加强班组建设,提升企业竞争力

班组是企业有机的组成部分,是企业基础工作的立足点。只有提高班组职工的责任心和团队工作效力,培养班组员工良好的职业素养和技能,强化班组员工科学管理的思想意识,把班组工作做精做细,班组这个企业细胞才会充满生机和活力,企业才会具有更旺盛的生命力和竞争力,才会更健康稳步的发展。本文在此论述了如何加强班组建设,进而提升企业的竞争力。     

企业班组长培训策略研究

企业班组的技能水平和管理能力决定了企业的发展和创新,文章分析了企业班组的建设水平和管理能力现状,收集了他们的培训需求,给出了相应的培训策略。为了全面提高员工的职业技能,要求对培训模式进行改革,全面提高培训服务意识和培训技能等综合能力,提高培训的针对性、有效性、前瞻性。     

浅谈加强班组安全文化建设的有效途

正安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑,特别是对于煤矿这种高危行业而言更是如此。作为企业管理流程的基础细胞和最基层的生产管理组织,班组是安全管理理念和规章制度的执行者,卓越的班组安全文化对于提升管理科学化、精细化水平具有不可替代的导向和浸润效应。同时,班组安全文化建设也是企业思想政治工作的重要载体,对于固化员工思想行为、增强班组团队意识和提升队伍能力素质至关重要。因此,构建以思想引领为龙头、以载体创新为动力、以拓展领域为抓手、以提升实效为根本为基本架构的班组安全文化建设模式,是发挥企业思想政治工作优势,加强班组安全文化建设的有效途径。     

班组建设的重新定位

企业班组管理主要是对人的管理,而人力资源管理的落脚点同样在人,即提升员工能力和动力。怎样把班组管理与提升员工能力、调动员工动力有机的结合在一起,是目前企业特别需要重视和认真开展的一项工作。     

“三化”管理提升员工整体素质初探

航天企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须着力提升员工队伍的整体素质。基层党支部在近两年管理实践的基础上,对如何提升员工的整体素质做了一些有益的探索,总结出通过加强"三化"管理(即素质教育多元化、激励机制人文化和班组建设常态化),提升员工队伍的整体素质,唤醒员工提升自身素质的主观意识,为员工整体素质的提升搭建长效平台,以提升本部门应对重大危机的能力。     

弘扬拼搏文化 打造卓越班组——电信企业基层班组建设工作调查

近年来,中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手,推动基层班组树创新意识,育优秀班组长,提员工素质,建和谐氛围,创突出业绩,不断增强班组自主管理的整体能力,激活企业卓越发展的基本细胞,取得了扎实效果。本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研,并提出了班组建设的几点思考。     

现代企业工长激发班组持久活力的策略

班组成员都充满创造性的工作活力,班组才有持久的团队活力,企业才可能有持久的竞争力。如果班组员工都被惰性所困,班组活力将无从谈起。因此,现代企业班组工长应想方设法防止与消除员工产生工作惰性、职业倦怠等妨碍班组健康运行的消极心理和行为,注重员工的自觉性、主动性与创造性的发挥,使他们能自觉自发自动创造性地开展工作,从而激发班组持久活力。     

浅谈班组青年骨干员工培训项目开发——以南车株洲电力机车制造服务中心为例

班组员工是企业管理最基层单元主体,是最广泛的人员群体,其技能与管理水平的高低直接作用于生产安全、产品质量和制造成本等方面,而其中的班组青年骨干又是班组作业与管理的关键人物,亦是班组长的核心后备人才群体。文章以南车株洲电力机车有限公司制造服务中心(以下简称制造服务中心或中心)为例,通过对班组青年骨干人员的培训与管理模式的完善,完成班组青年骨干员工培养项目的开发。在达到为企业储备班组长优秀后备人才的同时,提升班组青年骨干员工的管理与技能水平,进而促进班组建设整体管理水平。     

基于培训的研究

<正>培训对于员工的工作能力的提升具有重要作用,对于企业的发展壮大以及企业不断接触社会中新的信息也很重要。但是员工的培训工作并没有进行得十分完美,有些问题需要改进。一、企业员工的培训现状(一)缺乏创新性和实践性的培训方式目前企业员工进行的培训绝大多数为授课方式,这种方式比较传统,并且不能发挥员工的个人特点和潜质。现在有小部分企业认识到这一点,已经在有意识地回避这种培训方式,选择了进行拓展训练,从而挖掘员工的个人潜质,增强员工的团体意识。     

从安全风险管理中梳理供电培训需求的探讨

培训需求作为企业开展各种培训的重要依据,是企业人才培养目标的重要体现。长期以来员工的培训需求往往与基层班组的实际情况结合不足,不能引起基层员工的共鸣。员工虽然参加了很多培训,但更多的是被动接受,缺乏引导员工主动学习,也达不到电力企业的发展对人员素质不断提升的要求。本文重点探讨了佛山三水供电局从安全风险体系建设中根据关键风险预控措施反向推出员工的培训需要。     

企业员工培训风险管理的多维审视

培训是企业最重要的人力资本投资,对员工和企业是一个双赢的过棒。通过培训,企业可以提升其盈利和创新能力,员工可以提高其自身技能和综合素质。为了提升员工技能和素质,提高企业市场竞争力。企业需要加大培训投资,但是企业在进行投资时面临着培训风险防范意识淡薄、受训人才流失严重、培训l成果转化效率低、培训收益低等各种风险。我国现阶...     

班组文化建设中的“三落地”

国网株洲供电公司认真贯彻落实国家电网企业文化建设在班组落地实践的总体部署,积极推进企业文化在班组全面落地,收到了良好的效果。一是观念意识落地,夯实认识基础。国网株洲供电公司力求在班组形成自发的、自觉的、自主的优质服务意识。通过开展企业文化培训、核心价值观辩论赛、服务礼仪讲座等活动,使企业文化＂内化于心＂;通过将公司基本价值理念体系和＂三个十条＂融入班组日常工作、制度建设和员工行为中,使企业文化＂固化于制＂;     

班组优化组合 企业瘦身强骨——中国通用技术集团齐二机床有限公司开展班组“优化组合、双向选择”工作纪实

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发员工活力的细胞,是提升企业管控水平,构建和谐企业的落脚点.多年来,齐齐哈尔二机床(集团)有限公司高度重视企业班组建设,充分发挥闻名全国的马恒昌小组的引领作用,不断推动班组优化升级上水平.     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

浅谈如何在企业中创建“节约型”班组

随着社会主义市场经济的建立和完善,企业内部改革的深化,石油企业内部管理从粗放型逐步转向高、严、细、实、全的管理模式。企业必须以经济效益为中心开展各项工作,而班组是企业的细胞,作为企业最小的基层管理组织,是企业生产经营的基础环节．班组如何从实际出发真正在“节约”上做好文章,提高员工的节能意识,降低资源消耗,是进一步推进班组建设,进而以“五型”班组建设为载体,为企业营造发展循环经济的良好氛围．也是“科学发展观”在企业生产经营活动中的重要体现．所以开展好创建节约型班组活动．是直接关系到企业有限资源的合理使用和提升企业整体经济效益的重要环节。     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.     

加强思想教育激活班组细胞

在新的历史条件下,人们的思想更加活跃,观念呈多元化趋势,抓好班组建设必须结合企业特点,自觉地把思想政治工作渗透到各项工作的全过程,并采取多层次、多渠道、多角度的考核方法,加强员工思想教育,激活企业班组细胞。一、夯实班组建设基础首先,加强班组长选拔和培训。按照标准严格选拔班组长,并对班组长每年进行一次培训,不断提高班组建设水平;二是将思想工作纳入车间经济责任制考核体系,实行考核结果同班组及个人奖金挂钩;三是实行“双向交叉式”检查考核方法,根据标准定期对班组逐一进行考核;四是车间要求班组定期进行自查,并对员工进行考…     

论加强生产一线班组“骨干”力量培养的重要性

人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。国网公司在2013年的教育培训与人才培养工作总体思路中提出，坚持“抓两头（两头是指高端人才和一线技能人才）、促全员”的管理理念，加强三项建设，抓好企业干部队伍、管理技术人员、一线员工和县供电企业负责人及供电所长培训，全面提升企业队伍综合素质和管理能力。文章针对企业在加强生产一线班组“骨干”力量培养前所必须认识到的一些问题进行分析和探讨，对如何培养生产一线班组“骨干”力量进行了阐述。     

加强班组建设夯实管理根基

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设,对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展,都具有十分重要的意义。近几年,第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设,进一步抓住了三基工作的“根脉”,通过及时树立新时期加强班组建设的典型,发挥典型的引领示范作用,推动和提升了班组建设整体水平。     

统一行为规范在班组员工中的落地实践

企业文化对员工的思想和行为起着不可估量的引导、渗透、激励和凝聚作用,如何让员工能够自觉地去践行企业文化,有效地推动企业文化在班组落地生根、开花结果?笔者认为,从"明确一个中心、活用两种理论、关注三大内容、实施四个步骤、提升五项能力"入手,加强统一行为规范在班组员工中的落地是关键。本文以国网大庆供电公司开展统一行为规范在班组员工中的落地实践为例,重点阐述行为落地的方法。