去杠杆政策下房地产企业的销售分化及其对债务风险的影响北大核心

在去杠杆政策背景下,2021年中国恒大等26家百强房企陷入财务困境,探究房地产业的健康发展规律具有重要的现实意义。本文以中国百强房企及其所属的1044个楼盘为样本,使用双重差分法研究了“三道红线”(去杠杆政策)对房企销售的影响及其原因,进而从经营视角解释了房企的财务困境。研究发现,“三道红线”显著提高了国有房企的销售额,降低了民营房企的销售额。楼盘层面的数据能较好地控制住房需求因素的影响,也支持上述结果;在对两组样本进行匹配或者重新分组后,上述结果仍然成立。机制分析表明,“三道红线”主要通过限制房企的融资而限制了可售存货的供应和销售的增长;此外,在购房者认识到房企的债务风险后房企的档次也能作为一种风险识别信号抑制购房需求。本文的研究结果表明,去杠杆政策下过严的融资限制会恶化企业的经营现金流,反而提高企业的债务风险。这为现有政策的优化和后续政策的制定提供了借鉴。     

泰禾集团财务风险研究

大环境下大部分中小房企财务风险持续升高,财务状况不断续恶化,如何有效识别和评价企业财务风险,提出合理有效的财务风险防控措施,规避财务危机的发生,已经成为中小房企可持续发展的重点性问题。本文基于泰禾集团出现的财务危机,采用定量分析法,考察企业的财务情况,研究发现企业在筹资、投资方面存在不同程度的财务风险,针对企业具体问题提出相应管控建议。     

国有投资公司财务管控模式的构建

在新时期,国有投资公司越来越成为国有资产管理的重要内容。国有资本是推动国民经济发展的重要力量,担负着一定的社会责任和经济责任。国有投资公司财务管理不当造成经济损失不仅影响公司自身的经济利益,还会牵连国家的宏观经济状况。为此,对国有投资公司的财务管控模式进行研究具有十分重要的意义。本文主要从国有投资公司财务风险类型入手,指出其在管控财务过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅谈国有集团公司对控股子公司的财务管控

目前国有公司经营活动的一项重要内容就是要对集团和控股子公司进行有效的财务管理与控制,发挥集团与控股子公司的财务资源的协同效应。本文首先阐述了母子公司财务管控的主要内容,分析了目前集团公司对子公司财务管控的现状及问题,并提出加强对子公司财务监管的措施。     

异地生产基地的财务管控探析

企业管控异地生产基地财务历来都是一个难题,这就需要企业创新管控方法,采取行之有效措施,强化异地生产基地的财务管控。企业可以采用财务人员委派制、资金管理归集制、统一财务软件管控制、财务预算管理制、财务内部控制制和内部审计监督制等方法,强化对异地生产基地的财务管控。只有通过这样的财务管控,才能较好实现企业对异地生产基地的财务管控,以规避异地生产基地的经营与财务风险。     

加强财务管控 强化依法治企

企业在依法治企过程中,财务管控是非常重要的内容之一。为了实现财务管理基础的夯实,应该进一步强化企业的财务管控能力,强化依法从严治企。本文对财务管控进行了研究与探索,指出了财务管理管控制度、流程的完善措施,促进企业财务效率与效益的提高,为企业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基础。     

城投公司财务风险管控刍议

在城市快速发展的推动下，城投公司的规模也在不断扩大，财务风险是公司发展中的主要阻碍，如果不能够控制财务风险因素，则可能带来巨大的经济损失，甚至可能会出现破产风险。因此，城投公司要意识到财务风险管控的重要性，及时识别公司在发展中存在的风险因子，制定更为精准合理的风险管控措施，降低经济损耗。文章主要探讨城投公司的发展特点与财务风险种类，分析城投公司运营管理存在的问题与面临的财务风险，以此为基础制定针对性的风险管控措施，使得城投公司能够规避风险、降低风险，实现持续发展。     

国有港口企业财务风险分析及防范

随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国的经济体制也在不断的进行改革完善。国有港口企业在经济发展的大环境下也呈现蓬勃发展态势。但是,伴随着企业的飞速发展,企业所面临的财务风险也在不断增多。目前,许多企业已经逐渐认识到控制财务风险,加强财务管理的重要性。国有港口企业作为支持我国经济发展的重要组成部分更应该从自身实际出发加强财务风险的控制。本文结合港口企业特点阐述了其所面临的财务风险,随后分析了财务风险的成因并在此基础上提出了国有港口企业控制财务风险的几点措施。     

建筑企业财务风险管理浅谈

随着社会主义市场经济的不断推进发展,房地产调控也进入到了关键时刻,建筑企业受地产调控的影响,国内的基本面已经进入风险较高的阶段,一些房企已经出现了资金链紧张和断裂,整个的盈利水平也出现了下降,不少企业已经开始转型,积极寻找别的生存机会,企业发展目前有着很多的考验和危机.建筑企业财务风险管理是摆在各个企业面前一个严峻的,急需回答和研究的问题,管理好了,可以为企房企发展提供保障,可以成为保障建筑企业运行良好的重要保证.本文就是从当前建筑企业的财务风险着手,对财务风险防范进行了探索和研究.     

财务风险管控清单的建立研究

随着以风险管理为导向的企业内部管理和控制要求的逐渐提出,通过构建财务风险管控清单的方式,优化内部管理控制成为一种有效的策略。本文以“财务风险管控清单的建立”为研究对象,首先阐释了财务风险管控清单建立的必要性,然后探究如何结合实际情况打造清单,以及为了确保清单顺利发挥作用所需要同步启动的保障措施,期望本文能够为广大工作人员带去一定的启示和参考。     

探析企业财务风险控制与防范

在国民经济快速发展的背景下,我国企业要想抓住新一轮的机遇与挑战,保持健康稳步发展,建立高效的内部控制管理体系必不可少。而在内部管控体系中,对于财务风险的防范与控制尤为重要。财务风险是企业不可避免、客观存在的因素,一旦企业进行经济活动,就必定会有财务风险产生,甚至演变成财务危机,威胁企业经营发展。因此,我国企业对待财务风险应以预防和管控为主,尽量将财务风险给予企业的负面影响降至最小,使经营活动顺利进行。本文以C市某公司为例,分析该公司对于财务风险把控的潜在问题,并根据这些问题探究优化对策。     

企业项目财务风险管理与控制思路分析

财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容,关系到企业经济效益目标的实现以及企业长远稳定发展。企业在项目管理过程中,要认清财务风险存在的客观性、不确定性、损益性和复杂性,分析项目财务风险形成的原因,并落实有效的管控措施规避、降低财务风险,实现项目效益最大化。本文在分析企业财务风险特征和项目财务风险形成原因的基础上,对企业项目财务风险管理与控制思路进行探讨。     

浅议集团公司财务管控模式设计原则及考量要素

随着国有大中型企业的不断整合,通过资本纽带开展集团化经营已成为企业扩大经营规模、提升市场竞争力的主要手段。如何配置财务控制权限,分配母、子公司的财权,已经成为集团对子公司实施财务管控的核心内容。本文就集团公司财务管控模式设计的原则和考量要素进行探讨。     

国有投资控股型企业集团财务管控模式研究

本文旨在探讨国有投资控股型企业集团的财务管控模式,着重分析了现行模式的组织结构、资本结构、财务报告、风险管理等关键要素,提出了改进现有模式的建议,包括法律监管、内部控制、绩效评估和信息披露等方面的优化措施,旨在为国有企业集团的财务管理提供有益的指导,以实现更有效的财务管控。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要"遭遇"的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要“遭遇”的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范

在企业财务管理工作的实际开展中构建完善有效的财务管理、内部管控体系,能够促进企业管理工作的有序开展,通过完善有效的内控工作制度,对财务管理、内部管控工作关系进行正确处理,遵照内部管控要求实施财务风险管控,以此来为企业的现代化发展奠定坚实基础。本文首先介绍了企业财务内部控制与财务管理风险,其次阐述了企业财务管理内控体制建设的重要性,再次分析了企业在财务内部控制工作开展过程中存在的问题,最后提出了加强企业财务管理内部控制建设与风险防范的有效措施,以期能为相关业界人士提供一些有价值的参考。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

众所周知,企业各经营环节工作的顺利有序开展,离不开规范的管理体系。财务内部控制体系是企业管理体系的核心部分,主要包括内部环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及内部监督等要素,而科学合理的财务内部控制体系往往是以风险管控理念为基础的,科学有效的风险管控手段,可以及时识别、评估和应对财务风险,制订和调整财务计划方案的目标和指标,使财务管理工作“重回正轨”,因此,企业应该提高风险管控的意识,构建符合公司自身情况的财务内部控制体系,减轻公司的资金负担,有助于公司战略目标的达成,为公司赢得更多的经济效益。鉴于此,文章主要分析基于财务风险管理的企业内控体系构建。     

以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用

近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。