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平衡计分卡理论发展到现在已有十多年的历史,已得到普遍认同并广泛应用,然而,平衡计分卡在我国企业中的应用却并不是很成功,针对这一情况,本文分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡体系的构建和实施平衡计分卡时应注意的问题。 相似文献
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平衡计分卡自提出以来,引起了理论界和实务界广泛关注,很多企业引进并实施了平衡计分卡。与此同时,理论界也开展了大量关于该领域的研究,并对平衡计分卡提出了一些建议及质疑。如Hanne Norrekit对平衡计分卡各指标间的因果关系提出质疑,并指出:平衡计分卡的战略服务功能会因为其不能驾驭由竞争、 相似文献
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我国企业如何成功实施平衡计分卡 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先对国内外平衡计分卡的应用现状进行了简要介绍,然后分析了我国部分企业应用平衡计分卡失败的主要原因,并在此基础上提出了应用平衡计分卡应该注意的几个关键问题。 相似文献
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本文主要探讨企业绩效评价的有效工具——平衡计分卡的主要内容及优缺点,并提出了引进平衡计分卡的具体设想,以期对我国企业绩效评价中平衡计分卡的应用有所启示。 相似文献
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随着科技信息时代的到来,企业内外部环境都发生了翻天覆地的变化。传统的平衡计分卡模式并非是实现平衡计分卡功能的唯一选择,很多时候我们需要跟根据自身的实际情况或者是时代的背景,在原有的基础上对平衡计分卡的基本模式进行某种方式的升级。本文针对大数据环境下平衡计分卡的发展进行了研究,并提出了依托大数据技术改进平衡计分卡的思路。 相似文献
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平衡计分卡作为一种新型的绩效管理系统和战略管理系统在理论界乃至实务界都掀起了一场巨大的变革。随着我国企业的飞速发展以及管理水平的提高,越来越多的企业引入了平衡计分卡。因此,本文首先介绍了平衡计分卡与传统绩效管理系统的区别以及平衡计分卡的特点,然后分析了平衡计分卡设计的步骤,最后就平衡计分卡在我国企业的应用情况作出分析,提出一些注意点。 相似文献
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本文论述了平衡计分卡所蕴含的战略理念和核心思想,并从平衡计分卡的角度分析了我国政府当前绩效评估方法的不足,从而分析得出平衡计分卡运用于政府绩效评估可以弥补现行考核体制的缺陷,并对平衡计分卡在政府管理中的运用提出了几点对策建议。 相似文献
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王玉华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5Z):63-64
随着经济的发展,平衡计分卡逐步在我国企业中得以实施利用,并对企业战略制定以及企业绩效考核发挥着重要的作用。本文在平衡计分卡理论基础上,结合其在我国实施的现状与存在的一系列问题,提出了新的基于平衡计分卡的绩效评价模型,突出了企业创新能力的重要性,并在最后提出了适合平衡计分卡下一遍发展的相关建议。 相似文献
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平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺朗—诺顿研究所所长诺顿倡导和提出。经过十几年来的发展历程,平衡计分卡已经成为企业进行战略管理的重要手段。随着实践的应用,平衡计分卡理论不断在实践中充实,形成了战略地图平衡计分卡理论。 相似文献
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平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点,并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡,使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价,最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整,可以更加发挥平衡计分卡的优势,从而更加合理的对内部审计进行绩效评价,发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。 相似文献
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平衡记分卡是一种重要的战略管理工具。在分析服务企业应用平衡计分卡意义的基础上,指出了平衡计分卡在服务企业中应用的重点,并提出了服务企业的平衡计分卡指标体系。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(17)
本文基于平衡计分卡的理论研究,结合乐百氏公司运用平衡计分卡失败的案例,分析失败案例实施中存在的问题,探究导致企业应用失败的原因,最后提出对企业应用平衡计分卡的借鉴与建议,对于企业引入和应用平衡计分卡有着很强的现实意义。 相似文献
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平衡计分卡在企业战略管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。 相似文献
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近年来,平衡计分卡受到了相当程度的重视。平衡计分卡强调管理的注意力从短期的目标实现转移到兼顾战略的目标实现,从对结果的反馈思考转向到对问题的实时分析。利用系统动力学具有理清复杂系统的因果关系的优点,提出一种系统动力学与平衡计分卡相结合的方法,增强平衡计分卡的动态性,提高平衡计分卡的实施效果。 相似文献
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本文首先分析了以传统利益相关者理论为基础的平衡计分卡在实际建立时存在的难度和问题,通过对价值最大化和新利益相关者理论的提出,得到建立平衡计分卡的新思路。 相似文献
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平衡计分卡是目前全球前沿性的绩效管理理论和实战方法,是以公司战略为核心,协助公司将战略落实到公司实际运作中的管理工具。近年来,这一方法已在全球成百上千家公司得到推广和应用,并取得了很好的效果。本文在分析了平衡计分卡在煤炭企业中应用的意义之后,对煤炭企业应用平衡计分卡的步骤进行了设计,并提出在煤炭企业应用平衡计分卡时应注意的问题。 相似文献
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战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索. 相似文献