制造业住处化的层次分析

企业信息化,是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节,选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术,逐步实现企业运行的全面自动化．从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。然而现代制造业信息化建设作为一项系统工程,它的发展不可能一蹴而就．从层次上,     

企业生产管理信息化过程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征，生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革，提出了生产管理信息化过程中的注意问题，探讨了现代生产运作管理人才培养的创新思路。     

关于企业信息化建设的几点思考

当今世界，互联网和信息技术在改变我们的生活方式的同时，也给人类带来了一场革命：信息化。信息化程度的高低已经成为衡量一个国家综合国力的标准之一，而企业信息化则因其在国家信息化中的基础和重点地位，成为人们关注的焦点。企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率水平与经营效益，增强企业竞争力的过程。企业信息化的实质是在企业推广应用信息技术与开发利用信息资源相结合的过程；其目标是“增强企业的核心竞争力”。     

我国中小企业信息化现状及对策分析

一、企业信息化的涵义 企业信息化是指企业广泛采用信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理决策的过程和水平，提高企业经济效率和竞争力的过程。内容包括：企业管理一体化、信息化；生产自动化、柔性化；产品设计自动化和产品智能化；商务活动电子化，即电子商务。它的实质就是把信息看作企业的一种战略资源，通过信息技术的广泛采用，提高信息资源利用程度，使信息技术与信息资源的综合利用和企业的发展目标融为一体。使企业在产品、成本、技术、人力资源等方面获得竞争优势，从而最大限度地提高管理水平、决策质量和服务水平，加快对外部变化的适应速度，最终达到提高竞争力的目的。[第一段]     

企业生产管理信息化边程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征,生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革,提出了生产管理信息化过程中的注意问题,探讨了现代生产运作     

制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

伴随着经济的持续、稳定发展，信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值，信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在这一变革浪潮中也不可能独善其身。通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系，从而让信息技术的价值得到充分发挥，这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向，这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升，也能对财务风险进行有效的规避，使企业步入健康发展的轨道。本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析，希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考。     

企业信息化的关键驱动因子分析

企业信息化是在企业的各个层次、各个环节和各个方面,采用现代信息技术,充分开发和利用企业内外信息资源,以提高企业经济效益和竞争力的过程。其内涵是：信息技术在企业的运用、信息资源的有效管理、构建数字化企业、增强企业竞争力等;从外延角度,从产业层来说,企业信息化有制造业、服务业等领域企业的信息化：从企业层次来说。企业信息化有企业内部管理信息化、企业生产信息化、企业商务信息化等。     

制造业信息化

制造业信息化是一个过程,是制造企业从经营、生产、管理和产品开发的实际需求出发,量力而行实现信息化的过程,其最终目标是提高企业的竞争能力。在实施制造业信息化过程中,比较稳妥的办法是在企业的实际需求和经营战略目标的指导下,制定一个总体信息化规划,然后在总体规划的框架上,根据企业需求的迫切性和实际能力,分步加以实施。     

中小企业信息化建设探讨

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程。包括:产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化。企业信息化建设要从两方面着手,一是企业内部信息化建设,主要指应用于企业的生产、经营、决策等     

企业信息化的风险规避

计算机技术和网络技术的成熟加快了企业的信息化步伐。企业信息化是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，构成了我国企业信息化发展的大致历程。     

采油企业生产经营管理信息化探索与实践

油田企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠管理创新，改革旧的管理模式、体制、机制。信息化建设是企业管理变革最佳的平台和工具。当今，油田企业运用信息技术实现生产经营管理的自动化、信息化，提高生产经营信息的精细度和反馈速度，提高管理者的决策质量和管理水平，已成为一种趋势。我们滨南采油厂通过建立完善《生产经营决策支持系统》，在信息化建设上进行了探索与实践，初步建立了一套符合企业信息化要求、适合现代企业生产经营特点的管理体制和管理机制。     

企业信息化国内外比较和对策

<正> 一、企业信息化的内涵 企业信息化是指利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。企业信息化包涵四个方面的内容:一是生产过程主要是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是流通过程信息化,建设企业适应外部经济市场变化     

企业信息化过程中精益绩效管理思想的原理与应用

精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。获取稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石，精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效。本文介绍了精益绩效管理的思想并针对信息化企业谈了实施这种思想的方法、途径和意义。     

浅谈矿山企业安全管理信息化

利用信息手段为矿山企业的安全生产提供坚实的基础，已是矿业信息化的趋势所在。本文分析了我国非煤矿山企业2005年安全事故的现状，并指出信息化应用于矿山安全生产的重要意义，以第七十一处安全管理信息化系统为例介绍了安全管理信息化，且提出加强安全管理信息化建设的措施。 一、矿山企业信息化 所谓矿山信息化，是指矿山企业挖掘先进的管理理念，应用先进的信息技术去整合矿山现有的生产、经营、设计、管理资源。     

企业信息化建设在提高企业竞争力中的作用

以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设计和制造中得到日益广泛深入的应用,已经促使发达国家的企业迅速由生产过程自动化向企业信息化转变,对提升企业的竞争力起到了巨大的推动作用。着重从电子商务、供应链管理、客户关系管理和业务流程再造方面分析信息化建设对于提高企业竞争力的作用。     

信息技术支撑起的湖南电力电网

<正>一、信息化助力湖南电力电网生产经营在经济全球化和信息技术飞速发展的今天,企业信息化对于提高企业生产效率,带动企业创新,提升管理水平和竞争力,具有非常重要的作用。电力生产关系国计民生,信息技术的应用显得尤为重要。信息技术不仅能为电力生产降低管理和运营成本,还能在     

关于企业的信息化建设

<正> 目前,我国众多企业正在积极探索利用信息化手段改造传统的经营管理模式,掀起一股企业信息化的热潮。 企业信息化建设,可以概括为企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛应用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。一般意义上的理解,企业信息化通常体现在生产过程的自动化、管理决策     

河南省中小企业信息化建设现状与完善

信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会改革和发展的重要力量之一。中小企业信息化是指中小企业结合自身的特点,在企业生产、经营、管理、决策等各个环节推广应用信息技术,充分利用企业内外部信息资源,实现企业物流、资金流、信息流等有效管理,从而优化整合企业各种资源,不断提高企业管理的效率和水平、提高企业核心竞争力和企业经济效益。在信息化大背景     

我国信息化改造传统制造业的误区

本文从技术创新的角度分析了信息化改造传统制造业的实质，并以服装生产企业信息化生产流程为例，阐明产品信息化、生产过程信息化和管理信息化之间的关系。以此为基础，对我国目前制造业信息化状况的分析表明，重视管理信息化，忽视产品和生产过程信息化已经成为我国制造业信息化的误区．企业认识上的错误和技术创新能力的不足、生产过程信息化技术的复杂性和缺乏操作生产过程信息化设备的熟练技师是造成我国信息化改造传统制造业误区的主要原因。     

抓住机遇推进中小企业信息化建设

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息．实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。中小企业应进一步提高信息化意识，增强信息化建设的主动性，明确信息化推进路径，利用好社会资源，