面向ERP的管理咨询:角色、责任与协作

本文分析了企业实施ERP系统时,第三方管理咨询公司参与的必要性.在此基础上,阐述了第三方管理咨询公司的角色、应承担的责任和与其他各方的协作关系.     

基于供应链管理的第三方物流模式分析

从供应链管理的基本原则和明确第三方物流运营目标两个方面，阐述基于供应链管理第三方物流模式运营理念，构建基于供应链管理的第三方物流模式结构，并对其进行分析，阐明了第三方物流企业提高运作水平和管理水平的方向。     

新美世挑战新高度——专访美世公司亚洲区总裁郭鑫

根据《财富》杂志最新公布的2007年咨询公司排名。我们看到其中有个比较有意思的现象。排在第六到第八名的三个公司，都和美世（Mercer）有关系。分别是美世咨询公司（Mercer Management Consulting）、奥纬咨询公司（Mercer Oliver Wyman）、美世人力资源咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）。这可能令很多人感到疑惑，这三个公司是什么关系？我们之前用的美世服务是哪一家的呢？ 2007年9月12日，“美世人力资源咨询”更名为“美世”。这是全球最大的人力资源咨询公司新的品牌定义。这个全球性的品牌反映了美世的许多业务已经超越了人力资源咨询的范围，在咨询、外包和投资服务等领域提供的广泛服务。     

基于电子商务的第三方物流成本战略

电子商务时代的第三方物流，是建立在现代电子信息技术基础上的。电子商务使第三方物流成本管理出现了新的变化、新的特点。本文基于电子商务信息平台，提出了第三方物流的成本战略。     

如何开展非房地产开发企业基建工程项目管理 ——加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制的项目管理模式

对非房地产开发企业工程建设项目管理模式进行分析,提炼出了"加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制"的项目管理模式,并针对项目管理的全过程,详细介绍了该管理模式的具体应用,力求该管理模式能更好的运用到实际工程管理中来.     

和谐企业与知识员工管理——第三届“武汉人力资源管理沙龙”年会暨学术研讨会综述

2007年6月23日，第三届“武汉人力资源管理沙龙”年会暨学术研讨会在中南财经政法大学召开。本次年会由武汉人力资源管理沙龙、中南财经政法大学共同主办，中南财经政法大学工商管理学院、安徽六国化工股份有限公司、北京铭略远讯管理咨询公司具体承办。来自湖北省内9620余所高校的师生和10余家企业的代表共计400余人参加了会议。     

《公司经营与咨询》评介

我国经济进入结构调整的关键时刻，要求经济发展实现两个“转变”。对企业经营者来讲关键是要有能够适应这种转变的管理理论，也需要有能够把握转变的管理实践，还需要管理的创新。郝明道、许高珍教授等编著的《公司经营与咨询》一书对这些问题作了较为全面系统的阐述，以适应企业经营者管理理论、管理实践、管理创新方面的要求，通过管理咨询理论所介绍的方法与技巧，发现企业经营中的难点、问题，采用科学的管理方法，达到完善企业经营管理，提高企业经济效益的目的。该书按内容分为三篇。分别是：公司经营管理原理，公司经营管理咨询，公…     

美国大型制造商2003年第三方物流服务使用情况调查

当大型制造商提出供应链战略时，第三方物流服务的使用是他们所要考虑的一个重要选择。第三方物流提供者给这些公司提供了范围广泛的服务，不仅在国内市场，国际市场也是如此。管理者考虑使用这些服务面临着一个复杂的决策，这些涉及到一系列重要的控制与成本、服务改进之间的权衡，必须在迅速变化的第三方物流产业中进行评估。     

债券市场的机构创新

本文从我国融资市场现状出发、结合国际市场发展趋势和相关的金融理论，分析了我国直接融资方式发展相对落后的主要原因，市场信用体系不够完备、投资者在维权方面的弱势地位。针对债券投资中投资者的高度分散性、高度流通性的特点，提出通过金融创新——引入第三方金融机构——作为二级市场投资者的债权人代言人，执行维权、合约管理等权利，弥补债券相对于银行贷款在信用体系管理上的不足。并结合我国市场现状，认为在债券市场中引入第三方金融机构的想法具有现实可行性，国有资产管理公司是一个可选方案。     

第三方物流进行仓储管理的研究

仓库作业活动的组织、协调、管理、设计建议最有物流方案的信息搜集、管理等等，是第三方物流的仓储管理的主要工作。所谓第三方物流的仓储管理，指的是以为委托方仓储部分物流的需求为动力，以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动。在本文中，笔者首先对第三方物流企业的仓储管理的内容进行阐述。然后提出其发展方向。     

第四方物流环境下的供应商评价问题研究

第四方物流是在经济全球化的背景下产生,通过整合最优质的第三方物流、信息技术、管理咨询、电子商务等服务商,为客户提供最优的供应链方案的一种服务商,本文主要通过介绍第四方物流服务商特点,进而对供应商评价的必要性以及其优化问题进行简要研究.     

施工中的意外困难及解决的措施--巴基斯坦某公路项目实施一例

项目简介 由中国水利电力对外公司承建的巴基斯坦某公路工程，总长１０３公里，分４２ＫＭ路段，２４ＫＭ路段和３７ＫＭ路段三部分。该工程于１９９５年３月１５日签约，１９９５年７月２３日开工， １９９９年 ８月 ２３日竣工。合同金额３８４８万美元，实际完成金额超过４５００万美元。工程业主是巴基斯坦旁遮普省交通公路局；资金来源以亚洲开发银行贷款为主，当地政府自筹资金为辅；意大利罗马依塔尔咨询公司和英国爱德金咨询公司与当地三家知名咨询公司组成的联营体为项目提供设计和咨询。 该项目采用ＦＩＤＩＣ合同管理，合同中对…     

供应链下库存控制与运输管理的优化

运用现代供应链理论，针对传统供应链模式中存在的问题，提出了基于第三方物流和信息技术的库存控制与运输管理的优化模型，并为采用第三方物流策略的企业可能遇到的问题提供一些建议和解决方法。     

第三方物流与其客户的关系及其管理

1引言在供应链与物流管理中 ,一些跨国公司以具有竞争力的价格为客户提供客户化服务、JIT运输、快递、售后服务等服务 ,寻找更多持续增长的机遇 ,与此同时 ,大量小企业纷纷把诸如运输、存储、库存服务、装卸与包装、统计及其他增值的运输和物流业务外包给专门的运输/物流公司 ,这样 ,就为第三方物流提供了广阔的发展市场 ,第三方物流业也随之欣欣向荣起来。企业选择第三方物流 ,其目的在于提高自身竞争力的同时 ,尽可能降低公司在物流方面的支出。反过来 ,对第三方物流企业来讲 ,想获取小公司外包业务 ,就必须在质量、速度、弹性、信息服…     

第三方物流企业客户关系管理战略框架构建

文章首先阐述了第三方物流和客户管理的概念,接着提出了第三方物流企业客户关系管理战略构建的几点建议.     

第三方物流及其在我国

阐述了第三方物流概念，第三方物流的成因和发展现状，阐述了第三方物流对现代物流发展起的主要作用。分析了中国第三方物流市场的现状及其发展的广阔前景。提出了发展第三方物流应该采取的方法。     

我国中小型管理咨询企业存在的问题

管理咨询是由管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。管理咨询并不是去操纵企业，也不是替代管理者做出决策，它是以正确的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议。2000年初，在全国工商登记的中国咨询公司是13万家，其中做管理咨询的占10％～15％。真正出色的管理咨询公司，全国大约有200家。     

第三方物流的利润来源

现代物流是“第三利润源泉”决不是意味着第三方物流企业可以轻松获取丰厚的利润。第三方物流企业必须通过发挥专业化管理规模化经营的优势为物流服务需求方提供优质、低成本的服务，才能吸引物流服务需求方将其物流服务委托给第三方物流企业实施，最终达到双赢的结局。     

需求链管理——第三方物流企业运营管理发展的新趋势

文章首先分析了需求链管理的形成机理和三维特性。在分析传统第三方物流企业运作模式与需求链管理模式的差距基础上,提出了基于需求链管理的第三方物流企业运营管理变革。在运营管理变革中,第三方物流企业应该注重加强需求信息的收集能力,需求信息分析决策能力,基于需求信息的运营整合能力,基于需求信息的客户资源整合能力,基于需求信息的危机管理能力等五大方面能力的提高。最后,探讨了第三方物流企业如何面对运营管理变革的五点措施。     

深圳市东方大成管理咨询有限公司

深圳市东方大成管理咨询有限公司，是一家专注于人本管理咨询及深度管理培训的新锐专业咨询公司。公司的业务定位是：企业、团队及个人人力资源职业素质与绩效提升、竞争能力发展的咨询、培训服务商。