基于战略导向的军工企业全面预算管理研究

竞争战略的选择与战略目标的确立在军工企业战略管理中已得到足够的重视,战略落地工作显得至关重要,平衡计分卡为战略实施提供了便捷操作手段。全面预算管理在资源配置基础上为战略目标实现提供了价值衡量平台,EVA管理思想优化了企业资本成本计算,文章基于平衡计分卡的融入EVA的全面预算管理研究了推动军工企业战略目标达成的管理方法。     

平衡计分卡下的全面预算管理模式分析

平衡记分卡是一种绩效测评模式,在我国很多企业都有应用,但是对于有些企业来说收效并不明显,存在很多问题,比如,忽略了平衡计分卡实施的背景,盲目的使用该策略,没有与公司的具体情况相结合,对于平衡计分卡的作用没有完全了解。有些领导的管理能力不够,员工在参与方面积极性不高,这都导致计分卡的作用没有发挥。文章主要阐述全面预算管理的特征,针对平衡计分卡在企业管理中存在的问题,提出相应的解决办法。     

平衡计分卡应用中的问题与案例研究

平衡计分卡是根据企业战略而设计的,用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系,是一种先进的绩效衡量工具,更是一个系统的战略管理体系.本文对绩效管理和平衡计分卡进行简要论述,指出我国企业在平衡计分卡实践应用中存在的问题,并以某制造型企业为例,探讨如何在企业内部推广应用平衡计分卡.     

平衡计分卡在企业集团战略管理中的应用

平衡计分卡是现代企业战略管理的新工具,已得到普遍应用。为保证平衡计分卡在企业集团战略管理中的有效实施,必须构建保证平衡计分卡有效实施的支撑系统,即集团内部的统一资源规划系统、集团内部的信息反馈系统、集团内部的业绩控制系统。     

中国坚强智能电网建设的全面预算管理研究

面对世界能源发展新格局,发展坚强智能电网对推动清洁能源发展、保障能源安全、提升电网的资源优化能力和运行效率有着重大意义,而如何运用全面预算进行管理成为建设智能电网的一大课题。本文主要借鉴国外智能电网建设的全面预算管理经验,通过分析欧美建设智能电网时利用的超越预算、EVA体系和平衡计分卡体系三种模型,并以此为鉴研究Operate模型,通过以EVA为核心并运用平衡计分卡原理改进预算跟踪与绩效考核环节,以建设符合中国电力企业的全面预算管理体系,对我国智能电网的全面预算管理建设有一定的借鉴意义。     

基于平衡计分卡的高校食堂标准化管理

平衡计分卡作为一个新兴的管理工具,从多个维度考察高校食堂的管理,适应了当今信息时代的高校食堂管理,在高校食堂管理中的应用越来越普遍。文章从高校食堂管理现状及存在的问题出发,引用平衡计分卡管理理论,分析高校食堂管理存在的障碍,针对问题提出解决措施,确保平衡计分卡在高校食堂管理中发挥重要作用。     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...     

平衡计分卡方法在企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是企业基于财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度之间的相互联系和促进,通过改进企业的绩效考核水平,实现企业内部的绩效提升,提高企业的绩效管理水平,增强企业的市场竞争力。本文研究平衡计分卡对企业绩效管理的影响,分析了如何有效建立企业的平衡积分卡战略绩效管理体系。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系研究

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系指的是通过高校的客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面这四个层面来指导建设符合高校预算绩效的评价体系。该体系的建设,可以整体性、全方位地对高校的财务预算进行综合性评价,更有利于指导高校建立正确的战略目标,全局性地促进高校平衡发展。     

战略管理办公室的革命性突破

从本期开始,《上海国资》携手全球最大的战略执行公司百略达(Palladium)推出战略执行的最新管理思想和最佳实践——“平衡计分卡报告”。“平衡计分卡报告”由百略达所属平衡计分卡协会(BSCol)与哈佛商业出版社联合出版。该报告集中了全球最先进的平衡计分卡学术研究成果和实际应用的最佳实践案例。专注于为全球各类组织,包括企业、非盈利机构、政府机构等提供战略执行和战略管理领域的思想依据、理论指导和实践经验借鉴。“平衡计分卡报告”中文版由百略达(Palladium)中国唯一分支机构-博意门咨询公司独家授权《上海国资》发表。从现在起,每个月您都能从《上海国资》独享世界级战略管理大师的思想盛宴,以及全球最新的最佳战略管理实践经验。——编者     

从发展历程与思想起源中看平衡计分卡的应用定位

平衡计分卡发展经历了五个阶段，平衡计分卡的发明借鉴了目标管理、全面质量管理、战略管理、作业成本管理等思想。通过将平衡计分卡作为建设战略核心组织的有力工具、计划和行动之间的传感器、一种沟通工具、一种协同工具，对平衡计分卡在应用上作了定位。     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

对中国平衡计分卡热潮的反思

在过去的10年中,基于战略绩效评估的平衡计分卡已经成为倍受推崇的管理工具,近年来,平衡计分卡受到中国企业界和理论界的广泛关注。研究表明,平衡计分卡已经被公司大量引用,然而,中国企业在推行平衡计分卡过程中面临着许多困难和挑战,本文通过对平衡计分卡局限性和可行性进行分析,对中国平衡计分卡热潮进行了反思。     

平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探

北方导航在自身发展过程中,重视公司战略和绩效考核工作,不断探索适合自身实际的业绩考核评价体系,北方导航尝试引入平衡计分卡管理工具,将各项相关指标反馈公司战略目标的实现状况,分析公司发展中存在的问题,进而评价公司的整体业绩。平衡计分卡作为一种管理会计工具,是一种新型的绩效管理方法,将绩效管理上升到企业战略高度。文章通过对案例企业北方导航公司业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度出发,介绍北方导航以平衡计分卡为手段,分解公司战略目标、形成指标评价体系的具体做法,并给出了相关管理建议。设计适合自身发展的业绩考核评价体系,理解成功的企业业绩评价体系的特征,作为一个循序渐进的过程,需要在理论和实践中反复的摸索和尝试,需要与考核管理部门、财务管理部门、人力资源管理部门、生产管理部门、质量管理部门、技术管理部门等相关部门积极沟通协调,选取四个层面的指标体系,需要在实践的过程中不断完善和改进。     

煤炭企业平衡计分卡基本框架探析

平衡计分卡在煤炭企业实施的关键路径是:搭建煤炭企业平衡计分卡基本框架--绘制战略地图--建立业绩评价指标体系,而构建战略地图以及评价指标体系均要以平衡计分卡基本框架为前提.然而,经典的平衡计分卡框架不能体现煤炭企业特色,无法突出安全与环境因素,因此,搭建符合煤炭企业特点的平衡计分卡框架是实施平衡计分卡的基本前提.     

谈平衡记分卡在企业财务绩效管理中的运用

平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具,自产生以来越来越被广泛应用到各个行业,本文就企业财务绩效管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨。     

平衡计分卡在企业R&D绩效评价中的应用

R&D绩效评价是企业R&D管理中的一个重要环节,各种评价方法都有其局限性。平衡计分卡引入到R&D绩效评价活动中,重视R&D活动对企业长期发展的战略影响,建立平衡计分卡绩效评价体系,科学地分析R&D部门的优势与不足,适时调整和修正战略。     

全面预算管理在房地产企业中的应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理模式,在房地产企业的战略经营决策以及内部管理中都能够发挥非常重要的作用,其能够有效的提升房地产企业的内部控制、协调与业绩评价等能力,从而提升企业的管理水平.本文从全面预算管理在房地产企业应用的具体步骤出发,对全面预算管理应用过程中存在的问题进行探析,并提出相应的解决对策建议.     

基于平衡计分卡的国企多元化预算指标体系的构建

目前我国国有企业都逐步开始实施预算管理,但是相当多的企业由于预算激励机制不健全,严重影响了预算管理的效用,阻碍了预算目标的实现.文章以平衡计分卡为基础,对我国国企预算指标体系的建立进行了初步的探讨.     

平衡计分卡——业绩评价的“双刃剑”

本文阐述了平衡计分卡的发展过程,说明了其从业绩衡量工具到战略管理基石的转变,并指出了平衡计分卡在三个方面的平衡优势。结合实践,平衡计分卡可以看成一把“双刃剑”,必然有其局限性和需要改进的方面,本文重点说明了平衡计分卡在开发和应用成本,设置各维度目标值和权重的困难等的局限性。