当下现状分析施工企业人力资源管理中的问题,从而提出相应对策。     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

小微企业如何留住核心员工

对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的小微企业来说要想不断地发展壮大,就必须留住对其发展起着关键性的核心员工。留住核心员工是一个系统工程,本文将从小微企业的发展、核心人才的特点入手研究小微企业核心人才流失的原因和如何留住核心人才。     

浅谈企业薪酬管理的优化

企业薪酬管理优化改革是企业留住人才的根本手段,也是提高企业竞争力的关键,因此企业要不断对薪酬制度进行管理优化,才能在激烈市场竞争中站稳脚跟,本文分析了企业薪酬管理遇到的问题并进一步分析了优化措施。