冷绪义：做企业不求自己发财

冷绪义说,我在企业里很"轻闲",创办企业也绝非仅仅为了我自己企业不能老板一人说了算,尤其是私营股份制企业更不能"一言堂",企业决策要讲究民主,管理要做到公开公平职工参股企业是因为信任我,我不能为自己谋取私利而践踏股东对我的信任     

阅读与精神生活

享受高质量的精神生活,有不同的方式,如欣赏音乐、绘画、雕塑,参观博物馆,等等。但我觉得,有一个方式是最不能缺少的,而且是最重要的,那就是读书。下面我根据自己的经验,谈一点体会。总的来讲,我自己的读书经验、读书方法和方式,可以归纳为三个"不"。第一个"不",就是不务正业,博览群书。这个我是高中开     

与“自我感觉良好”的同事打交道

在古希腊德尔斐神庙的墙上,铭刻着很多让人们千百年来回味深思的箴言,其中最有名的两句,一是"认识你自己",二是"凡事莫过分".的确,自古及今,每个人最大的困惑莫过于如何正确地评价自己.而大多数人对自己的态度都不能免于"过分"--要么过于自爱,要么过于自卑.作为一个HR主管,我的工作是与各种各样的员工打交道.面对他们表现各异的"不自知",也天然地成为了我的工作职责.     

不喜不惧人生路

我从来没有想到,我能活到80岁;如今竟然活到了80岁,然而又一点也没有80岁的感觉。岂非咄咄怪事!我向无大志,包括自己活的年龄在内。我的父母都没有活过50岁;因此,我自己的原定计划是活到50岁。这样已经超过了父母,很不错了。不知怎么一来,宛如一场春梦,我活到了50岁。那时正值所谓"三年自然灾害",我流年不利,颇挨了一阵子饿。但是,我是"曾经沧海难为水",在二次世界大战时,我     

江湖变了,许钟民变了吗

他曾因牵涉黄光裕案下狱,如今总结自己的性格缺陷,他说自己"只分敌我,不分是非。我反复告诫自己要尽量改掉这个,但天性难改,能改掉多少,我也真不知道。"拉近影业的发布会命名为"新长征路上的我们",许钟民又一次站到了台前。他宣告了这次是他的"再创业"。尽管他笑谈自己已经不再年轻,他已经是一个"老炮儿"了,但性格决定了他还是喜欢挑战。与热闹喧嚣的影视行业形成鲜明反差的是现在的天气,活动后下来,室内虽有暖气,但依旧抵不住寒冷,     

冯珏:玩转“网络世界”

<正>权力指数:精彩语录:"我是一个要求很高的人,我希望做任何事情都能很完美,当然我知道任何事情都不能百分之百地做到完美。但是我现在知道,重要的是你要有一个"忍耐"的机会。因为",忍耐"是帮助我在思考任何事情时,不易犯错的最好老师。"媒体评价:     

领导干部应有“三畏”

正人们常说:无私无畏。我认为,作为一名领导干部肩负着组织的重托和人民的期望,廉洁无私是最基本的政治品质,即使做到了无私也不能无畏。所谓"畏",既不是指怕得罪上司,失去自己的官位和权力,也不是指怕出差错,干事创业畏首畏尾、瞻前顾后,满足于当太平官、清闲官,而是指担心自己     

比

<正>一位贪污受贿者在自己的忏悔录中说:"我就是吃了好攀比的亏,事事好和人攀比。别人能,我为什么不能?看到大款们住别墅、驾宝马、喝茅台、养二奶,就眼红,就不服,我手中有权,认为不捞白不捞……""比"是客现存在的,关键是看如何去比,比什么。世界上到处都有"比",有"比"才有差别,有"比"才有矛盾,有"比"才有发展。国与国之间有比,比实力     

盲目乐观,会有更多的地产老板“失联”

正中都老板的"失联"虽然是个别现象,但也说明在如今这样的大环境下,做地产,特别是做商业项目要清楚自己的综合实力(资金、资源、人才等),才能做适合自己的项目,绝对不能"屁股决定脑袋",盲目乐观,不然还会有更多的地产老板"失联"。近日得知中都百货关门了,老板"失联"了。对于这个公司这样的结局,也是意料之内的事情。中都在开始做百货的时候,很多人就不看好,我也是其中一员。商业地产特别是百     

于淑珉:海信的铁腕女当家

<正>权力指数:精彩语录:"我工作起来从不考虑自己是女性的问题,只要完成任务。不能因为我是女的,所以做错了可以原谅;不能因为我是女的,所以就可以失败。毕竟,企业不是你一个人的,在这个位置就必须为企业负责。"媒体评论:在担任总裁的7年中,于淑珉带领海信集团成为一个政令畅通、行动迅速的企业集团,取得极大的发展。——慧聪网     

为“打油诗”正名

有的人称自己的诗是"打油诗",那是觉得自己的诗是"等外品";有的人称别人的诗是"打油诗",那是嘲笑别人的诗不是玩意儿。总之,称某诗是"打油诗"总是含有一点贬义的。其实这是天大的误会。《辞海》在"打油诗"词条注明:因传说此诗体为唐代张     

如何在油田地面建设中大力推行项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前我公司项目管理仍然存在诸多问题,不能适应市场发展的需要。如何在我公司大力推行项目管理,谈谈自己的一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的"龙头"近几年来,我公司每年承建的大小工程项目施工产值已达15亿     

职场逆袭,得先跟自己较劲

视野孤陋的我,不想让目光总在书本上打转转,所以读研时我选择到一家旅行社实习,因市场部门主管空缺,竟让我代职市场部经理。际遇那段职涯,幸运的不仅是粗粗地游走了半个中国,浅浅地修炼了管理知识,还结识了工作团队中几位可爱的90后小师妹,在习惯享受她们喊我"项羽兄"的甜美中,我们又先后将自己流放他职,这术语叫什么来着,哦,叫"陌生拓展"。不过,姐妹间从未断过网通,更多的时候,师妹们权且把我当成"心理导员",唉,谁让我     

浪荡风流 郁达夫的泼墨情史

郁达夫诗歌名句"曾因酒醉鞭名马,生怕情多累美人",几乎写照了他跌宕的婚恋和争议的人生。"酒醉鞭名马"的人生得意须尽欢,未见几何;可是"情多累美人"的戏倒频频上演,不仅累了美人,也累了自己一生。些许风流债,遮掩了大半风流人生。     

发现你的管理盲区

管理盲区并不是缺陷,它们不是蓄意产生的,而是因管理上的"坏习惯"造成的。只是人们通常无法发现自己的这些"坏习惯",也不能正确地应对它们、解决它们。很多时候,管理者不当的行为会阻碍他们取得成功,也会破坏团队和组织的凝聚力。如果你想成为一名成功的管理者,就需要学习如何发现并避免陷入这些管理盲区。不能否认,每个人都存在盲区。这些盲区是在别人眼中显而易见,而我们自己却看不见的坏习惯。这些坏习惯会造成可     

中小葡萄酒企业崛起的两大策略

第一大策略:不按常规出牌常规就是人们约定俗成的观点和看法。企业的失败很多就是因为"常规"造成的。因为"常规"所以缺少创新;因为"常规",所以不能"超常规的发展"。每一次经典战役大都是因为"非常规"的思路和手段造就的;每一个经典案例大都是因为"出奇"而"制胜"的。人只有到了悬崖边上,才能够看到新的、更广阔的天地。中小葡萄酒企业本来就"小",但如果按照常规的做法,肯定无法和强势品牌抗衡,这是"小"还是"小"。但如果不循规蹈矩,不按常规出牌,就很可能出奇制胜,此时的"小"就可能是"大",企业也才更有可能冲出重围,奠定自己的地位。     

生意场上我跌了一跤

<正> 唉!这事情说起来真不是滋味。我总以为自己是个很精明的人。况且"下海"这么多年,也算是个老江湖了,怎么就一不小心让人家给"涮"了呢?其实,我之所以"下海",也是没有办法逼出来的。1988年,由于单位效益滑坡,工厂开不出工资来,既要养家糊口,又要维护男子汉的形象。无奈之下,停薪留职做起了买卖。那几年,卖蔬菜、水果、倒腾服装、开饭店等,苦吃了不少,钱也赚了一些。后来,在朋友的点化下,自己开办了一家"永鑫服装厂",并与朋友合作研制了一种款式、质地等都很新潮的"好逑"牌男女时装,虽然已经被消费者接受,但还没有真正打开市场。记得在我的客户中,有一个大连的赵永强,几乎每半个月来我这里提一次货,     

把幽怨转变为积极

失去热情的人,是无法给自己和别人带来真正的价值和快乐的。心理学认为,心理通过个体的言行表现出来,并且会影响我们对世界知觉的选择。即使在同样的环境里,一些人因心态积极而过得快乐富有,却也有人因消极悲观而生活在苦恼贫困之中。这既是环境使然,更是心态造就。虽然不能武断地说"心态决定命运",但也不得不承认积极情绪对工作、生活有很大的影响。     

文化流传的因源

为出席历史学家方国瑜先生故居的开馆典礼,我又一次到了丽江,又一次听了纳西古乐,因古乐而涉及的文化迁徙与流传问题,又生发了出来。丽江纳西族历史很引人思考。20万人口的纳西族人创造了自己的文字"东巴图画文字",同     

辩证地看待“说”和“做”

谈到"说"和"做",最透彻的莫过于闻一多先生所言:人家说了再做,我是做了再说;人家说了也不一定做,我是做了也不一定说。事实上,一般人看待"说"和"做",常常视"少说多做"、"不说只做"为美德,而鄙视"多说少做"、"只说不做",强调一个人立身处世应该崇尚实干,禁止空谈。