管好优势是管理者最重要的事

<正>管理者不能成为“规模的傀儡”，应该成为“优势的主人”。在两军对垒的战场上，我们习惯性地相信人数更多的一方获胜概率更大。但是，当一个由数千人组成的步兵方阵对抗一两百名重甲骑兵时，即便人数比敌方多十几倍，依然跑不过、打不倒对方，无计可施只能困在原地被动防御。正如在企业经营决策上，管理者总是纠结企业先做大还是先做强，有些管理者认为先把企业做大，觉得规模大是企业获客的优势和实力的象征。     

面向新的目标 努力提高区域经济发展水平

2005年,我区紧紧围绕加快发展,团结和依靠全区人民,抢抓机遇,保持了良好的发展态势。新的一年,我们将面向新的目标,开拓思路,扎实工作,努力提高区域经济发展水平。一、强化产业集聚,努力加快工业发展坚持把产业做强,把企业做大。一是着力培植主导产业。我区的工业通过多年努力,初步形成了盐化工、汽车配件、新材料、医疗器械等4大产业,今年要更加注重培植主导产业。充分利用区域内丰富的盐卤及钙硭硝资源,依托建滔集团、新澧化工、骏杰化工、锦轩化工等现有骨干企业,大力发展为骨干企业提供配套生产的关联企业,做大产业发展规模,逐步将该产…     

管理方略中小型企业的经营策略

打好“小”字牌。企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小”字牌。中小企业势单力薄，受市场的外部冲击的影响较大，要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业。即使倾其全力也难以取胜，不如使个巧劲，在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章，在市场夹缝和市场空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势，使自己成为这一天地的领袖，有人形象地把这一策略称为：“要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼。”日本一家生产口哨的小企业，其生产的口哨品质优良，畅销世界，在国际比赛中大都用他们的口哨。口哨虽小却吹响全球。真可谓一业虽小，天地甚大。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

中小型企业的经营策略

打好"小"字牌企业经营成败,不取决于企业规模的大小,而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场,谁就是市场的强者。规模大,有规模大的好处,规模小,有规模小的优势。因此,中小企业应充分利用小的优势,打好"小"字牌。中小企业势单力薄,受市场的外部冲击的影响较大,要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业,即使倾其全力也难以取胜,不如使个巧劲,在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章,在市场夹缝和市场空白中捕捉商机,尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势,使自己成为这一天地的领袖,有人形象地把这一策略称为:"要做小池塘里的大鱼,不做大池塘里的小鱼。"日     

大力培育骨干企业发展规模经济

大力培育骨干企业发展规模经济姜永荣在市场经济迅速发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，必须培养骨干企业，发展规模经济，提高企业素质，增强企业竞争能力。根据形势发展的客观需要，江苏省委、省政府在“七五”期末及时提出了“产品上档次、企业上规模、管理上水平，不...     

国企集约化经营的五个方略

企业实行集约化经营，是指依靠现有企业基础，对企业资产优化配置，提高生产要素的使用效率；对企业进行技术改造，提高产品质量和附加值；对企业加强管理，降低消耗，提高产出。从推动国有企业存量资产的流动和重组，盘活存量资产的角度看，国有企业实行集化经营应采取以下措施。实施大公司、大集团战略搞好国有企业必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。我国经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业总数的0．7％，而利润额占63％。实施大公司、大集团战略，采取多种方式，鼓励资产向优势…     

小型企业的发展方向和市场选择

确定小型企业的发展方向,可本着扬长避短、避峰填谷、趋利避害和立足于“小”、面向市场的原则.其中扬长避短、避峰填谷、趋利避害是共性原则,即一般企业都应遵循的原则.而“立足于小”、面向市场则是小企业的个性原则.发展方向的选择上应围绕着“小”来转.摆正位置,转变观念,围绕着“小”做文章近几年来,小企业在发展战略的制定上有一种明显的倾向,愿意把目标定在“做大”上,靠扩大规模占领市场.诚然,“做大”有做大的好处,企业的组织结构不能没有大型骨干企业,但是不可能所有的企业都可以“做大”,都能“做大”,都“做大”了也未必好.通过多方面的分析可以明显的看出,大市场已被大企业集团分割完毕,小企业只能     

供应链管理信息化——成长型企业成功之匙

为了能够长久的保持竞争力，把企业做大做强，成长型企业普遍坚持自主创新，以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘并建设自身核心优势，而供应链信息技术的应用，对成长型企业发展壮大意义非凡。     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势，当酒店企业寻求更大的发展之时，扩大经济规模便成为其自然选择。集团化经营可以整合相关资源，形成规模经济和资金优势，集中资源做好、做快、做大。本文结合经济型酒店的基本特征，尝试给出了经济型酒店的集团化模式。     

变“输血”为“造血”——邹城市就业工作纪实

邹城市积极做好就业工作,把生活保障金变为生产启动资金,变“输血型”为“造血型”,取得显著成效。一、抓住骨干企业扩规模的有利时机,实行“大帮小、强帮弱、结对子、共发展”。在摸清企业现状的基础上,市政府先后组织市属几大     

长江经济带视域下九江产业集群的培育

产业集群把产业发展与区域经济有机结合起来,通过分工专业化、交易便利性提升区域竞争力。在长江经济带开放开发升级为国家战略重大机遇下,江西要实现跨越式发展,应利用九江沿江的区位优势,提高对外开放水平,依托九江优势产业或骨干企业,加强规划引导、优化产业平台、做大骨干企业、围绕产业招商、优化营商环境,培育九江产业集群,打造对接长江中游城市群建设重要产业引擎。     

企业再造

中国企业的通病，一是不能做大，二是做大了也不能做久。中国企业的财因既有理念和思才方式的因素，也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。企业避免失败的唯一出路就是变革与再造，而基于理念、企业家、结构、组织和流程的再造构成了中国企业在新世纪以再造避免失败的主要内容。     

不仅仅是技术问题

“做大做强仍然是国内企业最好的出路。企业要在现有的规模基础上进行资源整合”许多人一提到今年国产手机企业的大面积溃败,都将矛头指向核心技术的缺失。笔者认为,这种说法是有失公允的,只看到了问题的表面,而忽视了问题的症结。短期内,我国手机企业根本无法迅速建立起属于自己的核心技术。在国产手机阵营中, TCL、波导、夏新、康佳等企业在2005年遭遇     

江阴市实施立体化名牌战略

近年来，江阴市经济发展的一个明显特征，就是重视培育和发展名牌，把实施名牌战略作为转变经济增长方式的重点工程。最近，我们调查了一些创名牌较早、较好的企业，探讨了他们创名牌之路。具体是，实施名牌战略要因品而直，分层推进，走立体化创名牌之路：一批企业奋勇争先创名牌，一批企业借梯登高借名牌，一批企业结攀“高亲”配名牌，有力地拓宽了国内外市场，促进了企业规模、效益、发展水平的整体提高。加强开发创名牌这表现在一批企业集团和骨干企业发挥技术、设备、人才等方面的优势，致力于产品的开发，在形成拳’头产品的基础上创…     

连锁企业发展共同配送的前景探讨

随着连锁企业发展规模不断扩大，配送中心在连锁企业的作用十分突出．配送成本在连锁经营的成本中占较大比例．从全国各大连锁企业来看，每家连锁企业几乎都有自已的配送中心，无论网点多少，配送都是自己配送．造成配送成本大大上升。如何把配送成本降下来？笔者认为搞共同配送是一条出路。本文就连锁企业发展共同配送的问题作一下讨论。     

什么是宝钢的竞争优势

宝钢的根本出路在创新 1.宝钢原有的规模优势、装备优势在降低 钢铁企业的竞争,早期是产量、规模的竞争.宝钢是国内首家进入千万吨级规模的特大型钢铁企业,然而短短十来年,国内千万吨级企业已经有多家,有的甚至钢产量超过宝钢.由于钢材市场供大于求,宝钢原有的规模优势在降低.     

专精经营——中国企业的必修课

分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想在国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。中国企业多元化经营的透析中国的企业什么都做,比如企业略微上一点规模,就开始搞多元化经营…     

郑州市工业园区发展问题及对策

园区既是生产力，也是竞争力。我国各地纷纷以资源、骨干企业、品牌为主题的各类园区作为载体，大力推动产业积聚，促使资源向优势企业聚集，企业向园区聚集，主导产业向产业配套和产业链接方向发展。郑州市把”工业兴市，园区兴工”作为经济发展方针，依托自身的区位优势和资源优势，长期不懈地抓园区经济建设，取得了一定的成效。     

以优势骨干企业带动特色产业升级--访河北清河县县长路洪昌

近年来,河北清河县在抓优势骨干企业发展、带动全县五大特色产业升级方面取得了显著成效:不但优势骨干企业扩规模、壮实力的步伐加快,而且五大特色产业的产品也呈现出了由"普通型"向"高档次"迈进的态势.最近,笔者就清河"抓优势骨干企业"问题,走访了清河县县长路洪昌.