浅析黑龙江省民办高校融资问题

经过近30年的发展,民办高校已成为我国高等教育的重要组成部分,并对我国高等教育事业的发展做出了巨大的贡献。然而,在取得成绩的同时,民办高校也面临着严峻的经费问题。为此,指出黑龙江省民办高校融资的现状,分析黑龙江省民办高校在融资过程中存在的问题,并提出相应的解决对策。     

民办高校专任教师管理制度研究——以陕西为例

本文选取陕西省民办高等教育为背景，以民办高校专任教师管理体制作为研究的对象。首先，界定了专任教师的概念。然后本文综合运用了文献分析、观察法和访谈调查法，对陕西省民办高等教育教师管理的现状做了分析，并阐述了陕西民办高校专任教师管理中存在的问题，针对现存问题，提出了陕西民办高校专任教师队伍建设发展的相关建议。期望本文的研究能为陕西民办高校教师队伍的管理提供一定帮助。     

基于内部客户服务的民办高校人力资源管理创新范式研究

在注重效益、效率以及可持续发展的当代社会环境中,教育行业需要对传统的HR管理范式进行反思,特别是民办高校.本文首先分析目前民办高校人力资源管理现状,民办高校客户需求的变化,教育科技的进步及中国高等教育改革的政策对教育行业传统人力资源管理带来的挑战,然后分析现代企业先进的人力资源管理模式及其对高等教育的启发,最后基于客户端思维和内部客户的服务理念,重构单体性民办高校和集团性民办高校的以人为本的创新性人力资源管理范式.     

关于建立健全民办高校全面预算管理体系的探讨

民办高校近年来逐步在高等教育中占据了一席之地,作为高等教育的重要力量,民办高校的健康发展也成了社会各界关注的问题。民办高校资金来源相对单一的特点对其资金使用效率提出了较高的要求,因此,如何建立健全民办高校的预算管理体系具有一定的现实意义。本文提出民办高校应该借鉴企业的全面预算管理经验,从预算组织机构的设置、预算的编制、预算执行、绩效考核等方面优化全面预算管理体系,达到合理分配资金、优化资金使用效益的目的。     

促进我国民办高校发展的策略

我国民办高校经过20多年的发展,已经成为高等教育事业的重要组成部分,呈现出规模扩大化、模式多样化但整体不均衡的发展态势.随着我国高等教育市场的形成和发展,民办高校在越来越激烈的竞争中面临着困境和不足.民办高校要在激烈的竞争中求得生存、稳步发展,必须努力提高自身的核心竞争力;同时需要政府和社会共同优化民办高校发展的政策环境.     

促进我国民办高校发展的策略

我国民办高校经过20多年的发展，已经成为高等教育事业的重要组成部分，呈现出规模扩大化、模式多样化但整体不均衡的发展态势。随着我国高等教育市场的形成和发展，民办高校在越来越激烈的竞争中面临着困境和不足。民办高校要在激烈的竞争中求得生存、稳步发展，必须努力提高自身的核心竞争力；同时需要政府和社会共同优化民办高校发展的政策环境。     

论民办高校新型学生事务管理体制的建立

随着我国高等教育改革的深入，高校学生事务管理体制存在的诸多问题逐渐显现，现有的学生事务管理体制已不适应高等教育发展的需要。民办高校作为我国高等教育发展的一支新生力量，其灵活的办学机制，为民办高校新型学生事务管理体制的建立提供了契机。     

民办高校资金短缺问题及对策

文章从我国民办高校的发展状况,分析了民办高校面临资金短缺的问题,为使民办高校的发展突破"瓶颈",提出不仅需要政府的政策支持,更需要民办高校从多方面入手解决筹资问题,以促进民办高校的健康发展,推进我国高等教育大众化的进程.     

提升民办高校核心竞争力的策略研究

经过20多年的发展,我国民办高等教育取得了令人瞩目的成绩,已经成为我国高等教育的重要组成部分。但民办高校的整体实力还偏弱。创新理念,加强内涵建设,提升自身的核心竞争力是民办高校实现由大到强发展的关键因素之一。     

经济学视角下的民办高校政府管理效应研究

中国教育模式是政府主导型,政府决定着民办高校发展的制度环境和民办高校的政治地位。政府作用发挥的如何,直接影响民办高校组织目标实现、影响民办高校生存和发展。从经济学研究视角出发,遵循市场规则和民办高等教育实际,分析政府管理动因,探索如何发挥政府管理的正效应,避免负效应,保障促进民办高校健康长远发展。     

民办高校“双师型”教师队伍建设中教师发展激励机制分析

民办高校是我国高等教育的重要参与主体之一,民办高校在办学中应更多的体现应用型本科教育的特点。因此,民办高校的双师型队伍建设就显得尤为的重要,而通过待遇激励、岗位激励和事业激励构建激励体系是稳定民办高校“双师型”教师队伍重要途径。     

浅析民办高校人力资源管理存在的突出问题及其对策

随着我国高等教育事业改革的逐步深入,民办高校蓬勃发展,已经成为我国高等教育事业不可分割的重要组成部分.但由于民办高校办学发展历程较短,人力资源管理方面缺乏具体的经验和理论的指导,在实际办学过程中各种问题逐渐突显,亟待解决.     

建立民办高校内部会计控制制度探究

民办高校在促进我国高等教育发展过程中发挥着举足轻重的作用,而内部会计控制制度完善与否直接关系民办高校的未来发展。本文主要围绕民办高校内部会计控制制度建设展开探讨,在分析现状的基础上,指出建立民办高校内部会计控制制度有何重大意义,并对此给出了建设性意见,从而使民办高校内部会计控制制度建设有章可循。     

公办高校与民办高校财务运作模式异同对比分析

随着我国教育事业的不断改革与发展,现今我国的高等教育共分为两种模式,公办高校与民办高校。它们各自都有其本身独有的优势,同时也存在着问题,本文主要讲述了公办高校及民办高校的性质,全面分析了公办高校与民办高校在财务运作模式上的异同。     

试论民办高校院长工作的有效性

时下民办高等教育战线上,大家都说民办高校的院校长难当、当不长久。不少民办高校的举办者和管理者在日常管理中经常发生矛盾,而且这些矛盾有时会很激烈、甚至无法调和。如何当好一名民办高校的院长,真正使到民办高校院长有职有权,提高院长工作的有效性,是大家经常议论纷纷的话题。我们知道,民办高校的特殊性和高等教育的规范性,使得民办高校既有经济(投资)管理,又要按教育规律办学;既要兼顾教育的公益性,又要顾及投资的合理回报;既要按经济规律办学,又要按教育规律办学,这就显得特别复杂和矛盾。本文从探讨如何提高院长工作有效性的角度,希望从中探索出一条民办高校的举办者和管理者有效合作、长期合作的路子,使我们的民办高校能够健康、持续、稳步地发展。     

新时期民办高校人力资源管理体系的构建

民办高校作为中国高等教育的有效力量,为高教的发展发挥了重要的作用。在新时期下民办高校的领导更应该以战略的眼光,注重高校战略性人力资源体系的构建。从转变人力资源管理观念,完善人力资源管理的组织体系,创建扁平式的组织结构,建立双向选择的人力资源流动机制,构建高效的绩效考核体系,建立多元化的激励机制六个方面就民办高校人力资源管理体系的构建进行初探,以期不断提高人力资源管理的水平,实现民办高校的持续性发展。     

民办高等教育实践调研报告

文章分析了我国民办高等教育的成功之处,以及民办高校办学存在的问题与各种疾症,探讨了民办高等教育的未来发展方向。     

应用型民办高校教师评价体系建设研究

民办高校在我国高等教育体系中占有很大比重,近年来,随着高等教育改革的不断加深,越来越多的民办高校开始向应用型大学转型.对于普通高等院校来说,由于民办院校发展晚、起点低,许多问题仍然存在于民办院校中,各项管理体制还不够成熟,需要亟待改进.高校教师评价体系的研究成果在应用型民办高校教师队伍的评价中并不适合.本文针对应用型民办高校教师评价体系出现的问题及主要现状,围绕其教师评价体系的建设进行了具体的研究与分析.     

关于民办高校高端化、国际化发展路径的思考

随着经济全球化的进一步增强和生源竞争的进一步加剧,我国民办高校必须进一步打造"人无我有,人有我新,人新我独(特)"的核心竞争力,走高端化、国际化的发展路径,努力改善发展环境。文章从我国民办高校的实际出发,分析了民办高等教育高端化与国际化发展的内涵、民办高等教育高端化与国际化的必要性,同时从民办教育资源优势等方面,论述了民办高等教育高端化、国际化的重要意义。     

民办高校科研工作现状及对策分析

教学是高校的生命，科研则是高校的灵魂，两者是相辅相成、缺一不可的。民办高校是我国高等教育领域出现的一支生力军，但从目前的现状来看，多数民办高校的科研工作多处于起步阶段或尚未起步阶段，与其在高等教育事业中的地位极不相称。本文分别从教学和科研关系出发，分析了民办高校科研工作的现状，并提出了实现教学与科研之间良性互动的相关性建议。