现场管理中的人员管理对策

现场是企业开展各项工作的前沿阵地,是企业专业管理的落脚点。现场管理是生产第一线的综合管理,也是生产系统合理布置的补充和深入,更是提升企业竞争力的关键,现场管理中的人员管理是企业管理的核心。本文分析当前经济形势下现场管理人员管理存在的问题,并提出几点对策,供读者参考。     

论现场施工管理的意义及具体策略

现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入.建筑企业的管理重点其实就是项目工地施工现场管理.不断探索出一套行之有效的管理方法,这对增加施工企业的经济效益,提高其核心竞争力,树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义.     

论现有制造企业现场管理模式

对于制造型企业来说,生产现场管理是企业形象、整体实力、质量控制和企业文化的综合体现,是评价企业整体素质及管理能力的重要因素。良好生产现场管理,对增强企业竞争力,消除生产现场混乱、无序的状况,提高制造质量和职工能力,保证生产安全和生产效率,企业经济效益,增强企业实力起着积极的推动作用。阐述了现有制造企业现场管理的弊端,对企业现场管理提出了一些改进措施,并对准备进行现场管理更新的制造企业提出了建议。     

卷烟工厂高质量综合管理运行体系研究与优化——以张家口卷烟厂有限责任公司为例

改革开放以来，中国制造业取得了瞩目的成就。随着经济高速发展，中国制造业逐渐失去了低成本要素的优势，因此，必须通过科学规划、技术创新来提高企业竞争力，从规模化、粗放型发展，转向高质量、精细化管理，企业的管理水平显得至关重要。烟草行业作为制造业的重要组成部分，国家局党组全力部署推动行业高质量发展工作，研究制定了行业高质量发展“1+6+2”政策体系，行业进入新的发展时期。张家口卷烟厂有限责任公司(以下简称“张烟”)在行业发展环境影响下，逐渐开始探索适应发展的高质量综合管理运行体系。文章以张烟为研究对象，从生产管理、质量管理、设备管理、现场管理、安全管理、队伍管理、创新管理方面研究，探索企业综合管理体系的优化设计，进而推动企业高质量发展。     

企业全面预算管理实施策略探讨

做好企业全面预算管理能够提高资金应用,发挥现代企业生产中的资源管理作用,保障企业内部资金应用与企业投资,企业管理、人才分配管理等多种形式进行综合管理,协调企业正常运行,同时也保障企业运行发展中资金正常运转,促进企业稳定发展。     

浅谈施工企业的现场管理

对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理.     

关于高职学校企业现场管理实训的实现与思考

一、企业现场管理 企业生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环、信息等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。     

论如何加强企业现金流量管理

现金在企业生产发展过程中位于举足轻重的地位,是企业的核心和灵魂,监管机构、上级部门以及企业过分注重资产增值和利润上升,对现金流量的管理和考核普遍弱化,企业管理者、投资者应转变传统的"利润第一"观念,高度重视现金流量管理,完善效益评价体系,提升企业综合管理水平,达到企业价值最大化.     

管理会计与绩效管理整合探析

现阶段我国营商环境日益改善,同时企业发展活力也不断激发,要寻求企业自身竞争力的持续性提升,企业已经在自身找到生产运营探寻管理会计与绩效管理的融合途径与方法,这不仅是对企业管理会计体系的完善,同时也是对绩效管理职能作用的有效发挥。基于此,针对管理会计基础上的绩效管理内涵要十分明确,以确保企业绩效管理问题的有效解决,最终保障企业综合管理水平的提升。     

如何完善员工培训提高企业综合管理水准

对于企业来说,要获得长远发展必须具备较高的综合管理水准,提升综合管理水准的重要途径就是员工培训。员工培训具有多样性、针对性和科学性等特征。本文分析了当前员工培训的困境问题,探讨员工培训的改善策略以提升企业综合管理水准,包括完善培训机制、创建培训评估体系、听取员工意见、科学规划培训安排等,为企业实际员工培训提供了参考意义。     

企业生产现场管理优化策略探析

本文首先分析了生产现场管理优化的必要性,包括生产现场管理优化是适应市场变化的需要,适应市场变化的需要,也是文明生产的保证。接着从以人为中心,优化现场人员素质、健全信息载体,治理现场信息流等方面分析了企业生产现场管理优化策略。     

国际工程承包型企业全面预算管理研究——以CMEC经验为例

全面预算管理是从企业整体出发,通过科学预测、决策,用货币价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的全部生产经营及财务成果等的综合管理系统。本为以全面预算管理为载体,以我国著名的国际工程承包型企业中国机械设备进出口总公司(CMEC)为例,探讨了预算管理在国际承包型企业中的运用。     

现代企业领导力体系搭建理论和实践研究

现如今,现代企业领导力体系已成为公司综合管理中十分重要的课题。 通过现代企业领导力体系,能够有效提升公司员工对于公司的信任度、好感度、忠诚度,由此进一步增强其公司的内部凝聚力、向心力,降低人才流失率。 此次研究中,针对公司综合管理的普遍现状及存在的问题,基于现代企业领导力体系理论发展理念,针对性地提出其公司综合管理的优化策略,分析现代企业领导力体系在企业管理中的运用优势,希望能够为同类课题提供一些理论研究的参考价值。     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

企业全面预算管理问题探析及应对

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段,对企业提升综合管理水平和实现企业战略目标与战略规划方面发挥着重要作用.在经济全球化和国内持续深化改革经济环境下,企业如何应用全面预算管理加强对生产经营活动指导监控、提高企业管理水平和管理效率,实现企业战略目标是现代企业必须面对和解决的现实问题.本文阐述了全面预算管理对现代企业管理...     

现代石化企业做好现场管理标准化的具体措施

经济和社会的快速发展,促进了我国企业制度的不断建立和完善.石化企业作为我国经济结构中重要的组成部分,其发展和运行能够影响经济结构中的多个层面.对生产过程进行严格把握和掌控,是维护石化企业生产安全规范的必要工作.现场管理标准化是衡量石化企业生产规程是否符合规定的重要标准.石化企业属于高危险行业,加强现场管理是生产经营中的重要环节,需要多个部门密切关注.现场管理标准化要取得实效,需要从制度层面、人员管理层面、监督层面共同作用.本文从四方面阐述了现代石化做好现场管理标准化的主要措施.     

如何加强企业的财务管理

加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求.本文主要就企业财务管理的三个主要方面盈利管理、资金管理、综合管理来探讨如何加强企业的财务管理,进而提高企业的管理效率.     

浅谈安全文明施工对工程的促进作用

现场文明施工是施工现场综合管理的一项重要基础工作,是提高职工安全防范意识、促进建筑施工管理、保障施工安全与工程质量的重要手段。     

现代企业制度下企业成本管理的思考与实践

在社会经济飞速发展的形势下,企业间的竞争越来越激烈。 现代企业制度下的企业成本管理工作,主要是利用科学的方式管理企业中各项生产活动,包括成本分析、核算、控制等内容,进而有效提升企业内部的综合管理水平,大大提高企业的经济效益,加强企业在社会中的竞争能力。 文章主要结合自身实际工作经验探究现代企业成本管理工作,以此为企业优化成本管理提供参考依据。     

如何加强企业的财务管理

加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求。本文主要就企业财务管理的三个主要方面:盈利管理、资金管理、综合管理来探讨如何加强企业的财务管理,进而提高企业的管理效率。