浅析施工组织设计与工程造价的关系

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,它编写的好坏直接影响到工程项目的造价控制.本文阐述了施工组织设计与工程造价之间的关系,并指出如何应对施工组织进行合理监督控制,以达到预期效果的措施.     

浅谈施工组织设计对工程成本的影响

在对建筑施工项目的特点的总结和工程项目成本控制现状研究的基础上,通过施工组织设计对工程成本造成的影响因素进行分析,提出通过调整施工组织设计来节约工程成本的建议。     

政府投资项目施工阶段的项目管理

施工阶段是工程项目建设的关键一环 ,通过对施工组织设计审查、进度、投资、质量的控制等方面的介绍 ,探讨建立政府投资项目的监管机制 ,实现项目效益最大化。     

阐述建筑工程施工组织设计编制

建筑工程施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的.     

浅析施工组织设计对工程项目重要性

由于建筑工程的特点,工程项目施工的各个阶段和各个环节都会受到各种内部、外部条件的影响和制约.大多数施工企业在编制及评价施工组织设计时,往往重视技术的先进性,新技术的应用、以及如何保证工程的质量、工期等,而忽略了施工组织设计内容的经济比较在降低施工项目成本方面的重要性.     

强化建筑项目现场施工管理的思考

施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,它以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

加强燃气管道工程相关资料的管理

工程项目的文件、资料是旌工单位开展各种控制活动的记录，在工程开工前主要包括：（1）对工程项目制定“质量、进度、投资目标和计划”；（2）制定工程项目的施工方案、施工组织设计；（3）制定工程项目的技术措施；（4）制定对工程项目建设的质量保证体系等是工程项目生产技术准备的重要组成部分。     

浅析施工项目综合管理及其规划

施工项目综合管理是以施工项目为管理对象,施工项目综合管理规划是对施工项目进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理,建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图以及编制施工组织设计,确定管理点,以利执行。     

土钉墙支护工程施工组织设计实践探讨

施工组织设计的制订是一种事前控制措施,是保证工程项目建设的安全、质量、投资、工期的重要手段.而对于土钉墙支护工程来说,其正确的施工组织设计直接关系到基坑的稳定性等问题.因此工程实践制定出正确的土钉墙支护工程施工组织设计是相当重要的.鉴于此,本文结合某土钉墙支护工程的既有特点和施工工艺特点,介绍指导性施工组织优化设计方案,为该工程按期竣工和工程质量提供了可靠保障,同时为同类施工组织方案设计提供借鉴.     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

浅谈如何发挥施工组织设计在工程预结算中的重要作用

阐述了如何发挥施工组织设计在工程竣工结算中的重要性以及在编制时要注意的一些事项，实现工程项目技术经济效益。     

浅析施工阶段如何控制工程造价

工程项目的施工阶段是实施建设工程造价管理的重点.它是把设计图变成具有使用价值的建筑实体的过程,是建设资金投放量最大的阶段.在项目施工过程中,材料价格高低、设计变更、施工组织设计是否合理、工程质量等多种因素直接影响工程造价能否控制在计划投资的范围内,并在保证工程质量和工期前提下努力降低工程造价,以确保造价目标的实现.     

重力式码头施工技术

重力式码头具有坚固耐久,抗冻抗冰,承受较大荷载,对集中荷载、超载、装卸工艺变化适应强,施工简单,维修费少的特点。重力式码头工程项目又是一个十分复杂的大型工程,需要花费大量的人力和物力,因此在工程项目的施工组织设计、施工技术要点等应该严格把关,确保码头及相关的配套.。本文探讨了重力式码头施工技术,以供同行参考。     

浅谈建筑工程项目的形象进度管理

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分.合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提.只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础.     

如何编制施工组织设计

一、什么是施工组织设计 施工组织设计是指导建筑施工的重要文件,施工组织设计编制的好坏直接决定建筑施工企业工程质量,施工成本及材料消耗。编制好施工组织设计不仅可以提高企业经济效益,同时也能正确处理施工过程中的各种矛盾。编制施工组织设计是施工企业合理而科学地,计划而有序地,周密而均衡地组织施工生产的重要措施。     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

高速公路施工组织管理和矛盾处理

高速公路施工工程项目的顺利实施离不开科学有效的施工管理，而在施工管理中组织管理是关键。在管理过程中，难免会遇到一些矛盾，这些矛盾主要来自施工目标和现实情况的冲突。如何正确处理公路施工中的矛盾，以及做好各项管理工作，是每一个工程管理者必须要掌握的内容。     

提高施工质量 抓好项目管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。