美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示

员工持股计划作为合乎现代企业制度要求的一种激励机制,是增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段,近来越来越受到企业的关注.本文回顾了员工持股计划的一般理论和在美国的发展,总结了我国实行员工持股计划的状况和模式,并对美国员工持股计划的做法进行了借鉴和思考.     

美国的员工持股计划

按照美国员工持股协会的定义,员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan)是一种使员工主要投资于雇主的员工受益计划,或者说,它是一种使员工成为本企业的股票拥有者的员工受益机制。要建立一个员工持股计划,首先要建立起一个信托基金,由信托基金会拥有企业或股东     

股权激励的实施要素及制约因素

股权激励国际上称为员工持股计划ESOP：EMPLOYEE STOCK OPTION PRO－GRAM；ESOS：EMPLOYEE STOCK SCHEME）是指：为了吸引、保留、激励员工，通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制，它是一种特殊的报酬计划。出现于70年代末，一直在企业中长盛不衰。世界上著名的跨国公司如惠普、微软等，都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。股票期权作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国，在90年代得到长足的发展。通过该定义，我们可以注意到员工持股计划的几个特点。     

论民营企业股权激励

股权激励源于美国,20世纪50年代中期,美国旧金山的一名叫路易斯凯尔索的律师设计出了世界上第一份员工持股计划,到了70年代,一种新的股权激励方式棗股票期权又应运而生.股票期权是一种主要针对企业高级管理人员和高新技术骨干人员而实施的高级激励方式,由于它有效地解决了＂内部人控制＂和＂人力资源资本化、证券化＂的问题,所以一诞生便备受瞩目和推崇.员工持股计划和股票期权制度在世界范围内被广泛推广和应用,迄今为止,美国实施股权激励的企业达到了20000余家,有3000多万企业员工参加了各种持股计划,全球工业企业500强中90%都实施了股票期权制度.     

民办高职院校教职员工持股计划的探讨

员工持股计划作为一种在国外广泛使用的股权激励模式,近年来在国内引起了不少学者的关注,国内也有不少企业实施员工持股计划.但对民办院校教职员工的持股计划,好象没有引起学者们的关注.文章就此问题从理论上进行了探究,对民办院校教职员工持股计划实施的必要性和可行性进行了分析,提出民办院校也可以实施教职员工持股计划.     

员工持股计划:从美国到中国

美中两国的员工持股计划目的、持股资金来源、股权设置方式、股票流动性及外部环境等诸方面均存在较大差异。现阶段中国企业的经营状况、所面对的相关法律政策的完善程度及证券市场的弱有效性都与美国企业有所区别,所以,中国企业实施员工持股计划必须慎重。     

对我国企业实行员工持股制度的思考

员工持股制度是一种与市场经济相适应的企业制度，对我们探索市场经济条件下公有制的实现形式、深化国有企业改革、实现国有企业制度创新也具有积极意义。一是员工持股制度从本质上说，是管理、知识和技术要素的资本化。二是员工持股制度有利于深化国企改革，建立现代企业制度。三是员工持股制度有利于调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，提高劳动生产率。四是员工持股制度为建立和完善我国社会保障体系提供了新途径。 一、目前我国企业实行员工持股制度存在的问题 我国企业开始实行员工持股制度是伴随着股份制的出现而产生的。回顾我国员…     

美国员工持股制度对我国的启示

美国企业的员工持股是以“福利型”为主，其直接目的是为企业员工谋取福利，吸引员工和保留人才，增加企业对职工的凝聚力。其实现形式多样，总体上可分为“杠杆型”和“非杠杆型”两种，占主流的是杠杆型员工持股，它是在公司之外成立员工持股信托基金，由公司担保，该基金出面向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股     

苏宁易购实施员工持股计划的绩效分析

随着经济发展，上市企业普遍存在所有权与经营权分离的现象，其中伴随着相应的代理问题，有效降低企业代理成本及风险，有利于企业的内部治理，从而提高经营绩效。员工持股计划能让员工拥有所有权，从一定程度能改变所有权结构并影响企业经营绩效。以苏宁易购实施员工持股计划为例，分析其代理成本的变化，再对其盈利能力、偿债能力、营运能力进行分析，判断该激励计划对企业经营绩效的影响。结果表明，实施员工持股计划有利于企业短期绩效的提高，但要达到更好的激励效果，还需结合具体情况调整激励计划。     

论全流通下员工持股制度

本文主要阐述了员工持股制度在主要发达资本主义国家和在我国的发展情况，介绍了中国证监会对员工持股计划新的政策方向、在全流通下员工持股计划的积极意义，并提出了一些政策性建议，其目的在于通过完善我国的员工持股计划，促进全流通下上市公司的激励和监督作用。     

员工持股计划与高新技术企业创新效率关系研究

以2016—2019年连续4年被认定为高新技术企业的上市企业作为样本,研究高新技术企业员工持股计划对企业创新效率的影响.研究发现,实施员工持股计划可以对高新技术企业创新效率的提升有促进作用.进一步基于企业员工视角研究发现,由于高新技术企业中存在严重的员工搭便车问题,所以员工持股计划的促进作用主要来源于高管持股.     

关于员工持股计划若干法律问题的探析

作为一种新的产权组织形式和新的收入分配制度形式,员工持股计划对员工在福利方面的享受和企业在人力资本上的投入均产生很大的作用,在员工积极参与企业治理上也产生了很大的影响.     

员工持股计划新宠

股票来源为二级市场购买的公司,持股计划中包含了结构化融资。比如公司员工认购资产计划的次级份额,优先级份额面向外部融资自中国证监会2014年6月20日发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,上市公司推出员工持股计划的案例不断增加。截至10月14日,上市公司公布《员工持股计划(草案)》的共15家,其中12家属于中小板和创业板。所谓员工持股计划,是通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。     

谨防国资成为第二财政

贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入，对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究，很是发人深省。 一直以来，管理层的股权激励计划和MBO，员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励，对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部，股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

新时期员工持股计划:止步还是前行

新时期员工持股计划对于改善公司治理水平,通过资本市场实现社会资金的优化配置具有重要意义。然而,近期部分公司在宣布推出员工持股计划后又迅速退出。以2014年7月到2016年3月沪深A股上市公司为样本,使用事件研究法检验了新时期员工持股计划的公告效应。研究发现,在员工持股计划发布后市场给予了正向反应,投资者认为在目前的市场环境下,员工持股计划的推出能够实现员工收益和公司价值的共同增长。检验了不同持股比例、非管理层持股和不同股票来源对于员工持股计划公告效应的影响,发现在员工持股比例较高和非管理层持股比例较高的情况下,市场并未给予更高的回应;而投资者对于股票来源不同的员工持股计划有着理性的认知。     

员工持股的八大关键点

对于国企而言,功能定位不同,面临不同的员工持股管理规定员工持股计划正逐渐成为上市公司实现长效激励和国企深化改革的利器。2014年以来,针对员工持股计划的政策暖风频吹,使得员工持股计划越来越为上市公司所青睐。对于国有控股上市公司而言,通过员工持股,可极大激发国企经营活力,加快形成"资本所有者和劳动者利益共同体",为国企推进混合所有制改革提供了新的重要路径。上海国资运营研究院结合2014年以来发布员工持股计划的上市公司操作实践,特别是国有控股上市公司的员工     

我国“员工持股”制度的现状、问题及对策

“员工持股”最早出现于20世纪60年代的美国，这种制度创新已成为公司长盛不衰的发展动力，从而为西方发达国家所广泛采用，进而形成了西方发达国家公司制企业的一大特色。我国企业开始实行职工持股制度的试点始于80年代中期，到了90年代初，随着股份合作制的兴起，职工持股制度逐渐试行于国有中小企业和许多非国有企业。据有关部门调查，在进行股份制改造的国有企业中，含有内部员工股的企业约占总数的86％，内部员工股占总股本的比例为6．1％，可见“员工持股”是一大趋。但是，由于我国的内部员工股几乎是与股份制企业同时诞生的，带有很大的试验性，不规范在所难免。     

员工持股计划中的税务处理

如何选定持股对象、分配额度、搭建持股架构,需要权衡各利益方自2014年6月重启员工持股计划,各上市公司员工持股逐渐从无到有,截至目前,从上海地方国资企业开展员工持股的情况来看,包括上港集团、绿地集团、上汽集团等方式各异,包括全员持股、职工持股会间接持股以及针对核心骨干开展定增持股等。在推进员工持股的过程中如何设计合理的持股架构、并进行恰当的会计处理、如何界定纳税义务等,都是开展员工持股计划需注意的事项。"对于国有企业来说,开展员工     

员工持股计划对会计信息质量的影响

利用2014—2020年A股上市公司的数据进行多元回归分析,并利用倾向得分匹配法进行稳定性检验。结果表明,员工持股计划能提升会计信息质量。进一步分析发现,员工持股计划对会计信息质量的提升作用在非国有企业和高新技术企业中更显著。     

员工持股计划的国际比较及对我国的启示

员工持股计划是对企业所有权的安排,通过调整利益关系而实现所有者与员工对企业利益的配置,通过激励员工的努力水平而提高劳动生产率。企业整体生产率的提高依赖于管理者和员工之间的长期重复合作博弈的均衡结果。员工持股计划只是给均衡的合作解的实现提供了潜在的可能,合作的均衡解的实现还依赖于管理者的可信任的合作声誉,管理者的合作声誉的基础是企业有明晰的产权和对管理者业绩的正确评价。