浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

我们的施工管理工作，逐步走向了规范化的管理程序，各职能部门及施工项目负责人在提高质量体系方面做了大量的工作，顺利地完成了百信商业楼和商品住宅楼等工程。工程都能完全合格并按期交付。本文结合该工程对施工质量管理工作进行初步探讨。     

浅谈施工企业项目成本的控制

加强施工企业成本控制,是理顺施工企业内部经济关系,改善项目综合管理水平,提升施工企业总体价值,保持良好竞争力,实现管理创新,推动管理工作上水平的重要环节.也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,为施工企业整体管理效益最优化奠定坚实的基础.     

风险管理技术在桥梁钻孔灌注桩施工管理中的应用

以钻孔灌注桩基础施工为研究对象,运用工作-风险分解法结合专家调查法对施工风险进行分解和识别,构建了桩基础施工的风险因素框架,进行了桩基施工的风险事态识别、风险评价标准的确定,并通过归纳总结专家调查结果;给出了风险评价和风险态度.实际应用表明施工中实行风险管理是非常必要的.     

如何做好建筑工程施工技术管理

建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量.作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员,在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度,是保证工程质量的关键.本文作者就从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这六个方面的技术管理工作,并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作.     

谈如何进行施工机械设备管理

机械设备管理是一门重要科学,是经营管理和技术管理的重要组成部分。项目法施工的广泛推广．要求机械管理工作要配套改革,只有作好项目机械设备的优化配置与动态管理,强化机械综合管理,加强基础管理,强化维修保养,积极推进机械设备改造和适当更新,方能充分发挥机械设备的效能．使工程项目取得较好的经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理工作尚存在很多不足之处,施工项目成本管理工作存在很大的提升空间.本文阐述了施工项目成本管理所包含的内容,然后对项目成本预测、计划、价值工程应用、成本分析和考核四个方面进行了具体的分析与研究.     

建筑机电安装工程施工管理

机电工程是一种综合性很强的管理工作,其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低.本文主要针对施工前的设备管理要素及对项目施工完成后的验收管理工作进行探讨.     

道路桥梁施工管理对策探讨

本文分析了道路桥梁施工发生安全质量问题的原因及特点,提出了按进度、技术质量、安全进行项目的有效控制,建立安全管理措施,完善质量保证体系,保证施工环境,充分做好质量控制管理工作。     

道路桥梁施工管理对策研究

本文分析了道路桥梁施工发生安全质量问题的原因及特点,提出了按进度、技术质量、安全进行项目的有效控制,建立安全管理措施,完善质量保证体系,保证施工环境,充分做好质量控制管理工作.     

浅谈建筑工程施工项目的管理控制

建筑工程施工管理主要内容就是四控制,即进度控制、成本控制、质量控制、合同控制。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

公路施工机械设备管理分析

本文分析了公路施工机械设备的技术管理、安全管理和如何提高机械设备的经济管理效益的途径,以全面提高公路施工机械设备综合管理水平,对当前我国公路施工机械管理工作有一定的指导意义。     

基于模糊控制的施工质量综合管理

由于土木工程项目工序繁多、协作面广.因此,如何合理而有效地组织,并在有限资源条件下相互协调,以最短的时间、最好的质量迅速地完成整个工程项目,就成为了一个突出的问题.本文从系统论的角度,根据质量与进度、成本的相互影响和相互依存的关系,基于模糊控制原理建立施工质量的综合管理模型,以实现施工项目管理总目标的优化.     

对建筑工程中施工管理的探讨

在建筑施工中,施工管理工作是一个不可忽视的问题.作者结合自己多年的工作实践,对施工管理工作进行简要阐述,以供同仁参考.     

分析建筑工程施工管理

简述了建筑施工管理的概念及其主要内容,从施工准备、施工过程及工程交工验收三个阶段探讨了如何进行施工管理,多年经验证明,在施工项目管理工作中只有严格按照管理规程进行组织,才能提高企业的综合实力和经济效益.     

对水利工程项目法施工管理的探讨

我国很多水利工程都实行了项目法施工管理，项目法施工管理是以施工项目为对象，以施工合同为基础。以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标，以与之相适应的一整套管理制度为保证，对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。本文主要针对水利工程项目法施工管理这一话题进行分析探讨，仅供参考。     

探究公路工程施工项目的精细化管理

随着交通运输经济的不断完善,公路工程得到了较好的发展,但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作,致使施工效率低下,工程质量得不到提高.因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中,以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用.本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析探讨.     

浅谈水利工程项目施工中的机械配置与技术管理

工程机械在水利工程项目施工中的广泛应用,大大提高了生产效率,缩短了项目施工周期.项目施工中的机械配置与技术管理工作,是决定项目施工工期,影响工程质量和工程效益的关键因素.通过分析水利工程项目施工中机械管理存在的问题.提出了做好项目施工的机械配置及技术管理措施.     

浅谈施工项目物资核销管理之我见

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场对企业管理的要求越来越高,近年来,建筑施工行业的竞争日益激烈,企业利润空间缩小,由于市场机制不完善,大多数企业不惜以垫资、消减费用为代价达到中标目的,使企业利润空间缩小,生存和发展陷入困境,很多企业寄希望于通过成本管理寻找出路.众所周知,项目施工中物资成本占总成本的50%-60%左右,物资管理工作的核心主要围绕着物资核销这条主线进行,特别是项目实施项目精细化管理工作以来,使项目管理工作精细化、标准化、制度化、信息化,如何做好物资核销工作将是物资管理的重中之重.本文从项目物资核销管理中存在的问题分析如何做好物资核销管理工作.     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

细论园林施工质量管理

园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动,也就是园林施工企业,或其授权的项目经理部,采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作.本文笔者主要对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制与质量管理进行论述.