战略联盟的形成及其演变

像其他有生命的系统一样，企业战略联盟也会经历诞生、成长、衰老到消亡(解体)的过程，而且任何两种联盟关系的演变轨迹都是不同的。本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程，着重探讨战略联盟演变的诱因和推动力量，主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对战略联盟演变的影响，以及企业应采取的战略反应。     

苏联解体后中美关系面临的主要问题

(一)苏联解体对中美关系产生的影响 90年代,随着东欧一系列社会主义国家纷纷倒向西方,经历69年的苏维埃社会主义共和国联盟(苏联)宣告解体。原苏联15个加盟共和国各自宣布成为独立的主权国家。 东欧剧变,苏联解体,一方面是由于美国及西方国家“和平演变”战略所致,另一方面也是由于苏联内部体制固有的矛盾导致     

经济的全球化与面向21世纪的国际政治格局——《大国战略研究》序章

<正> 本书是国家教育部人文社会科学研究九五博士点基金项目的研究成果,实际上是一份关于2010年前美、俄、中、日、欧(盟)世界五大力量对外战略的研究报告。1991-2010年大体上是国际关系两极格局解体到多极格局基本形成的过渡时期。这一过渡时期的结束除了有赖于整个国际形势的发展外,主要取决于五大力量的战略走向及其相互关系的基本定位。     

与竞争者联盟

企业之间战略联盟的起源一直可以追溯到早期的合资企业,但企业战略联盟作为企业一种重要战略举措的普遍兴起,是在20世纪80年代以后了。欧洲工商学院 (INSEAD)的一项调查显示,就数量而言,在全世界的联盟中,竞争者之间组成的联盟占72%,业务具有上下游关系的企业之间组成的联盟占16%,其他联盟占12%。     

战略联盟在我国医药行业中的运用

我国医药行业的发展现状表明，医药行业的市场竞争越来越激烈，企业运作越来越规范，单个医药企业或单个药研机构只依赖自身的力量求得生存和发展的空间不断缩小。一种新型的组织方式——战略联盟被证实是医药行业的发展方向，它通过在医药企业和药研机构之间建立战略合作关系有效地扩大了联盟成员的利益。本文通过案例分析，从资源学说的角度说明了战略联盟是医药行业的发展趋势。     

关于企业战略联盟的思考

<正>一、战略联盟是一种企业成长战略自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:     

资讯 委内瑞拉跨太平洋向中国供油

国务院发展研究中心研究员陈准发表文章认为，核工业是高技术的战略产业，其战略作用首先表现为是维护核大国地位的重要基础。当前，我国的核大国地位在各种国际力量的抗衡中正在受到新的挑战。前苏联解体后，美国正在推行新的核垄断战略。发展核工业的另一重要战略意义是保证能源安全的迫切之需。     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是     

论战略联盟中核心能力的管理

企业间的战略联盟作为一种组织创新于上世纪80年代在美国和日本企业界兴起.同严格意义上的一体化--兼并相比,企业战略联盟至少有以下两点值得特别注意:(1)边界模糊;(2)关系松散(契约的或非契约的)①.就一般的观察来看,典型的战略联盟表现为合作双方在核心能力上的联盟.而过去十年间的理论及实证研究表明,拥有核心能力是企业获取持续性竞争优势的关键.在战略联盟中,如何管理企业核心能力就成了大多数管理实践者所必须面对的问题.     

战略联盟的价值链观点

“团结就是力量”对今天企业来说已经不是一句流于形式的口号，在这个双赢的时代，过去以零和博弈为前提的非此即彼的竞争逻辑已经难以立足，越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争，在这种新型的竞合关系中，战略联盟占了很大比重。特别是进入新世纪，科学技术的飞速发展，扩展了企业生存空间，缩短了产品的生命周期，企业“唯有以快制慢，方能笑傲江湖”，战略联盟作为一种有效的竞争形式被提到了企业的议事日程上，同时，通信技术的迅速发展和广泛应用增加了企业间的互动性，为联盟的发展创造了良好条件。在这一契机下，战略联盟成为…     

产业技术创新联盟绩效评价指标体系建设分析

产业技术创新战略联盟主要是一个国家快速提升自主创新能力的一种重要方式,对其采用绩效评价指标体系是确保联盟快速发展的一种手段。本文主要对产业技术创新联盟、战略联盟、产学研联盟等方面进行分析,探讨产业技术创新战略联盟在现阶段发展中的现状与特点,从而针对性的提出产业技术创新联盟的绩效评价指标体系,希望能为后期的联盟发展提供有效的参考依据。     

供应链管理系列讲座之四 供应链中的战略联盟

战略联盟的含义战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中,制造商将库存管理交给供应商,自己不再拥有库存,需要使用一个部件,就付会供应商一件的款,从而制造商实现了零库     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

运营协同型企业战略联盟研究

联盟战略在现代企业的经营战略中居于越来越为重要的位置,而以扩大联盟整体的规模竞争优势为目的的运营协同型企业战略联盟又是其中较为特殊的一种类型。本文分析了运营协同型企业战略联盟的特征和成因,讨论了建立该类型战略联盟应注意的问题及应坚持的原则。     

关于构建海峡西岸经济区知识产权战略联盟的设想

2008年4月9日,国务院会议审议通过国家知识产权战略纲要,预示着我国国家知识产权战略即将出台。在国家高度重视知识产权的同时,几个较大区域的知识产权战略联盟也正处于蓬勃发展和完善之中。在介绍泛珠三角等几个大区域知识产权战略联盟发展情况的基础上,分析了建立海峡西岸经济区知识产权战略联盟的可行性,最后提出了建议,希望对海峡西岸经济区的发展尽一份力量。     

公司战略联盟利益分配机制模糊评价研究

公司战略联盟是一种重要的组织创新形式,公司战略联盟因利益而起,联盟的利益分配机制是公司战略联盟有效运营的关键所在。采用模糊数学的方法构建了联盟利益分配机制评价的指标体系,说明了利益分配机制评价的步骤,并指出了评价时应注意的问题。     

战略联盟与企业模糊动态有效边界

本文以单个企业作为出发点来研究企业战略联盟。认为战略联盟企业的边界是模糊的，动态的，并且是有效率的。战略联盟是企业模糊动态边界的一种实现形式。     

物流战略联盟探析

构建战略联盟是企业适应经济全球化、市场国际化的一种有效途径。文章从解释物流战略联盟的内涵出发,阐述了物流战略联盟的形式及伙伴的选择,并分析了日本伊藤忠商社与台湾康师傅国际集团联盟的经典案例。     

战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

上海合作组织与中亚地区的战略平衡

苏联的解体和中亚国家的先后独立,使中亚地区成为冷战结束后新出现的一个地缘政治空间,世界各主要政治力量纷纷进入这一地区,利益和力量的交汇,碰撞和角逐使中亚地区的战略形势动荡而