和谐劳动关系的双轮驱动机制

建立和谐的劳动关系是当代绝大多数企业的诉求。以人为本是现代企业管理的精髓,构建和谐的劳动关系,就是要从职工的身体和心理特点出发,以职工的各种需求为依据,做好人文关怀;制度管理是现代企业制度的基础,构建和谐的劳动关系,就是要建立兼顾劳资双方利益、权利义务明确、有利于职工和企业共同发展的管理制度。因此,本文认为构建和谐的劳动关系,必须做到人文关怀和制度管理双轮驱动。     

非公企业民主管理的问题、原因及对策

随着我国非公有制经济迅速发展,建立非公企业和谐劳动关系,已成为构建社会主义和谐社会的重要内容。如何推进非公企业民主管理,依法维护和保障职工合法权益,建立稳定和谐的劳动关系,是一个不容回避而又亟待解决的现实问题。     

基层企业职工民主管理工作初探

坚持职工民主管理,是党和国家政治制度的根本要求。党的十七大报告明确提出"全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益。"全面贯彻落实党的十七大精神,进一步深化基层职工民主管理工作,健全和完善基层职工民主管理机制,构建劳动关系和谐企业,具有十分重要的意义。新形势下,如何发挥职工民主管理在促进企业单位改革发展稳定中的作用,调动基层职工构建社会主义和谐社会的积极性,进而促进整个经济社会和谐发展,是各级组织需要认真研究解决的重要课题。     

构建和谐劳动关系 促进企业稳定发展

本文围绕包钢离退管中心在发展和谐劳动关系,促进企业和谐稳定工作中的一些做法,从以下几个方面进行了分析,1、坚持平等协商,签订集体合同制度,为构建和谐劳动关系提供法律依据。2、强化民主管理意识,注重畅通信息,为构建和谐劳动关系提供参与平台。3、注重职工素质提升,为构建和谐劳动关系提供发展空间。4、关爱职工生活,为构建和谐劳动关系解除后顾之忧。     

浅谈工会在构建和谐劳动关系中的重要作用

构建社会主义和谐社会,是我党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务.工会作为职工利益的代表者和劳动关系的参与者、协调者,要以建立稳定协调的劳动关系为着力点,切实维护职工的民主权益、劳动经济权益、合法权益和精神文化权益,在构建企业和谐劳动关系中发挥积极作用. 一、工会在劳动关系中的基本作用 (一)表达作用 对于劳动者在劳动合同关系中的利益诉求,工会发挥的是表达作用.     

共建和谐劳动关系 共享企业发展成果——柳钢气体公司建设和谐劳动关系的几点体会

劳动关系影响着企业的和谐稳定与发展,关系到员工的劳动快乐和成长。文章结合作者在建设企业和谐劳动关系的几点体会,从以人为本、精细管理、民主管理、绩效管理、技能培训五个方面对建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系进行分析和探讨。     

县级烟草公司如何深入推进办事公开民主管理

办事公开、民主管理是企业管理重要措施之一,烟草企业通过办事公开、民主管理为职工提供参与管理的平台,化解经营者和劳动者之间的矛盾,调动、激发职工的生产积极性和创造潜能,构建和谐劳动关系,促进企业生产发展。本文从加强烟草管理者和职工的民主意识,健全民主管理制度和创新工作机制等方面阐述了深入推进办事公开、民主管理的各项措施。     

简析如何完善企业民主管理制度

一、要明确企业民主管理的主体是职工 为了与新形势下企业民主管理工作相适应，必须不断提高广大职工的综合素质和参与管理的行为能力，强化民主管理的主体。第一，要提高职工的民主意识。如果职工没有民主意识，对民主管理视而不见；或满足于做民主的观众，不愿意公开地表达自己的意愿；或只希望别人来代表自己，而自己不敢发表意见；或认为自己是打工的，干活拿工资就是了，视民主管理为可参加可不参加的事；或素质太低，无能力参与，那就失去民主管理的意义。企业民主管理与职工民主意识是同步的。因此，要通过思想教育、知识培训、工作实践来促进职工民主意识的提高；并从经济关系、劳动关系、工作关系、传统文化、知识结构中寻找促进民主意识形成的动力源泉。努力使广大职工有知法、守法、护法、用法、爱法、遵法的思想观念和民主意识，能依法积极参与民主管理，当自己的合法权益受到侵害时，懂得运用法律武器来自我保护。     

推动企业转型必须发挥职工代表大会作用

正职工代表大会制度是职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的基本制度,是维护职工合法权益、发展和谐劳动关系、维护林区社会稳定的主要载体和重要抓手,是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针、推进有中国特色社会主义民主政治建设的重要内容。近年来,内蒙古林区各企业通过不断完善职代会制度、落实职代会职权,保障了职工的民主权利,维护了职工的合法权益,调动和发挥了广大职工的积极性创造性,在促进企业改革、     

制度保证 创建和谐——独资企业贺利氏古莎齿科有限公司创建和谐企业效果显著

连年来,贺氏公司坚持以三方协商机制为抓手,坚持企业稳定和职工维权相结合,努力创建和谐企业,"主动呼应、及时反应、理性表达、有序协商、依法维权",企业稳定,经营正常,员工满意,劳动关系和谐。被评为徐汇区"劳动关系和谐企业"先进单位、上海市"厂务公开民主管理"的先进单位。     

关于加强和改进企业民主管理工作的思考

企业民主管理工作是建立现代企业制度的内在要求,是维护职工合法权益、构建和谐劳动关系和促进社会稳定的现实需要。文章从分析企业民主管理工作中存在的问题与加强和改进工作方式方法两方面进行了探讨。     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理、行使民主权利的活动.企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求,也是企业改革发展的客观需要.企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分,随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻实施<企业法>以来,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来.     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。     

管理主义视角下的中国劳动关系构建方向

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,多种所有制经济的发展,劳动关系日益成为一种重要的经济关系。劳动关系的和谐,稳定对提高企业生产效率,增强企业竞争力起着重要作用。本文试图从管理主义理论来说西方劳动关系理论对中国劳动关系理论建构的借鉴意义。     

海门市改制企业劳动关系调查

海门市改制企业劳动关系调查□吴学权据笔者对海门市企业改制工作的调查了解，该市近１０００家工业、流通企业通过全面实施产权制度改革，建立以股份合作制为主要形式的企业运行新机制以后，企业与职工之间的劳动关系发生了显著变化，归纳起来，主要有以下一些特点：一是...     

关于健全职工民主管理制度体系的探讨

<正>职工民主管理,即企业民主管理,指企业职工以劳动者的身份通过一定的方式参与企业内部事务的决策。它对保障劳动者的权益,充分发挥劳动者的积极性和主动性,提高劳动生产率,协调劳动者和用人单位的行为,建立和谐的劳动关系,稳定社会秩序,以及维护经济的高速发展和社会的稳     

推进厂务公开管理 构建和谐劳动关系

<正>新形势下如何进一步提升员工关系管理水平,建立和谐稳定的劳动关系,促进企业和职工共同发展,已经成为新形势下企业厂务公开民主管理的新课题。推行厂务公开民主管理的出发点和落脚点在于切实维护企业职工的合法权益,促进企业的改革发展稳定,实现国家利益、企业利益和职工利益的和谐一致,达到和谐社会、和谐企业、和谐劳动关系的目的。在构建和谐劳动关系中,推行厂务公开民主管理起了非常重要的促进作用。下面,结合德州联通的工作实际谈谈厂务公开民主管理在     

建立现代企业制度加强职工民主管理

加强职工民主管理要解决的主要问题 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立的现代企业制度，其中职工民主管理是管理科学的重要内容。但是在目前市场经济不够完善，企业管理机制不十分健全的情况下，职工民主管理在一些企业没有得到重视，也没有发挥其作用。其需要解决的有三个主要问题： 一、关于“主人翁”的地位问题。我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。由于我们平时的工作，往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上，造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有…     

当前企业民主管理中亟待理顺的几种关系

<正> 从目前现状来看,不少企业的民主管理活动形式多样,内容丰富,效果显著,但也有相当部分企业的民主管理工作现状很不如人意:有的至今未形成职工代表大会(或职工大会)制度,更多的企业中职代会“五权”难以真正落实。笔者深深感到,当前企业民主管理活动中这样几种关系亟待理顺。     

探讨当前企业民主管理

目前,企业民主管理工作虽然取得了巨大的成效,但仍然存在着这样那样的不足,与上级要求、形势发展、职工的期盼还有一定距离。但我们相信,只要我们坚定信心不懈努力,以增强民主管理意识为前提,以提高民主管理素质为基础,以开展民主管理活动为重点,以落实民主管理制度为关键,我们就一定能够不断地完善、推进和深化企业民主管理工作,就一定能实现管理和效益的同步提升,企业与职工的共同发展。