公立医院财务管理信息化建设研究

财务管理信息化建设是财务管理转型中的重点对象,对于公立医院而言,实现各科室数据共享、精简业务活动流程是更好地应用管理会计、实现现代化财务管理的基础。然而就实际来看,即便当前我国大多数公立医院已经初具财务管理信息化意识,但由于操作层面管理细则和标准的缺乏,财务信息化工作开展没有针对性的操作指南,公立医院在推进财务管理信息化建设中还存在诸多问题,制约着财务管理从核算向管理的转变,甚至增加了医院管理漏洞。基于此,本文首先阐述了医院财务信息化建设的背景以及当前政策环境给医院财务管理信息化建设带来的影响,并以A公立医院为例,从核算、固定资产管理、预算以及成本管理等角度分析医院财务管理信息化现状以及存在的问题,在此基础上进一步对问题成因进行分析,最后针对问题成因提出解决策略,以期为公立医院财务信息化建设提供借鉴和指导。     

大数据时代下公立医院财务管理信息化探讨

随着信息技术的不断发展,目前以全面进入了大数据时代,信息技术手段被应用在各个行业中.公立医院作为医疗行业的中流砥柱,也面临着激烈的市场竞争,公立医院若是要提升自身的竞争力,就需要提高自身的财务管理水平,借助大数据时代的新形势,利用信息技术手段,实现财务管理信息化.如何有效实现财务管理信息化,是公立医院着重要考虑的问题,公立医院当前的财务信息化管理建设存在一定的不足之处,医院需要全面研究探讨问题原因,并结合当下实际情况,制定出合理的应对策略.     

会计信息化在公立医院的应用探讨

大数据时代,信息化技术已应用于各行业的管理中。会计信息系统应用于公立医院经济管理中,进一步加强财务管理,采取顺应信息化趋势的精细化管理,对公立医院实现高质量地发展显得尤为重要。新医改、公立医院绩效考核、全面预算、全成本管理,政府会计制度,对会计信息化的要求越来越高。本文就公立医院会计信息化的应用现状进行分析探讨,并对医院会计信息化建设提出一些思考。     

公立医院财务管理信息化建设探索

在新医改政策背景下,随着政府会计制度实施,信息化技术在财务管理中得到广泛的应用。公立医院财务管理信息化是时代的要求,财务管理信息化水平对公立医院高质量发展有着重要的作用,加强公立医院财务管理信息化建设,成为公立医院财务工作的重点。本文对公立医院财务管理信息化建设的必要性、现状、改进措施进行了探讨,以助力公立医院提高财务管理水平,促进公立医院的高质量发展。     

新医改下公立医院财务管理思考

随着医药卫生体制改革发展和新政府会计准则制度在各级公立医院的有序推行,使得公立医院财务管理的思想、战略、内涵以及方法等方面发生了根本性升级和变化。在这种新态势下,我们需紧跟时代步伐,创新财务管理理念,强化财务职能,保障医院安全高效运营,贯彻落实改革目标。本文从医院财务制度建设、预算管理、成本核算、医院信息化建设、财务人员素质等方面分析了目前医院财务管理的现状和问题所在,并针对以上问题提出了相关对策,以期探索医院财务管理的途径和方法。     

公立医院财务收费信息化管理系统的建设与思考

随着社会的快速发展,科学领域进步迅速,世界已经逐渐进入电子信息化时代。基于此时代背景下,公立医院财务管理方面的发展要求也越来越高。主要包括信息管理、财务管控等几个方面。结合医院具体情况和自身条件,迅速发展财务管理信息化,实现医院的持续稳定发展。本文主要对公立医院的财务收费管理系统的背景、现在国内行业领域的基本情况和系统运行中出现的主要问题进行说明,不断完善医院对于患者看病就医收费的管理制度,工作模式上逐渐从繁琐优化到简洁,提高患者对就医看病服务的满意程度,使公立医院的管理跟上时代的发展,使其更加科学化和人性化。     

浅谈医院财务信息化管理

医院财务管理是整个医院经营管理工作的重要环节,信息化建设被新医改确定为医疗卫生体制改革的重要支撑环节,新医改制度下的医院信息化建设也面临新的机遇和新的挑战。怎样顺应时代发展要求,充分运用信息技术对医院财务管理进行信息化流程再造,对医院管理工作变革,成为当前我国公立医院管理研究的重要课题。文章在充分考察信息化管理优势的基础上,提出了建立医院财务信息化管理系统的几点重要指标。     

浅论新时期公立医院财务管理信息化建设

医院财务管理是指医院组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动,是医院管理的一个重要组成部分。医院财务管理信息化是指医院利用先进的信息技术,以医院会计信息系统为基础,全面实现医院会计电算化,并推行医院网络财务,提供网络环境下实行医院财务核算、分析、决策和监督等医院财务管理模式、方式及各项功能,从而实现医院财务管理信息化,这是一个提高医院财务管理水平和医院整体经济效益的过程。本文针对目前我国医院财务管理的现状,探索如何进一步推进新时期公立医院财务管理信息化建设。     

新医改下公立医院财务管理问题思考

本文结合财务管理理论,从财务核算、财务管理分析体系、财务管理衔接三个角度入手探讨新医改背景下公立医院财务管理问题,并针对问题提出相应建议。在实务中,公立医院可通过加强信息化建设、推进全面预算管理、重视财务管理与医院科研教学的衔接,来改善现存的财务管理问题,促进医院财务精细、科学、全面管理,进而提高医院综合管理水准。     

公立医院会计档案管理信息化建设的思考

正公立医院会计档案详细记载着公立医院经济运行活动自始至终的全过程,既是公立医院财务档案和医院总体档案的"双重机密",又是公立医院财务管理和医院总体管理深度融合的重要产物。其管理水平直接反映了医院整体运营管理状况特别是医院内部控制情况。当前,虽然电子信息技术已在公立医院广泛运用,但公立医院会计档案管理的信息化建设仍是一块"洼地",需要进一步加强以提高会计档案利用效能、提升会计档案价值发挥、推进财务管理智能发展,最终促进公立医院长远发展。     

公立医院预算管理现状及改进建议

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题.本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进.跟上新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,采取了全面成立专门的预算管理组织机构和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议.     

公立医院科室成本计算方法初探

2012年1月1日起在公立医院开始实施新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,这次财务会计制度改革的亮点之一,就是对公立医院的经济运行既要加强预算管理,强化预算约束力;同时又要加强财务管理。在预算管理方面,不仅要求医院必须把全部收支都纳入预算管理,而且还要按照新的预算管理方法开展预算管理工作。     

顺应医改推进城市公立医院财务管理精细化

2016年随着医改的不断深化,城市公立医院改革正在向纵深推进,在全面深化医改的大背景下,公立医院将面临新的任务和挑战,医院财务管理职能也将面临新的升级和转变。国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发[2015]38号)提出了建立以公益性为导向的考核评价机制,强化公立医院精细化管理,加强医院财务会计管理。精细化管理将成为医院适应医改和加强财务管理的必要手段。公立医院想要在医改后进一步提高财务管理水平,增强自身的竞争力,就必须进一步加强财务精细化管理,开源节流,降本增效。     

政府会计制度下公立医院全面预算管理的思考

<正>公立医院只有加强预算信息化建设,做好预算编制、执行、调整、分析和考核,优化预算绩效评价体系,完善全面预算管理,促进预算工作的全面实施,提高预算管理水平,才能实现医院综合实力的快速发展。随着2019年1月1日《政府会计制度》的全面实施,以及医疗改革的不断深入,医院的内外部环境均发生了很大变化,这也对医院的财务管理工作提出了更高的要求。同时,根据《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核的意见》(国办发[2019]4号)精神,将全面预算管理作为三级公立医院绩效考核的重要指标,全面预算管理的重要作用不断凸显。     

新时期下公立医院财务管理存在的不足及策略探究

在市场经济发展推动下,我国对医疗卫生事业愈发重视,加大了宏观调控的力度,对公立医院的发展提出了更高的要求.从公立医院角度来说,为了更好地适应时代发展的需要,公立医院不断完善自身的内部管理体系,特别是财务管理模式,在很大程度上提高了医院的竞争力.这几年以来,我国医药卫生体制改革不断深化,给公立医院的经营与管理带来了很大的影响,为了进一步发挥出财务管理的作用,更需要引起有关者的重视.本文从公立医院财务管理模式为切入点,简要阐述了当前公立医院面临的主要变化,分析了公立医院财务管理工作开展中面临的挑战与不足,并进一步提出完善的解决措施.     

基于新医改下公立医院财务管理目标及实现措施的分析

我国自进入二十一世纪以来,进行了一系列改革,其中,医疗改革影响颇为深远,随着医疗改革的不断深入,财务管理工作成为医院内部管理的核心,这是因为财务管理工作关系着整个医院的运转和发展.在新医疗体制改革的大背景下,公立医院应结合时代发展,合理配置医院资源,积极推进财务管理工作,创新财务管理机制,实现财务管理目标.本文通过对新医疗改革下公立医院的财务管理目标进行分析,共同探讨公立医院财务管理目标的实现路径和措施.     

基于补偿机制改革的公立医院财务管理工作的创新

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,我国公立医院在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,那么就需要将我国现阶段医院补偿机制变革带来的机遇给充分利用起来,对医院财务管理工作进行强化,大力创新公立医院财务管理工作.本文简要分析了基于补偿机制改革的公立医院财务管理工作的创新,希望可以提供一些有价值的参考意见.     

公立医院应用管理会计的探讨

在医院财务管理中,推进医院会计思维向管理会计转型,应用管理会计是推动医院成功创新和增长的关键.近年来,虽然管理会计在医院中的应用有了初步发展,取得了一定成效,但还存在着诸多问题,制约着管理会计在公立医院的应用,总的来说,管理会计的应用现状不太理想.如何在医院财务管理中应用管理会计困扰着医院财务管理工作的开展,本文结合公立医院的情况,对应用管理会计做了粗浅的探讨,以期对提高医院经营管理水平及决策水平起到积极的作用.     

公立医院智慧财务实现路径研究

公立医院改革的一个重要目标就是从粗放管理转向精细管理,构建全方位、能反映公立医院运营建设的财务管理体系。充分发挥财务管理在医院运营中的关键作用,重构医院财务管控模式,全面预算管理与合同管理双强控,优化报销流程,实施线上报销,实现业财融合,切实加强医院信息化建设,构建数据共享服务平台,统筹智慧财务规划,助力智慧医院建设。     

业财融合背景下公立医院全面预算管理策略

近些年,我国对于医疗改革越来越重视.随着医改的持续深入,公立医院进入高质量发展阶段,对公立医院财务管理水平、预算控制能力提出了更高要求.国家卫健委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财发〔2020〕30号)文件,要求公立医院实施全面预算管理制度,落实预算绩效管理.基于业财融合视角下的全面预算管理,有利于医院合...