对全球化进程中中国制造业中小企业发展的研究

随着经济全球化的发展,中国越来越多的中小企业开始走上了国际化经营的道路。然而,一些应运而生的全球化企业却是一种特殊的企业群体,我们很难用传统的理性分析来研究这类企业的国际化进程。因此,越来越多的学者开始关注其在国际化发展中的特殊性能。以往的研究主要都是集中在这些应运而生的全球化制造业公司在发达国家中的高新技术产业,而在一些发展中国家,如在对中国应运而生的全球化制造业公司的研究和探索则少之又少。因此,本文将着重展开对在全球化进程中应运而生的中国制造业中小企业发展的研究。     

企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理

近年来,随着中国加入WTO和经济全球化的加剧,企业国际化进程中的人力资源管理问题越来越受到人们的重视。文章分析了企业国际化进程中的人力资源管理问题及影响因素,提出了企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理模式。     

基于演进视角的国际化经营进程研究--一个文献述评

目前主流的国际化经营理论集中在对企业国际化成因和动机的研究，而对国际化经营的进程较少涉及。从演进的视角出发对企业在国际化经营中“如何”发展也即国际化进程进行动态的研究具有十分重要的理论和实践意义。本文批判性地回顾了企业国际化进程研究中的代表性文献，并在文献述评基础之上，对企业国际化进程研究中存在的问题和争论进行了探讨。     

国有企业人力资源管理效能研究

在我国社会经济发展中,国有企业是社会经济的重要组成部分。因此,人力资源管理的有效性对企业的长远发展有着深远的影响。随着社会的不断发展,中国的经济水平逐步提高。很多企业开始走向国际化,国有企业在国际化的进程中必须加快提高自身的人力资源管理效能以增强国有企业的竞争力,适应国际化进程的步伐。本文探讨了国有企业人力资源管理中存在的问题及相应措施。     

中国经典:后奥运商业生态下的“价值空间”

2008年,是中国改革开放30周年,也是中国的奥运之年。改革开放加速了中国的现代化进程,奥运会推动了中国经济的全球化进程,为中国企业走向国际化搭建了一个广阔的舞台,使联想电脑、李宁运动服等中国本土品牌得以充分展现。可以预见，奥运会后将有更多的中国本土企业，以更加开放的姿态走向国际化。     

企业国际化的战略理念：四个宏观视点

企业国际化战略理念的选择，须着眼于一些大的时代背景与发展趋向，就中国企业而言．所有背景及发展趋向中，对外直接投资的时代背景、全球化进程、国内经济发展阶段、中国经济制度转型进程等四个方面最值得予以关注：中国企业国际化，必须以和谐共赢理念为其战略理念，而和谐共赢国际化的关键，则在于民营企业的国际化。[编者按]     

我国大型流通企业国际化发展的战略选择

流通企业的国际化是指使流通企业的经营要素以及企业本身走向国际市场,到国外去投资开店,去开展竞争与合作.流通企业的国际化进程可以分为三个层次：第一个层次是商品输出,是指货物、服务的输出,即商品和服务的国际贸易.第二个层次是资本输出,是指对外直接投资,即采取参股、控股、独资等形式到海外投资开店.     

主要货币国际化进程分析及对人民币国际化的启示

为了克服金融危机的负面影响、走出经济失衡,人民币有必要提高国际地位,并进一步实现国际化。英镑、美元、日元、欧元等四种主要货币,在其国际化的进程中有许多经验教训值得走向国际的人民币进行借鉴。本论文将对四种主要货币国际化进程进行分析,并研究其对人民币国际化的启示。     

零售企业国际化理论研究综述

西方国家对企业国际化的研究始于上个世纪60年代,随着越来越多的企业国际化的发展,新问题和新现象层出不穷,进一步推动了企业国际化理论的发展.总体而言,西方企业国际化理论大体可以分成三个阶段:第一阶段,西方传统的四大跨国企业理论是所有企业国际化理论的基础;第二阶段,邓宁提出的生产折衷理论后来发展成为比较完善的国际化理论;第三阶段,在20世纪80年代后,随着企业国际化进程的加快,企业国际化理论更多地和网络观、技术创新理论联系起来,出现了百家争鸣的局面.     

中国企业国际化: 需要理性

可以说,2005年无疑是中国企业国际化尝试最为集中的一年,也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务,开创了中国企业并购世界500强的先例,为了促进国际化进程,新任董事局主席杨元庆甚至“御驾亲征”,举家搬到纽约。其后,明基并购西门子,也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败,也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外,海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场,中兴、华为等热衷于与海外合作,发展海外本土市场,而在家电行业,海外市场的份额也逐年加大。这场国内企业掀起的轰轰烈烈的国际化运动的成败,现在去评判还为时过早。其结果和影响,将会在企业未来相当长的经营时间中慢慢地显露出来。     

企业国际化的利益分析

随着经济全球化进程的深入,越来越多的企业进入“无国界竞争”时代,国际化成为中国企业的热点问题。本文认为企业国际化经营主要基于成本优势、市场差价、网络利益、推广专有技能和学习效益等,而且利益的获得与企业的国际化战略息息相关。     

基于企业生命周期的制造企业人力资源管理实践探析

随着"中国制造"在国际市场中的地位变的越来越重要,中国的制造业受到了产业界和学术界的广泛关注.文章结合对408家国内制造企业的问卷调查结果,从企业生命周期理论的角度,对制造企业的人力资源管理实践的现状进行描述和分析,并在此基础上提出一些有助于企业提高竞争力和可持续发展能力的建议.     

"苏商"国际化战略的深层思考

“走出去”。还是“引进来”？在企业国际化进程中，“走出去”的呼声正日渐响亮，从把产品卖到国外到在国外办厂设机构，从行销层面的简单“国际化”，到资本层面的“跨国并购”，走出去已成为越来越多企业的发展战略。但是，外面的世界真的那么精彩吗？走出去能站得稳脚跟吗？     

浅析跨国企业人才本土化管理及其借鉴

本土化战略是跨国企业生存和发展的重要经营策略,而人才本土化可以说是本土化战略中的最为核心和重要的部分.文章从分析跨国企业实行人才本土化的原因,以及跨国企业在中国实行人才本土化的主要措施,通过学习借鉴进而寻求处于国际化进程中的中国海外企业人才本土化的战略步骤.     

科技企业孵化器的国际化

目前，各国均加强了在中不科技企业孵化器方面的国际合作与交流，推进了共国际化进程。由联合国工业发展组织和科技部共同认定的中国国际企业孵化器（IBI）是我国科技企业孵化器国际化的先行者。     

广东经济国际化的动力、成效和发展方向

在经济国际化进程中,根本不存在一种既能保证效率,又能与不同特质的地区或企业相适应的国际化良策。一劳永逸的国际化法宝是没有的。只有民族的才是世界的,广东若想更好地推进经济国际化,必须更加坚定地走出一条自主创新之路。     

浅析中国企业国际化的问题和对策

一、国际化经营的原因分析 二战以前,企业的国际化经营还处在初步形成阶段。二战后,国际化的进程大大加快,并使得开展国际化经营的企业获得了巨大的利益,从而形成了生产的国际化、商品的国际化和市场的国际化。企业的国际化经营同国内经营相比,虽然面临更复杂的环境和更多的问题,但还是有越来越多的企业开始制定国际市场目标,说明国际化经营可使企业获得国内经营所无法实现的利益。归纳起     

国企，你的人才在哪里

随着科技的进步,人们越来越强烈地意识到人才的重要性,地方政府、各国有企业也已由过去的争资金、要政策逐渐转化为“抢”人才。加入WTO后,随着人才就业的国际化。外资企业的进入以及其推行的“雇员本地化”策略的实施,使得人才竞争也越来越趋于国际化,尤其是高新技术和高层次管理人才更是成为内、外企业争夺的“香饽饽”。于是,企业之间各显神通、频频出招,一时间造成稀缺人才被炒作得严重背离了其应有价位,许多国有企业在这场人才大战中也伤痕累累。     

企业国际化进程中的两种趋向

中国企业的国际化进程,不仅仅表现为我国企业对国际市场及国际上的先进技术及管理等因素的充分利用,而且也表现为对国际资本优势及国际产业优势的利用,并必然产生两种趋势:资本与产业的整合、产业与产业的整合。     

建设国际海员输出基地

浙江的港口和航运走向国际化是必然趋势,随着宁波—舟山港国际化进程的加速,一个国际化的海员集散地呼之欲出。