质量成本提质能否增效

中国制造业规模稳居世界第一,但大而不强,如何提质增效,实现高质量发展值得关注。总结已有研究,结合价值链构建三阶段六类型的质量成本结构体系,能较好适应当前小批量、多样化的生产模式,为质量管理提供新的思路。通过人工整理中国上市公司数据实证检验各类质量成本对企业效益的影响,结果显示质量定义成本、质量信息传递成本与效益正相关,内外部质量损失成本与效益负相关。与传统观点不同,研究发现质量控制成本与效益负相关。说明新生产模式下单纯加强生产环节质量控制难以实现提质增效,必须沿价值链向前向后延伸,与产业微笑曲线相契合,在前端加强研发设计中的质量定义,在后端强化销售环节的质量信息传递,以实现提质增效。     

质量成本控制体系的架构

质量成本也即工作质量成本，由控制成本和控制失效成本两部分组成。质量成本控制是质量成本管理的重点，它依据质量成本目标对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，实现预期的质量成本目标，达到“质—本—利”之间的和谐统一。构建质量成本控制体系应包括以下内容：     

建立物资保证框架 确保物资采购供应质量

质量是企业的生命,如何建立物资保证框架,实现物资采购供应的质量保证要求,应从以下方面着手。一是强化源头管理,提高采购质量;二是加强质量管理,创新管理方法;三是加强供货商管理,多方选择,全面考察,有效的控制采购成本;四、加强到货物资的检验管理,加强不合格品后处理工作。     

质量提升,势在必行

2013夏季达沃斯论坛和2013国际跨国采购大会传递出一个信息:经济转型,必须依靠质量。质量提升,势在必行。在大连召开的本届夏季达沃斯论坛,其主题是:"创新:势在必行"。论坛谈的是创新,倡导的是质量提升。正如李克强总理在论坛上明确指出的:"今天,中国经济发展的奇迹已进入提质增效的‘第二季’。"提质增效,意味着要"把经济发展的立足点转到提高质量和效益上     

论目标质量成本管理及其最新发展

目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心，把管理的重心提升到目标的层次高度，在目标成本计算的基础上，通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核，达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展，对加强质量成本管理，提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 　　一、目标质量成本管理的基本程序和方法 　　(一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程，是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程…     

建立物资保证框架确保物资采购质量

质量是企业的生命,如何建立物资保证框架,实现物资采购供应的质量保证要求,应从以下方面着手。一是强化源头管理,提高采购质量;二是加强质量管理,创新管理方法;三是加强供货商管理,有效的控制采购成本;四、注重质量监督,强化不合格品后处理工作,不断提升产品和工程质量水平。     

质量管理与创新创效、安全生产之间的关系

创新是企业成长过程中永恒的主题。创新能消除隐患、为企业降低成本、提高效益。本文结合自身在创新研发项目的过程中,有效地运用质量管理技术,针对企业生产中某项操作工作效率低、能耗高、事故频发等原因进行分析,查找问题根源,制定对策并加以实施。通过质量管理技术与创新技术齐头并进这一提质增效的利器,增强了创新工作的针对性、时效性、科学性,提高了创新工作的效率,达到了创新促进企业发展、成果应用为企业创造更大价值的目的。     

质量,呼唤“全面法制管理”

对质量进行“全面法制管理”,是我国质量管理适应社会主义市场经济的必然趋势,是我国质量管理工作继“质量检验”、“统计质量控制”、“全面质量管理”的又一新阶段。     

质量成本预测模型及应用

质量成本预测模型及应用沈阳市辽中化工总厂质管处任东加强质量成本管理，是实现优质、高效、低成本的一条重要途径。要搞好质量成本管理只有事后的核算和分析是不够的，还必须开展事前的质量成本预测工作。质量成本预测对于企业正确合理地计划与投入预防成本和鉴定成本，...     

公立医院成本控制研究

医院管理的重点之一是开源节流，医院成本控制作为“节流”的具体举措就显得尤为重要。成本控制须把握目标管理、全面控制、经济效益、动态控制等基本原则，在这些原则的基础上采取具体举措，加强对人员经费、物资、固定资产、公用经费及货币资金等方面的管理和控制，完善和有效实施医院内部控制制度，通过一系列的具体成本控制举措，可以提升医院的管理水平和运营效率，从而实现提质增效的目标。     

质量成本管理对企业绩效影响的实证研究

在管理实践中发现,质量成本管理对企业绩效有明显影响,加强质量和质量成本管理可以提高企业绩效水平,增加预防质量成本和鉴定质量成本投入可以有效降低质量损失。通过对全国多个地区的企业进行问卷调查,考察了质量管理的作用、质量成本管理与企业绩效之间的关系。结果表明：预防性质量控制与质量管理水平和质量总成本呈正相关关系,质量管理水平、鉴定质量成本等与企业绩效呈正相关关系。在此基础上,本文提出加强质量和质量成本管理的对策建议。     

企业质量成本管理探讨

质量是企业的生命,利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径,是时代发展、企业进步的必然结果。为此,本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。     

改进质量成本管理以提升企业竞争优势——以SK上海公司为例

本文以SK上海公司连续三年改进质量成本管理的实践为例,研究了企业如何利用TQM工具与质量成本报告,以加强质量成本管理,提高企业竞争优势。     

山东晨鸣热电股份有限公司以创新管理促进企业改革发展

近年来，山东晨鸣热电股份有限公司坚持以“经济效益”为中心，不断强化“向管理要效益”的管理理念，将“两本”管理——成本管理、人本管理作为提高经济效益的发力点，一方面以成本管理为总抓手，深入挖潜增效，促进企业实现经济效益最大化；一方面以人本思想为指导，大力实施人性化管理，提高全员素质；同时大力推进技术改造与创新，从而进一步提升经济运行质量，实现了经济效益和社会效益的全面提升。     

大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理体系

如何实现环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,是当前钢铁企业适应严峻的环保形势,执行高标准的环保要求,实现精细化管理、提质增效、可持续发展的内在需要.首钢京唐公司创新开展了大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,通过超低排放实施、经济测算、科学评估,因地制宜选择技术路线等方式,降低企业环保成本,缓解生产经营压力,为传统钢铁企业环保管理、转型提效提供了新途径.     

发挥行业协会质量社会共治中的积极作用

中国质量(北京)大会的召开对贯彻落实党的十八大关于“把推动发展的立足点转到提质量和效益上来”的要求,特别是对于实现习近平总书记提出的“三个转变”和李克强总理提出的“提质增效升级”,建设质量强国,具有里程碑意义. 李克强总理在首届中国质量(北京)大会上强调,追求质量的发展永无止境,建设质量强国任重道远.强调走质量强国、效益兴邦之路,打造中国经济升级版.提出要发挥好市场配置资源的决定性作用,发挥好政府监管的有效作用,发挥好社会共治的积极作用.在质量社会共治中,“商会、协会、中介组织等社会力量要加强服务监督,引导行业诚信自律,对质量状况进行第三方评估”.我们作为行业协会的联合组织在深受鼓舞的同时,也感到一份责任和使命.我们决心深入贯彻落实中国质量(北京)大会精神,积极组织、推动行业协会在质量工作中发挥好规范行业企业质量行为、推进行业企业提质增效升级的作用.     

项目管理过程之质量管理

质量管理主要通过“文档”控制“过程”。质量管理需要一定代价，要平衡与进度和成本的关系。现就其如何做好项目管理过程中的质量管理作如下分析。     

建筑工程施工质量控制

本文从施工准备、施工过程、施工结果三个阶段论述了建筑工程施工质量控制的主要内容,强调工程施工过程中对质量的严格管理与控制对建筑产品的质量起着决定性的作用,强调加强施工过程质量的管理与控制是建造优质工程的重要条件。     

从全面质量管理到全面质量创新：论21世纪质量管理的主要特征

全面质量管理（TQC、TQM）主要是对质量形成全过程进行控制，其“质量改进”内涵偏重于“减少错误”、“采取纠正和预防措施”，它通常只能使产品质量接近或达到设计水平。21世纪的质量管理将向全面质量创新（TQI）阶段发展，即不仅要减少错误，更重要的是不断创新和提高。文章分析了全面质量创新阶段的主要特征。     

论建筑施工管理的安全和质量管理

我国建筑市场的繁荣促进了我国经济发展的同时也对建筑施工企业提出了更高的要求。建筑施工企业必须通过加强自身建设,以保障建筑工程施工质量为目标,运用现代管理理念进行建筑工程施工管理。通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展,促进工程施工成本控制的有效实施。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分,现就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。